Ibanez_calatrava_beatriz_RHRSC03_Tarea

Actividad 1

Tras terminar el ciclo formativo de grado superior de administración y finanzas, cuatro

compañeros del curso comenzáis a trabajar en la misma empresa, dos de vosotros en el
departamento de RR.HH, otro en el departamento financiero y el último en el departamento
comercial, concretamente en el área de compras. Existe un asesor jurídico que no forma parte del
organigrama de la empresa.

• Ante esta situación explica, ¿cómo se desarrollaría la organización formal e informal

de tu empresa?

La organización formal de la empresa se basa en una división de trabajo racional, que ha sido
planteada por la propia empresa y que la dirección aprueba. Se comunica a los trabajadores
mediante manuales de organización, descripción de cargos, organigramas, reglas y
procedimientos, etc. En este caso la organización formal se desarrollaría por departamentos, es
decir, cada jefe de departamento tiene a su cargo a unos empleados a los que debe dirigir. Del
mismo modo, la dirección dirigirá a cada jefe de departamento.

La organización informal surge de forma espontánea y natural, a partir de relaciones que se

establecen entre los empleados. En esta empresa aparecería dentro de cada departamento entre los
trabajadores. También podría darse entre trabajadores en distintos departamentos durante los
descansos o en reuniones. De la misma forma puede surgir entre los jefes de departamento
o con la misma dirección.

• Esquematiza el organigrama de esta empresa.

Asesor Jurídico

Departamento
Dirección

RRHH

Departamento
Financiero

Departamento
Compras
Comercial

• Explica la comunicación ascendente, descendente y horizontal poniendo ejemplos

con la situación de base.
o Comunicación descendente, donde la dirección hace llegar sus planes y
objetivos a los mandos intermedios y, estos, a los operarios. En el caso de esta
empresa, una comunicación descendente podría ser si la dirección decide
aumentar la producción y comunica al Jefe del departamento Comercial la
necesidad de comprar nueva maquinaria. Este pasa la información al jefe del área
de compras, quien se lo dice a los empleados que tiene a cargo.
o Comunicación horizontal, que permite el intercambio de información entre
niveles de la misma responsabilidad. Por ejemplo, una comunicación que manda
el jefe del departamento financiero al jefe del departamento de RRHH
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solicitando que realicen una campaña de contratación temporal por motivo de

presentar las cuentas a final de año.
o Comunicación ascendente, para que los trabajadores puedan hacer sugerencias
a la dirección. Una comunicación que se realice desde los operarios hasta la
dirección, puede ser una queja sobre el mal funcionamiento de la nueva
plataforma que realicen los empleados del área de compras a su jefe directo y,
este, la hace llegar al jefe del Departamento Comercial. Por último, el jefe de
este departamento se lo comunica a la Dirección para que pueda dar orden de
revisar la plataforma.

Actividad 2
De las siguientes funciones indica las que corresponden a la gestión de personal:

Servicios médicos de la empresa. No

Tramitación de despidos. Si

Planificación de plantilla. Si

Selección de personal. Si

Formación permanente. Si

Despidos. Si

Readmisiones tras despidos nulos. Si

Régimen disciplinario. Si

Licencias. Si

Relaciones con los proveedores. No

Relaciones con la administración. Si

Compras. No

Actividad 3

Consulta el convenio colectivo de oficinas y despachos de tu comunidad autónoma y averigua el

número de faltas establecidas para justificar un despido.

En el convenio colectivo de oficinas y despachos de Castilla La Mancha de 2019/2023 no

especifica el número de faltas para justificar un despido. Sin embargo, considera que es
absentismo cuando la persona trabajadora no asiste a su puesto durante 10 jornadas de trabajo, al
objeto de abono del Complemento Personal por dicho concepto.
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Además, en el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores dice que el contrato podrá extinguirse
por decisión del empresario, mediante despido basado en un incumplimiento grave y culpable del
trabajador. En este mismo artículo considera como incumplimiento contractual las faltas repetidas
e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.

Teniendo todo esto en cuenta, podemos considerar que por la falta injustificada al puesto de
trabajo durante 10 jornadas de trabajo se podría proceder a un despido disciplinario.

Actividad 4

Puedes acceder a la información en páginas web de sindicatos, organizaciones empresariales,

boletines oficiales o a través de buscador.

De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponden según Maslow:

• Protección ante una agresión física.

• Estabilidad.

• Pertenencia a grupos y aceptación en el mismo.

• Reconocimiento y aprecio.

• Respetos a los demás.

• Realización de valores personales.

• Descansar.

• Comer.

Protección ante una agresión física. Necesidad de seguridad

Estabilidad. Necesidad de seguridad

Pertenencia a grupos y aceptación en el mismo. Necesidad de afiliación o pertenencia

Reconocimiento y aprecio. Necesidad de reconocimiento.

Respetos a los demás. Necesidad de autorrealización

Realización de valores personales. Necesidad de autorrealización

Descansar. Necesidades básicas y fisiológicas

Comer Necesidades básicas y fisiológicas