REUBLICA BOLIVARIAA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÒN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL

ANDRES ELOY BLANCO

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÒN DE

DISTRIBUCIÒN Y LOGÌSTICA

Asignatura: Logística

PARTICIPANTE: ANGEL G ESCOBAR F

SECCIÒN: 0202

GRUPO A
INDICE
 INTRODUCCIÖN

El presente trabajo recoge información necesaria para llevar a cabo el uso

correcto de la logística de producción y sus diferentes elementos. Partiendo de
que la misma engloba la gestión y optimización de los procesos de
almacenamiento, asi como el movimiento de materiales en las instalaciones
ligadas al centro de fabricación.

Sabiendo que la logística se centra en la planificación, organización y control del

flujo y almacenamiento de materiales , mientras que la cadena de suministro
abarca todas las etapas de producción, transporte , almacenamiento y distribución
de bienes y servicios. Además, implica la integración de elementos como el flujo
de información , el manejo de materiales, la producción, el embalaje, el inventario,
el transporte, el almacenamiento y la seguridad.

La logística es la actividad que planifica, gestiona, controla el almacenamiento y

envío de bienes en una cadena de suministro. Su objetivo principal es gestionar
todas las operaciones relacionadas con el movimiento de materias primas o
productos de la forma más eficiente posible.

La logística puede ayudar a una empresa a optimizar sus operaciones de

transporte, reduciendo los costos de estos y aumentando la velocidad de entrega.
También puede ayudar a evitar retrasos y otros problemas relacionados con el
transporte, mejorando así la satisfacción del cliente
"Relación entre logística y servicio al cliente

La logística de distribución de un producto está compuesta por muchos elementos

diferentes y en conjunto es la que permite que las mercancías lleguen desde el
lugar de producción a los consumidores. Si quieres saber la logística de
distribución funciona de la siguiente manera la logística de distribución de un
producto es el conjunto de acciones que permiten el movimiento físico y
desplazamiento de los productos desde los lugares de producción hasta los
lugares de consumo eso a través del transporte logístico abarca tanto la fase de
planificación como de transporte de mercancías. Es decir, se trata de un proceso
de logística de distribución y transporte que aglutina tanto la organización teórico
como la parte práctica de desplazamiento o movimiento físico de los productos..

la planificación de la demanda; es decir es una parte esencial de la logística de

distribución a partir de la predicción de la demanda se debe planificar la oferta de
productos que debe haber para satisfacerla.

Las labores de almacén y conservación:

Permiten garantizar que los productos estén en condiciones óptimas para

responder a la demanda.

El procesamiento de los pedidos, este abarca las labores de slotting y packing lo

que permite preparar los pedidos acorde a las demandas de consumo para luego
realizar el transporte de productos.

Diseño y planificación de rutas de reparto.

Estas sirven para optimizar los procesos de distribución y transporte de

mercancías.
:

la logística y distribución no se completa sin la monitorización del propio proceso.

Usando indicadores adaptados los procesos logísticos, se mide el desempeño de
cada uno de los procesos

Las funciones de distribución tiene como objetivo que los productos lleguen a los
consumidores. Sin embargo no se trata solo de una labor de transporte, sino que
debe asegurarse que dichos productos lleguen a sus lugares de destino en
condiciones óptimas. Es decir que lleguen tanto en tiempo como en forma.

La importancia de la logística de distribución de un producto destaca en que es

uno de los elementos básicos a la hora de determinar la eficiencia de una
compañía. Es decir, de ella depende en gran medida que los productos satisfagan
las necesidades del cliente. ¿Cómo?

Garantizando que la cadena de suministro funcione de manera ininterrumpida

desde el punto de producción hasta el propio consumidor mediante la logística de
transporte.

De esta forma la importancia de la logística de distribución queda patente en el

valor añadido que aporta al propio producto. En otras palabras Aunque la logística
de distribución de un producto no sea un elemento tangible, sí que es un elemento
intangible que aporta valor de calidad al producto físico en sí mismo.

Ejemplo de la logística de distribución de un producto

Una vez que hemos visto la importancia que tiene la logística de distribución de un
producto, llega el momento de ver algunos ejemplos de logística de salida que han
sido determinantes a la hora de añadir valor a los productos de diversas
compañías.

Ejemplo:

Una compañía colombiana especializada en la fabricación y comercialización de

muebles colchones y lencerías para el hogar representa uno de los mejores
ejemplos de logística de distribución de un producto, ya que por su estructura de
negocio necesita llegar a su cliente en márgenes de tiempo muy concretos.

