I Etapa de Identificación

Constructora Riveros y Carrillo S.A.S

Daniela Alejandra Angulo Zabala, Laura Camila Carrillo Rodríguez, Yurley Carolina Olaya

Ibañez

Doc. Ruth Arroyo Tovar

Universidad de Cundinamarca

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Programa: Administración de Empresas

Materia: Diagnostico Organizacional

Grupo: 801D

Fusagasugá
 Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 1

JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................. 2

OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3

1. I Etapa de Identificación ...................................................................................................... 4

1.1 Misión............................................................................................................................. 4

1.2 Visión ............................................................................................................................. 4

1.3 Valores .......................................................................................................................... 5

1.4 Objetivos ....................................................................................................................... 5

1.5 Políticas .......................................................................................................................... 6

1.6 filosofía........................................................................................................................... 6

2. Conclusiones ....................................................................................................................... 7

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Introducción

Actualmente, en el municipio de Fusagasugá se está evidenciado el crecimiento económico en los

diferentes sectores, es por esto, que se brindará un diagnostico organizacional a la empresa

constructora RIVEROS Y CARRILLO S.A.S como producto de una serie de etapas que están

divididas así:

- Diagnóstico, donde se identificarán los eventos ocurrentes dentro de la empresa que

perjudican el buen desarrollo de procesos y la obtención de los resultados esperados.

- Prospectiva, Se identifica lo que podría pasar a futuro si la empresa no identifica y corrige

el problema.

- Estrategia, Se identifica cuál es la mejor solución del problema.

- Acción, se plantean los pasos a seguir o el plan de acción para saber cómo se va a

proceder con el fin de solucionar el inconveniente y obtener los resultados esperados.

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Objetivos

Objetivo General

 Implementar Un diagnostico organizacional en la Constructora Riveros y Carrillo S.A.S

Objetivo Especifico

 Analizar la situación actual de la Constructora Riveros y Carrillo S.A.S

 Identificar las falencias de la Constructora Riveros y Carrillo S.A.S

 Establecer estrategias para la solución de problemas

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1. I Etapa de Identificación

- Nombre o razón social: Constructora Riveros y Carrillo S.A.S

- Tipo de empresa o institución: Privada

- Tamaño de la empresa o institución: microempresa

- Ciclo de vida de la empresa o institución: 4 años

La Constructora RIVEROS Y CARRILLO S.A.S, no cuenta con valores corporativos, los

estudiantes hacen una propuesta a continuación:

1.1 Misión

Somos una empresa dedicada a la construcción de proyectos de vivienda, buscando satisfacer las

necesidades de los clientes brindándoles calidad, seguridad y confianza durante todo el proceso

de construcción y acabados del inmueble.

1.2 Visión

Constructora Riveros y Carrillo SAS, para el 2025 será parte de los líderes en el mercado

constructor del municipio de Fusagasugá, alcanzando un reconocimiento por su responsabilidad,

eficiencia y el cumplimiento de cada proyecto de vivienda.

1.3 Valores

-Respeto: Es esencial mantener una buena relación con los clientes, trabajadores, proveedores y

demás personas que pertenezcan a la empresa sin tener ningún tipo de discriminación

-Honestidad: ser transparentes y actuar siempre con la verdad en cualquiera proyecto que se

realice
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-Cumplimiento: tener compromiso con cada proyecto que se realice para que así los clientes se

sientan seguros y se pueda obtener una mejor eficiencia laboral.

-Calidad: manejar productos en buenas condiciones que garanticen un mejoramiento continuo

-Trabajo en equipo: mantener un buen clima laboral en grupo para poder realizar correctamente

las labores asignadas.

1.4 Objetivos estratégicos de Crecimiento

1.4.1 Objetivo de Mercadeo

Conseguir una amplia cartera de clientes, para lograr un incremento del 15% en ventas permitiendo
un posicionamiento en el sector constructor y rentabilidad de la organización.

1.4.2 Objetivo Operativo

Ejecutar una capacitación al personal en Salud Ocupacional previo al inicio de cada proyecto.

1.4.3 Objetivo Financiero

Elaborar el presupuesto de cada proyecto y la importancia del efectivo, con el fin de identificar
diversas fuentes de financiamiento tanto internas como externas.

1.5 Políticas

 Brindar un excelente servicio de asesoramiento y atención a nuestros clientes.

 Asegurar que el actuar de todos los miembros de la empresa estén acorde a buenos

principios y valores éticos.

 Nuestros proyectos serán destacados por su alta calidad.

 Manejar precios acordes a las características y calidad de nuestros proyectos.

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 Reconocer el buen rendimiento de los empleados.

 Atender las expectativas y exigencias del mercado.

 Brindar seguridad a todos los involucrados como proveedores, empleados y clientes.

 Fomentar el buen relacionamiento entre los miembros de la empresa.

 Los diferentes procesos de la empresa, deberán ser planeados de manera que se garantice

su buen cumplimiento.

 La empresa debe tener los proveedores con la mejor materia prima.

 Cumplir con las leyes y normas establecidas necesarias.

 Cuando la compra de Materia prima sea de contado, se hará el pago al momento de la

entrega de la misma.

 Se tendrán diferentes aliados para facilitar la financiación de nuestros clientes.

 Los empleados deberán cumplir con los horarios establecidos, así como la indumentaria

necesaria que preserve su salud y seguridad.

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1.6 Filosofía

En CONSTRUCTORA RIVEROS Y CARRILLO S.A.S creemos que la sociedad está en cambio

constante, por eso, estamos comprometidos con adaptarnos a las diferentes tendencias y

exigencias de cada una de las partes desde proveedores, trabajadores y clientes; entendiendo así

mismo el gran valor e importancia del medio ambiente por lo que se busca un equilibro entre

crecimiento y preservación del mismo.

Para nuestra empresa es vital, reconocer el buen desarrollo de las actividades, buscando hacerlo

de acuerdo a valores como respeto, honestidad, transparencia y justicia.

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2. Conclusiones

 El Diagnostico organizacional, permite recopilar datos para analizar en qué situación se

encuentra la Constructora, realizando una evaluación a los eventos encontrados.

 La Constructora no contaba con ningún ítem de los valores corporativos. Por ende, el

equipo de trabajo realizo una propuesta de los mismos que se evidencio anteriormente.
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