UNIVERSIDAD GALILEO-IDEA

CEI: AMATITLAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1
TUTOR: CHRISTIAN MARCEL REYES

TAREA 2/ SEMANA 3

APELLIDOS/NOMBRES ALUMNO:

JAQUELINE ANDREA GARCIA GONZALEZ

CARNÉ: 21008197

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Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
¿Cuál es la relación que tiene la empresa con sus grupos de interés? a. Empleados
b. Proveedores c. Clientes d. Competencia d. Gobierno e. Tecnología..........................4
Empleados....................................................................................................................................5
Proveedores.................................................................................................................................5
Creación de valor........................................................................................................................5
Función social..............................................................................................................................5
Objetivo empresarial...................................................................................................................5
Crecimiento..................................................................................................................................5
Satisfacción del cliente...............................................................................................................5
Calidad..........................................................................................................................................5
Supervivencia...............................................................................................................................5
Objetivos sociales........................................................................................................................6
Subsistemas.................................................................................................................................6
CONCLUSIONES............................................................................................................................6
RECOMENDACIONES..................................................................................................................7

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 INTRODUCCION
Una de las mayores fortalezas que Hace únicas e incomparables en mayores
tasas de interés es que, se enfocan no solo en abastecer sumándole al medio
ambiente con los cuidados que estos requieren, contribuyendo también al apoyo
de la comunidad construyendo así mismo un lazo fuerte en relaciones con
programas que promueven y fortalecen la calidad de vida de la comunidad, y
también del empleado que pertenece a la estructura de la empresa.

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 OBJETIVOS
• Identificar las funciones empresariales básicas para comprender los mecanismos
operativos básicos de una PYME en la industria.
•Identificar la relación de la empresa con su entorno general y específico de modo
que interprete las operaciones de la empresa como un sistema.
• Identificar los componentes del entorno de una PYME en la industria para
identificar factores internos y externos que afectan la operación de esa empresa.
• Distinguir la cultura empresarial y la imagen corporativa de una PYME del sector
para valorar su importancia en la consecución de los objetivos empresariales.
• Evaluar la necesidad de establecer una planificación de la responsabilidad social
y ambiental como única forma de asegurar un desarrollo sostenible que respete el
entorno social y ambiental

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¿Cuál es la relación que tiene la empresa con sus grupos de interés? a.
Empleados b. Proveedores c. Clientes d. Competencia d. Gobierno e.
Tecnología
Los enfoques que manejan los grupos de interés se basan en distintos grupos.

Empleados: ha venido evolucionando a lo largo del tiempo debido a los niveles de

formación que estos atribuyen y forjan como también ciudadanos.

Proveedores: es un proceso que se lleva a cabo en la toma de decisiones que

permite poder emplear un mejor servicio con clientes. Las funciones realizadas por
las empresas se pueden agrupar en dos categorías:

Creación de valor. Gracias a empresas que tienen productos como coches,

servicios como teléfonos... Sin ellos, nuestra vida sería mucho más difícil.

Función social. Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, ya
sea a través de los salarios que pagan a sus empleados a través de los beneficios
que obtienen los propietarios. Otra importante función social es promover el
progreso tecnológico y la innovación.

Objetivo empresarial: La gente suele pensar que el único propósito de la empresa

es ganar dinero, obtener beneficios. Si bien eso es cierto, no es lo único que
quieren los empresarios. Por utilidad, entendemos la diferencia entre ingresos y
gastos. Este es el objetivo más importante, ya que la supervivencia de la empresa
depende de ello. De hecho, muchos de los objetivos que se indican a continuación
conducirán, tarde o temprano, a un aumento de los beneficios empresariales.

Crecimiento. Es muy ventajoso para las empresas reinvertir utilidades para crecer
y aumentar su participación de mercado, con el fin de lograr una escala que les
permita estar mejor posicionadas en el futuro.

Satisfacción del cliente. clientes necesarios para la empresa; debemos tratarlos

bien para que en el futuro nos agraden y confíen y así ganar su lealtad.

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Calidad. Hoy en día, nadie puede permitirse el lujo de no entregar los bienes y
servicios de calidad producidos. De lo contrario, los clientes acudirán a la
competencia. La calidad no está sólo en los productos, sino en todo el proceso de
fabricación y en la distribución.

Supervivencia. A veces la situación es tan delicada que la empresa solo puede

aspirar a quedarse y esperar cambios. Esto es lo que sucede en tiempos de crisis.

Objetivos sociales. Cada vez está más claro que las empresas no pueden
limitarse a objetivos puramente económicos, sino que deben tener en cuenta
aspectos como el respeto al medio ambiente o la garantía de un buen nivel de vida
de los trabajadores.

Subsistemas
Hay varios subsistemas que componen el sistema empresarial los más
importantes son producción, comercio, finanzas y recursos humanos Todos ellos
están más o menos relacionados con el medio ambiente esto debe tenerse en
cuenta al diseñar el plan de negocios, como veremos a lo largo del libro.

Tradicionalmente, el entorno empresarial se ha dividido en dos grupos principales:

específico y general.

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 CONCLUSIONES

En una empresa hay diferentes elementos, como herramientas, personas... Estos

elementos hay que organizarlos. Este es el aspecto del resultado básico, porque
un negocio no solo tiene Máquinas, Mobiliario, dinero, mano de obra..., sino que
todas estas cosas deben ser dirigidas y organizadas por alguien. de acuerdo con
la ley de mulas más simple, el método es propiedad única, simplemente alguien
que comercia por cuenta propia, por ejemplo, un comerciante o un profesional
independiente, como un comerciante mecánico. Cuando un negocio es más
complejo, es normal formar una sociedad en la que muchas personas se unen
para formar un negocio.
 

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 RECOMENDACIONES

 Tome las sugerencias con seriedad para garantizar que todos se sientan
respetados. Trate a los otros como quieren que sean tratados, no como le
gustaría ser tratado.
 Felicite cuando alguien ha mejorado y ha marcado la diferencia en el
proyecto. Dé crédito cuando sea necesario.
 Los buenos gerentes de proyectos necesitan ser científicos del
comportamiento: aprenda lo que hace a las personas cómo son y utilícelo
para motivarlos.