Esta empresa ha conseguido mejorar la rentabilidad de sus activos al optimizar las

rutas de distribución reduciendo el consumo de combustible y ayudando a tener un
mayor número de entregas por transporte terrestre mejorando así los ingresos de
esta flota.

Claves para mejorar la cadena de suministro con logistica

La gestión de logística adecuada es el punto clave para conocer cómo desarrollar
y mejorar tu empresa a través de la cadena de suministro, sin embargo primero
debemos de saber todo lo que conforma el proceso de esta para comprender
cómo nos permitirá incrementar su eficiencia y por lo tanto conseguir los
resultados que deseamos.

Una cadena de suministro es la que reúne todos los procesos operativos de un

negocio, es decir, la planificación y gestión de compras a proveedores la
fabricación o producción y su logística, el abastecimiento y almacenaje los canales
de distribución marketing y por supuesto la venta al cliente final.

Para lograr que su funcionamiento ocurra de la mejor manera, el enfoque debe

estar en la logística desde el almacenamiento y transporte de la mercancía para
llegar a las manos del cliente.

La optimización de la logística será la base que refleja la calidad de tu servicio lo

que influye también en los costos del producto y lo que ofreces.

Es por ello que en este documento de reflejamos algunos consejos para optimizar
el proceso de cadena de suministro tomando en cuenta todos los principales y
más comunes factores que afectan a las empresas y así poder enfrentarlos.

1) Visibilidad de la cadena de suministro

Un error común en las empresas ocurre cuando sus líderes no están
informados y actualizados sobre las actividades de quienes integran su
 cadena de suministro, lo que genera problemas en la organización y
logística de la producción.
2) Pronóstico correcto del aprovisionamiento
Una consecuencia de la falta de visibilidad en la empresa es la errónea
asertividad a hacer predicciones sobre la producción o la coordinación con
proveedores a la hora de comprar mercancía, lo que impacta directamente
en el desempeño de la cadena de suministro. Por ello es importante
analizar los reportes métricas u objetivos, quizá utilizando alguna
herramienta tecnológica, ahora sí gestionar el suministro en cuanto a la
demanda.
3) La tecnología en la logística
Se debe tomar en cuenta detenidamente cómo invertir los recursos que
puedas en el uso y aprovechamiento de la tecnología. El seleccionar la
herramienta adecuada puede facilitar el control que tiene sobre todo el
proceso, desde inventarios, suministros o envíos, generando un retorno de
inversión rápido y positivo para la empresa.
4) Segmentación adecuada del mercado
Se debe definir el mercado al cual tu producto o servicio va dirigido no se
podrá entender al cliente ni saber sus necesidades o preferencias. Es muy
importante analizar y segmentar tus cadenas de suministro para lograr
ofrecer a tus clientes algo que realmente valoren, lo que ayuda también a
gestionar el inventario que requieren día con día.
5) Gestión precisa de inventarios
La relación entre el suministro y la demanda debe mantenerse siempre
balanceada para lograr asegurar la disponibilidad de tu mercancía y cumplir
con las expectativas y realidades de la demanda de tus clientes. Una buena
gestión requiere de saber identificar y clasificar tu inventario, para así
sincronizar el stock y evitar pérdidas económicas.
6) Optimización del transporte de mercancía
La organización del transporte de mercancía puede ser un proceso costoso
y difícil de no tener la capacidad de gestión necesaria. Para evitar
 inconvenientes y mejorar la cadena de suministro, es importante planificar y
controlar los envíos y sus trayectos. Lo que muchas empresas optan por
hacer es contratar los servicios de una empresa de transporte.
7) La importancia del almacenaje
Dependiendo de tu negocio si necesitas transporte internacional o incluso
multimodal tendrás que analizar la forma más eficiente y económica de
almacenar y transportar la mercancía. Gran parte de esto es la decisión en
cuanto al almacén o bodega, un almacén logístico aduanero. Esto puede
ser la clave para tener la flexibilidad que necesitas en cuanto a la demanda
y la ubicación de proveedores y clientes.
8) Contratar servicios logísticos
Dependiendo de la magnitud de la empresa, sería recomendable recurrir a
un servicio de logística externo, un agente de carga o transportistas, lo que
puede llegar a ser más rentable, optimizando tus procesos y tu cadena de
suministros. Al tomar esta decisión optas por contratar especialistas en el
sector con la capacidad tecnología y experiencia necesaria lo que puede
ayudarte a incrementar tu competitividad en el mercado.

Bibliografia

https://www.trafimar.com.mx/blog/8-claves-para-mejorar-la-cadena-de-suministro-con-
logistica