POSTGRADO EN DIRECCION COMERCIAL

Materia:
Logística y Operaciones de ventas

Sustentante
Helbin A. Pérez

Maestro
Anthony Caraballo

Fecha
12 de enero 2024
Define las dimensiones de la logística y la cadena de suministro.

Logística, se enfoca en la gestión eficiente de los procesos relacionados con el

movimiento y almacenamiento de productos, desde el punto de origen hasta el
punto de consumo. Las dimensiones clave de la logística incluyen:

Transporte: inventar la planificación y ejecución de movimientos de bienes, por

tierra, mar aire o ferrocarril, de manera eficiente.

Almacenamiento, se refiere a la gestión de instalaciones para el

almacenamiento de productos, optimizando la disposición y manipulación de
inventarios.

Gestión de Inventarios: implica el control y seguimiento de los niveles de

inventario, minimizando costos de almacenamiento y evitando escasez o
excedentes.

Procesamiento de Pedidos: comprende las actividades relacionadas con la

preparación y envío de pedidos de manera precisa y rápida.

Gestión de la informática: Incluye la recopilación, análisis y distribución de

información relevante para tomar decisiones informadas en toda la cadena de
suministro.

Cadena de suministro, la cadena de suministro es un conjunto más amplio

que abarca desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del
producto final al consumidor. Sus dimensiones principales son:

Adquisición de materias primas: se refiere a la obtención de los insumos

necesarios para la producción de bienes o servicios.

Producción: involucra la transformación de materias primas en productos

finales, gestionando eficientemente los procesos de fabricación.
Distribución: incluye la planificación y ejecución de actividades para llevar los
productos desde el fabricante hasta los puntos de venta o directamente al
consumidor.

Gestión de proveedores: implica la colaboración y gestión estratégica de

relaciones con proveedores para garantizar la calidad y disponibilidad de los
insumos.

Servicio al cliente: Considera la atención al cliente y la satisfacción a lo largo de

todo el proceso, desde la compra hasta el uso del producto.

Habla de las fortalezas la logística como complemento de la cadena de

suministro.

La eficiencia en la distribución, la logística facilita la distribución eficiente de

productos, asegurando que los bienes lleguen a los destinos correctos en el
momento adecuado. Esto optimiza los tiempos de entrega y minimiza los
costos asociados.

Una gestión logística efectiva puede resultar en la optimización de costos

operativos. Esto incluye la eficiente gestión de inventarios, rutas de transporte
optimizadas, y una planificación estratégica que minimiza los costos asociados
con el almacenamiento.

La logística también juega un papel crucial en la gestión de riesgos. Esto

incluye la identificación de posibles obstáculos en la cadena de suministro y la
implementación de estrategias para mitigar estos riesgos, como diversificar
proveedores o mantener niveles de inventario de seguridad.

Establece las ventajas al realizar un modelo operacional eficiente a través

de la cadena de suministro y logística en material comercial.

Implementar una buena gestión logística repercutirá en la calidad del servicio y

experiencia de los clientes finales. Si se realiza eficientemente en la
satisfacción del cliente y hará que los productos y servicios sean más
atractivos. Este paso jugara un papel importante en la fidelización de los
clientes, ya que la rapidez y facilidades de entregas son factores clave.

Aprovechar la gran red de sinergias con los operadores logísticos hará que la
empresa sea más potente a nivel nacional e internacional, haciéndola así más
competitiva en el mercado.

La correcta automatización de los procesos permite poder controlar la gestión

con los proveedores de manera ágil y disminuir los tiempos de
aprovisionamiento.

Comenten las oportunidades comerciales que generaría un buen modelo

logístico y de cadena de suministro.

Una cadena de suministro bien gestionada permite a las empresas llegar a

nuevos mercados geográficos. La capacidad de distribuir productos de manera
eficiente a nivel nacional e internacional abre oportunidades para la expansión
de la base de clientes. También, la eficiencia en la cadena de suministro facilita
la introducción rápida y rentable de nuevos productos al mercado. Esto permite
a las empresas responder ágilmente a las tendencias del mercado y a las
demandas cambiantes de los consumidores.

Un modelo logístico eficiente puede permitir a las empresas dirigirse de manera

efectiva a segmentos de mercado específicos. La capacidad de satisfacer las
demandas únicas de diferentes segmentos puede resultar en una mayor cuota
de mercado.

Explica, cómo podemos crear ventajas competitivas y relativas a través

de logística y cadena de suministro en el negocio.

En la Eficiencia Operativa, mejorar la eficiencia en todas las etapas de la

cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega
al cliente. Reducir los tiempos de ciclo y minimizar los costos operativos puede
proporcionar una ventaja significativa.
Implementar sistemas de información integrados que brinden visibilidad en
tiempo real a lo largo de toda la cadena de suministro. La disponibilidad de
datos precisos y actualizados facilita la toma de decisión informadas.
 Bibliografía

https://blog.soyldm.com/blog/logistica-y-cadena-de-suministro-objetivos-y-
diferencias