Tarea para RHRSC03.

Detalles de la tarea de esta unidad.

Enunciado.

Actividad 1
Tras terminar el ciclo formativo de grado superior de administración y finanzas,
cuatro compañeros del curso comenzáis a trabajar en la misma empresa, dos de
vosotros en el departamento de RR.HH, otro en el departamento financiero y el
último en el departamento comercial, concretamente en el área de compras. Existe
un asesor jurídico que no forma parte del organigrama de la empresa.
Ante esta situación explica, ¿cómo se desarrollaría la organización formal e
informal de tu empresa?
La organización formal estaría basada en la división del trabajo y la descripción de los
cargos, siguiendo los niveles de jerarquía definidos. Los altos mandos organizan el
trabajo y comunican las tareas a realizar a los jefes de los departamentos y éstos a su
vez organizan el trabajo en su departamento con los trabajadores.
La organización informal, sería, dentro de la organización formal, la relación
establecida entre los 4 nuevos trabajadores que han sido compañeros de curso y que han
entrado a trabajar a la vez en la misma empresa.
Esquematiza el organigrama de esta empresa.
DIRECCIÓN

STAFF
O ASESOR

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

RRHH FINANCIERO COMERCIAL

COMPRAS
Explica la comunicación ascendente, descendente y horizontal poniendo ejemplos
con la situación de base.
 Comunicación ascendente: Se produce desde los niveles jerárquicos inferiores
a los superiores.
Ejemplos: las quejas y reclamaciones que hacen los trabajadores a sus
superiores. Reuniones en las que se pide a los trabajadores que nos den su punto
de vista sobre nuevos programas instalados ya que son quienes los utilizan de
primera mano y pueden decirnos que mejorar y que no. Buzón de sugerencias,
en el que los trabajadores pueden plantear mejoras en el trabajo.
 Comunicación descendente: Se produce desde los niveles jerárquicos
superiores hacia los inferiores. El objetivo es que se cumplan unas normas y
órdenes.
Por ejemplo: Desde la dirección se informa a los jefes de los departamentos de
los objetivos a alcanzar y estos a su vez comunican a los trabajadores de su área
una serie de normas e instrucciones para alcanzarlos, y que les permitirá poner
en práctica las instrucciones recibidas.
 Comunicación horizontal: Es la que se produce entre los departamentos y
personas del mismo nivel. Consiste en trabajos conjuntos, puestas en común,
resolución de asuntos laborales, etc.
Por ejemplo: la dirección puede actuar mediante técnicas para resolver
problemas de equipo, como convocar reuniones informativas conjuntas,
organizar puestas en común entre los equipos del mismo nivel o hacer rotar al
personal por distintos departamentos.

Actividad 2
De las siguientes funciones indica las que corresponden a la gestión de personal:

 Servicios médicos de la empresa. SI

 Tramitación de despidos. SI
 Planificación de plantilla. SI
 Selección de personal. SI
 Formación permanente. SI
 Despidos. SI
 Readmisiones tras despidos nulos. SI
 Régimen disciplinario. SI
 Licencias. SI
 Relaciones con los proveedores. NO
 Relaciones con la administración. SI
 Compras. NO

Actividad 3
Consulta el convenio colectivo de oficinas y despachos de tu comunidad autónoma
y averigua el número de faltas establecidas para justificar un despido.
El Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos (BOC NÚM. 205 de 26 DE
OCTUBRE DE 2015) CITA:
Artículo 29.º – Régimen disciplinario. La empresa podrá sancionar a los trabajadores
que incumplan sus obligaciones laborales, de acuerdo con la calificación de faltas que se
establece en el presente Convenio, o que resulten equiparables, clasificándose las faltas
en leves, graves y muy graves.
Artículo 30.º – Faltas leves. Se considerarán faltas leves las siguientes (entre otras):
7. Faltar al trabajo un día sin causa justificada.
Artículo 31.º – Faltas graves. Se considerarán faltas graves las siguientes (entre otras):
1. Faltar al trabajo, sin causa justificada, dos días en un periodo de dos meses
9. La reincidencia o reiteración en falta leve, dentro de un periodo de tres meses, cuando
haya mediado sanción por escrito.
Artículo 32.º – Faltas muy graves. Se considerarán faltas muy graves las siguientes (entre
otras):
13. La reiteración o reincidencia en falta grave en un periodo de doce meses, siempre que
haya mediado sanción por escrito.
Artículo 33.º-
Sanciones máximas: Las sanciones máximas que podrán imponerse en cada caso,
atendiendo a la gravedad de la falta cometida, serán las siguientes:
a) Por faltas leves:
1. Amonestación verbal.
2. Amonestación por escrito.
3. Suspensión de empleo y sueldo de hasta dos días.
b) Por faltas graves:
1. Suspensión de empleo y sueldo de hasta veinte días.
2. Inhabilitación temporal, por plazo de hasta dos años, para pasar a niveles superiores.
c) Por faltas muy graves:
1. Suspensión de empleo y sueldo de hasta seis meses.
2. Inhabilitación temporal por plazo de hasta cuatro años, para pasar a niveles
superiores.
3. Despido.

Actividad 4
Puedes acceder a la información en páginas web de sindicatos, organizaciones
empresariales, boletines oficiales o a través de buscador.
De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponden según Maslow:

 Protección ante una agresión física.

 Estabilidad.
 Pertenencia a grupos y aceptación en el mismo.
 Reconocimiento y aprecio.
 Respetos a los demás.
 Realización de valores personales.
 Descansar.
 Comer.