Nombre: Parrales Contreras Edison Jostin

Docente: Q.F Ma. Fernanda González MSc.

Asignatura: Auditoria de sistemas integrados de gestión

Tema: Detalle los principales cambios presentados en los Sistemas

de Gestión

1.-Detalle los principales cambios explicados y revisados en clase de los sistemas de gestión y
complemente lo aprendido explicando porque eran necesarios estos cambios.

Cambios

Consiste en cualquier elemento interno o

1.- Contexto de la Organización
externo que tenga un impacto en la
organización, se exige una evaluación del
contexto y del estado interno de la
organización. En consecuencia, debe
especificar cómo influyen los distintos
componentes organizativos en el SGC, la
cultura de la organización y sus objetivos y
metas, además de haber planificado una
estrategia que nos permita el seguimiento
de cada proceso y así lograr los mejores
resultados.

Es importante que la alta dirección

2.-Liderazgo y Compromiso
demuestre que existen políticas de calidad,
que están en consonancia con la misión de la
organización, que fomentan la concentración
en los procesos y que tienen en cuenta los
riesgos potenciales.

Este tipo de implementación es muy útil y

3.-Énfasis en el ‘’Risk-based thinking’’.
Acciones para dirigir riesgos y
oportunidades
necesario es una función iterativa en las
empresas y forma parte de su gobernanza y
liderazgo, lo que ayuda a definir su
estrategia ya que aumenta los efectos
deseables para así alcanzar una mejora en
las acciones.
 Aporta mayor flexibilidad a la empresa con
respecto a la información documentada con
4.- Información Documentada
la ópera y controla todos los procesos,
además determine como necesaria para
realizar la planificación y se tiene que
proteger frente a posibles modificaciones no
autorizadas.

Esto permite determinar las competencias

de las personas que hacen ciertos trabajos
5.-Procesos de competencias,
para poder controlar de qué forma afecta al
concienciación y comunicación
rendimiento de la calidad, Su contribución
personal a la eficiencia su medio y la forma
en comunica este tipo de cambios.

Una estrategia basada en procesos puede

utilizarse para mejorar el rendimiento de
6.-Mayor enfoque a procesos y énfasis en
una organización. Mediante el desarrollo y la
incrementar el valor añadido para la
comprensión de una red de procesos y sus
organización y sus clientes
interacciones, con el cual analice en que se
esta fallando y así mismo la satisfacción de
los clientes. La posibilidad del potencial de
su aplicación para la mejora de la gestión
empresarial.