Universidad Cesar Vallejo

GESTIÓN DE
PROCESOS

ORGANIZADOR VISUAL :·
LA GESTIÓN DE PROCESOS
EN LA ORGANIZACIÓN

DOCENTE : GIANMARCO JAVIER PINEDO

SIFUENTES
 DEFINICION IMPORTANCIA
Es un enfoque fundamental que
reconoce que para operar de La importancia de la gestión de procesos
manera eficaz, las organizaciones radica en que los procesos empresariales
deben identificar y gestionar de efectivos son cruciales para el éxito de la
compañía. Un proceso productivo bien
manera óptima los numerosos diseñado ayuda a la organización a
procesos que las componen. Estos predecir y optimizar los recursos que va a
procesos están interrelacionados y necesitar, elimina operaciones superfluas y
se influyen mutuamente. reduce costes

LA GESTIÓN DE
PROCESOS EN LA
ORGANIZACIÓN
funciones TIPOS :
1. Se encarga del control y la optimización de Hay cinco grupos de procesos de gestión de
los procesos en toda la empresa. Aseguran la proyectos:
implantación en base a una 1) iniciación,
2. orientación estratégica. Optimiza el flujo de (2) planificación,
trabajo de manera eficiente y lo adapta a las (3) ejecución,
necesidades de los clientes. (4)seguimiento y control,
(5) cierre.
 Gestión organizacional por
resultados
se trata de gestionar la organización, tanto sus
recursos materiales como humanos, en el
camino de obtener unos resultados previamente
pactados. Asimismo, es imprescindible que se
haya establecido una meta de obligado
cumplimiento conmensurable.
ESTILOS DE
GESTIÓN
Gestión de organizaciones
democráticas
ORGANIZACIONAL
En primer lugar, esto sucede en las cooperativas que,
por definición, son organizaciones asamblearias y
democráticas. Por otra parte, también se aplica este
modelo en grandes compañías privadas, como
resultado de la cogestión. La idea es que los
trabajadores formen parte de las decisiones
importantes, en mayor o menor medida.
Idea Gestión de organizaciones
basada en procesos
LEn este caso, el foco se pone sobre los propios
procesos organizacionales, con el objetivo de
mejorarlos. Por lo tanto, la mejora de los resultados
se conseguirá porque ha habido una mejora de los
procesos organizacionales. Aquí de lo que se trata es
de perfeccionar la metodología para que esta sea
mejor y ofrezca más rendimientos.
Gestión de organizaciones
centralizada
es otro de los modelos clásicos y, por lo general,
es vertical. En este supuesto, se sabe
perfectamente quién toma las decisiones y de qué
manera las transmite. Este modelo lo que hace es
centralizar todo en el gerente o propietario y, por
lo general, es propio de las PYMES. Este es un
liderazgo fuerte que puede ser eficaz, siempre que
se aplique a pequeña escala.