PREGUNTAS A DESARROLLAR:

1. Cules medidas usted tomara para anunciar o manejar el recorte de

personal que se le ha pedido, en este caso de reducir la Nmina hasta
un 40% del total de plantilla? Al reducir la nmina No da 2.175.350
Para saber cules de los empleados estarn en la reduccin de personal se
ejecutaran examen para saber el nivel de desempeo y papel juega dentro
de la compaa si estn capacitados para su rea de trabajo. El aviso inicia
con una peticin formal por escrito presentada a los trabajadores
informando la salida de una parte de ellos de la organizacin.

2. Cul sera la estructura final que llevara esta empresa despus de las
desvinculaciones?
La reduccin de los gastos afecta directamente a la estructura organizacional.
Con la desvinculacin del personal de la empresa debe tenerse en cuenta con
los empleados que ahora poseen nuevas habilidades, adquiridas por la carga
extra de trabajo, que esperan ser recompensados con un ascenso o mejora
salarial, pues consideran que se les tomar en cuenta en la nueva estructura
organizacional que busca responder a la estabilidad del mercado. Debe
entonces prepararse al personal para hacer frente a las nuevas exigencias que
los consumidores demandan, porque es cierto que nuestros hbitos de
consumo han cambiado con la crisis, por tanto la empresa debe saber
responder a esos nuevos hbitos y es el personal de la empresa el que debe
estar preparado para tal situacin.

3. A cuales reas usted afectara y en qu proporcin se ejecutaran?

Todas la areas ser puesta bajo prueba para ver cuales posiciones ser
eliminada por departamento y se eliminara los puesto innecesario o los
empleados tienen la misma funcin, se disminuir la proporcin ha un 185 de
empleados para la plantilla de nomina

4. Cmo se trabajara la desvinculacin de estas personas? Cules escoger?,

A cuales dejar?, Porque?, Cules mover o fusionar? Por qu?
La desvinculacin del personal de esta empresa es porque no posee los
recursos para tener a tantos empleados funcionando por ello se realizara un
examen o entrevista midiendo su desempeo y si est capacitado para
realizar diferentes trabajos o solo trabajar en un rea. No se puede tomar la

decisin por percepcin del encargado debe realizarse una serie de estudio que
nos permita conocer cual est ms calificado. Se debe de tomar en cuenta la
antigedad, es decir, primero suspender o terminar la relacin con los
trabajadores con menor antigedad, de preferencias, debe de tomar en cuenta
la jerarqua de los puestos de trabajo ocupados por los trabajadores. La
rotacin laboral ser la solucin para los empleados que queden, esta le
permite a cada personal que labora en la empresa descubra su potencial,
habilidad o destreza que no haba desarrollado desde entonces.

5. Qu hacer con las mujeres embarazadas?

A las embarazadas que no cumple sus funciones dentro de la empresa, se le
otorgara una segunda oportunidad en la que demostraran su potencial. La
misma se llevara acabo por la rotacin de personal, analizaremos sus
desempeos en las diferentes reas. De no realizar sus tareas en estos
puestos sern despedidas en el tiempo prudente.

6. Cmo Manejar el problema de Motivacin del personal de ventas?

El problema se maneja por medio de la creacin de mejores condiciones
laborables y adecuar al personal para el puesto que desempea dentro de la
compaa, los empleados de esta forma se sienten motivan para realizar un
buen trabajo y se le otorga la oportunidad participar en nuevos proyecto de
esta forma los impulsa a ser un trabajo eficiente. Un empleado motivado
siente que puede alczar sus metas.

7. Cmo hacer para que el personal de oficina detenga la fbrica de

rumores?

Los rumores no pueden ser controlados por la administracin de una empresa,

es una red de comunicacin importante para la organizacin, los rumores crea
ansiedad en los empleados por ello debe ser manejados de forma en la cual la
informacin que se le proveen concuerde con la verdadera informacin.
Aunque en la mayora de caso solo a un grupo de individuos llega esta
informacin.