INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO CAMPUS

VILLAHERMOSA

DOCENTE:
DAVID ANTONIO GARCIA REYES

ALUMNA:
CINTHYA NAYELY CASTILLO RODRÍGUEZ

MATERIA:
LOGISTICA ESTRATEGICA

CARRERA:
ING. INDUSTRIAL

ACTIVIDAD
RESUMEN ANALITICO

NO. CONTROL:
18300513
 INTRODUCCION

Es un sistema estratégico que abarca la planificación, ejecución y

supervisión de la dinámica de bienes y servicios. La meta es clara: asegurar
que los productos alcancen su destino de manera eficiente y en el momento
justo. Imagina la armonía detrás de la obtención de materias primas, la
transformación, y finalmente, la entrega a tu puerta. Su objetivo es
maximizar la eficiencia y la efectividad de las operaciones logísticas, a fin de
obtener una ventaja competitiva en el mercado. Implica tomar decisiones
estratégicas a largo plazo, como la ubicación de los centros de distribución,
el diseño de la red de transporte, la selección de proveedores y la gestión de
inventario. También implica la gestión de los flujos de información y la
coordinación de todas las actividades logísticas, desde la adquisición de
materias primas hasta la entrega de productos terminados a los clientes.
Para llevar a cabo una logística estratégica eficiente, es crucial contar con
sistemas de información y tecnología avanzados que permitan el
seguimiento y la gestión en tiempo real de todas las actividades logísticas.
Además, se deben establecer indicadores de desempeño y realizar análisis
constantes para identificar oportunidades de mejora y optimizar los
procesos logísticos. En otras palabras, la logística estratégica es
fundamental para el éxito de una empresa, ya que permite una gestión
eficiente de la cadena de suministro y contribuye a la satisfacción del
cliente, la reducción de costos y la mejora de la competitividad.
 DIFERENTES CONCEPTOS DE LOGÍSTICA ESTRATÉGICA.

Existen diferentes conceptos relacionados con la logística estratégica que se

utilizan en el ámbito empresarial.
1. Gestión de la cadena de suministro: Se refiere a la coordinación de todas las
actividades relacionadas con el flujo de productos, información y dinero a lo largo
de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes finales. La
logística estratégica juega un papel clave en la gestión de la cadena de suministro
al optimizar los procesos y garantizar la satisfacción del cliente.

2. Outsourcing logístico: Consiste en subcontratar ciertas actividades logísticas a

terceros especializados, como empresas de transporte, almacenes o empresas de
gestión de inventario. Esto permite a las empresas centrarse en sus competencias
centrales y mejorar la eficiencia de las operaciones logísticas.

3. Gestión de inventario: Se refiere a la planificación y control de los niveles de

inventario de una empresa. La logística estratégica juega un papel importante en
la gestión de inventario al optimizar los niveles de stock, minimizar los costos de
almacenamiento y asegurar la disponibilidad de productos cuando se necesiten.

4. Logística inversa: Es el proceso de gestionar el flujo de productos desde el

consumidor de vuelta al fabricante o proveedor, ya sea para su reparación,
reciclaje, reutilización o eliminación adecuada. La logística estratégica en la
logística inversa implica planificar y gestionar eficientemente estos flujos para
minimizar los costos y el impacto ambiental.

5. Logística verde o sostenible: Se refiere a la implementación de prácticas

logísticas que minimizan el impacto ambiental y promueven la sostenibilidad. Esto
implica la optimización de rutas de transporte, la reducción de emisiones de
carbono, el uso de embalajes eco amigables y la gestión adecuada de residuos,
entre otras iniciativas.

Logística dependiente: Esta logística esta activa en una compañía cuando no es

un área principal en la estructura organizacional, en cuando a procesos de
abastecimiento, producción y distribución están separados y no tienen objetivos
comunes.
Es recurrente que no maneje KPI`S correctos para el control de sus procesos, así
como practicas adecuadas en logística, tecnología de información para fortalecer
sus actividades que permita visualizar las necesidades estratégicas del área.
Logística eficiente: Este tipo de logística es fundamental en la organización, todos
los subprocesos están alineados entre si al igual que se concentran en perseguir
la demanda en el corto plazo y pretende tener resultados similares sin tomar en
cuenta el cambio constante en su nivel del mercado, si nivel de innovación es
mayor que en la logística dependiente pero no el suficiente para lograr apoyar en
una ventaja competitiva.

CONCLUSIÓN

Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos

consumidores que piden más calidad en los productos y servicios, la logística
juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestión
empresarial. La logística es una muy buena herramienta, que puede producir
buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que
nada la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener
productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae
como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.
Bibliografía
(s.f.). Encuesta Nacional de Logística, resultados nacionales 2015, Colombia, pág.
12 y 44.
http://www.portafolio.co/economia/finanzas/cadenas-suministro-productos-
innovacion-390582

Ballou, Ronald H. (2004) Logística. Administración de la Cadena de Suministro

Long, Douglas. (2012) Logística Internacional. Administración de la cadena de

abastecimiento global.

Chopra, Sunil y Meindl Peter (2008) Administración de la Cadena de Suministro.

Estrategia, planeación y operación