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CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE CONCEPTO CARACTERISTICAS OBJETIVOS


GESTION
 
Gestión por La gestión basada en
resultados Se CENTRALIZA
Gestion basada en
resultados
Foco de gestión por
resultado.
resultados en las metas y objetivos de  Se trabaja bajo una
la organización que deben planeación estratégica  Búsqueda de
estar de acuerdo con la  Los resultados deben ser resultados
planificación estratégica. La revisados bajo la previamente
idea de este modelo de verificación constante y establecidos
gestión es involucrar a periódica
gerencia y colaboradores  Se involucran el Área de
empresariales en la Gerencia y Colaboradores.  Basarse en las metas
definición y búsqueda de  El resultado obtenido es de la organización.
resultados previamente más importante que el
establecidos. método utilizado para
lograrlo.

 
Gestión En la gestión
democrática, los empleados
Se considera el Capital
intelectual de la empresa o
Trabajar
conjuntamente en la
democrática participan en los procesos la Organización. creación de una visión
de toma de decisiones y  Se busca siempre en de valores
participan activamente en la construir una relación organizacionales.
definición de estrategias. cercana con los  Mantener la
empleados. comunicación y
Para que los empleados
 Es un modelo utilizado más transparencia en los
participen en los procesos de
que todo para las aspectos importantes
toma de decisiones, la
empresas COOPERATIVAS. de este modelo de
empresa debe estar muy
 Utilizado también en gestión empresarial.
segura de la capacidad
empresas con Alto Nivel de  Mantener Motivación
técnica y el juicio de sus
desarrollo Humano. en los empleados
empleados.
resaltando el sentido
de pertenencia en la
organización.
 
Gestión basada Forma de gestionar una
organización basándose en 
Orientación al cliente
Enfoque a procesos
los objetivos de la
gestión por
en procesos sus procesos, y buscando  Desiciones basadas en procesos se relacionan
lograr la satisfacion del hechos y datos con mejorar los niveles
cliente.  Liderazgo de calidad y
La gestión de procesos se  Busca monitorear y satisfacción de los
centra en la mejora evaluar clientes o usuarios.
constante de los procesos  Mejorar la relación entre  Aumentar la
organizacionales los diferentes sectores de productividad
la empres principalmente a
 la empresa puede ofrecer través de la reducción
productos y servicios con de los costos internos
un alto nivel de calidad. innecesarios (aquellos
asociados con
actividades que no
agregan valor al
resultado) y de los
tiempos del ciclo.
Gestión El modelo de gestión
Centralizada se comparte  Las decisiones se  Delega

centralizada por el poder de decisión, la concentran en los


responsabilidades.
decisión se concentra en la  Controla el
figura del líder ya que en niveles superiores de la rendimiento.
esta gestión el gerente es el
centro de todo.
organización.  Proporciona pautas y
decide, sobre todo
Este modelo se utilizaba mas  Las decisiones que
antes, que en las empresas  Las personas
tomen las entidades en
actuales.
encargadas de la toma
niveles inferiores
de decisiones tienen
deberán seguir las
la responsabilidad de
reglas y procedimientos
la empresa y logran
establecidos por los
tener una visión clara
niveles superiores, para
del funcionamiento de
que tengan validez.
la misma, gracias a una
 El órgano superior
posición de control.
concentra todas las
 Existe una mejor
funciones y
comunicación dentro
competencias, mientras
de la organización, ya
que las demás
que los roles de cada
estructuras de la
organización no gozan persona están bien
de autonomía ni suelen marcados.
tener participación en  Las decisiones se
las decisiones pueden tomar de
generales. manera rápida, ya que
 A medida que los la alta organización
niveles superiores puede responder
dentro de una rápido debido a la
estructura centralización entre
ejercen mayor control pocas personas.
sobre las decisiones,
hay mayor
centralización. Por el
contrario, mientras más
participación en las
decisiones tengan los
niveles inferiores,
hay mayor
descentralización.

https://blog.pro-optim.com/consultoria-organizacional/modelos-de-gestion-organizacional-cual-es-el-mas-adecuado-para-tu-empresa/

https://enciclopediaeconomica.com/centralizacion/

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