Nombre de la Institución

Instituto Profesional de Educación Comunitaria

Especialidad Técnica

Contabilidad y Finanzas

Nombre de la Tarea

Control Interno (Importancia)

Sub-área

Control Interno

Profesora:

Licda. Emily Gamboa Ramírez

Integrantes

Andrés Molina Murillo

Fecha

26 de julio de 2022
 Ejercicio #1. Ensayo Control Interno

La necesidad de control es mayor cuando las empresas se ven enfrentadas a corrientes de cambios y
al aumento de la competencia: el rediseño de la estructura, ganancias, fusiones, nuevas tecnologías y los
problemas mundiales, son algunas de las causas que crean situaciones de cambio.

Situaciones que por lo general no se planean, lo que las hace ponerse en el ojo del huracán para los
gerentes de una empresa, de esta manera los encargados empiezan a comprender porque el cambio representa
una oportunidad y una amenaza para la misma, lo cual ha influido a que el Control Interno sea uno de los
departamentos principales para el correcto crecimiento y sostenibilidad de la empresa frente a dichos cambios.

El control interno es importante para la organización administrativa y contable de una empresa,

permite evaluar la contribución económica de las diferentes actividades que se realizan, y así ayuda a facilitar
el proceso de decisión en la gestión gerencial.

Cuando los negocios crecen y/o se transforman y la cantidad de sus operaciones lo permiten, no solo
se ve afectada un área funcional de la empresa, muchas personas piensan que si la empresa crece es porque las
ventas están aumentando y que solo el área comercial o de ventas se ve implicada, lo cual no es así, ya que
cuando la empresa crece se involucran todos los procesos y estrategias de la organización, por ejemplo como
funciona un engranaje, todos dependen de los procesos de los demás para que el objetivo se logre.

Del mismo modo, el control interno debe ser reconocida su importante en la estructura de cualquier
empresa, ya que interviene en manera general en los procesos de la compañía en pro del logro de los
objetivos, por lo tanto, se requiere reconocer el papel del control interno en el proceso de cambio y
transformación.

Sólo si el cambio se convierte en un valor agregado para la empresa, ésta estará preparada para
operar con anticipación, podemos encontrar tres tipos de opciones que podrá elegir la Gerencia en cuanto al
proceso de cambio:

El cambio como crecimiento: La Gerencia entiende que es necesario ubicarse de acuerdo a las
nuevas corrientes del mercado y reacciona con inteligencia para mantener y mejorar su posición.

El cambio como adopción: Se presenta una necesidad de organizar la estructura de la organización

para dar una respuesta inmediata y ágil buscando solo mantener la posición de la empresa.

El cambio como transformación permanente: La organización admite modificar constantemente sus

procesos como el mercado lo requiera y dirigiéndose más allá y con la velocidad necesaria para buscar
ventajas y una perfecta adaptación a las circunstancias.

Por lo anterior, el papel de la Gestión de la Gerencia ante al cambio es muy importante para facilitar
el manejo con los cambios y así identificar las ventajas y desventajas para la toma de decisiones, evitando los
riesgos a los que se expone.
 Los factores que inciden en el cambio son muchos, y están directamente relacionados, a
continuación, se nombran los factores que se pueden identificar:

Factores socioeconómicos, sociales y culturales, tecnológicos, gubernamentales, etc. De esta manera

dichos factores de cambio darán lugar a los riesgos, que son aquellos que la empresa identifica con una
significativa influencia sobre la organización, algunos ejemplos de los riesgos que se pueden presentar en el
proceso de cambio y transformación de una empresa son: Nuevos Competidores, Crecimiento de la demanda,
Pedidas de ventas, Nuevas regulaciones del gobierno, Tendencia económica recesiva.

Por esta razón es que se implementa el Sistema de control interno debido, a que este ayuda a detectar
los factores anteriormente mencionados con el fin de prevenir, tomar acciones correctivas, y controlar los
posibles riesgos.

Querer evitar los riesgos de cambio y transformación, conlleva a que en el proceso de gestión
empresarial se le dé importancia al control interno, teniendo en cuenta que promueve la eficiencia, reduce
riesgos, mejora la calidad, enfrenta el cambio y trabajo en equipo.

Mantilla, afirma: “Los controles Internos son percibidos cada vez más y más como solución a una
variedad de problemas potenciales” (Mantilla B, 2011; p. 4).

Las razones que motivan a realizar controles en las organizaciones surgen de lo que Mantilla
menciona “Problemas Potenciales”, es decir que a partir de los efectos positivos que se dan en la ejecución de
dichos controles en los casos de Fraude y pérdidas económicas, han generado mayor conciencia en la gerencia
de las empresas.

Por lo tanto, si estas empresas desean crecer y mantenerse competitivamente en el mundo de hoy el
cual se encuentra en constante cambio, debe ponerse frente a estas situaciones de transformación con una
estrategia inteligente y de mucho provecho, buscando siempre oportunidades de mejorar.

Bibliografía
Amat Alvarez, E., Lara Zayas, M., Curbelo Tribicio, I., Orozco García, M., & Hernández Alvarez, Y. (2018).
El Control Interno en la Economía Empresarial. Obtenido de Centro Universitario “José Martí
Pérez”.

FERIA, Y. H. (2017). IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO COMO HERRAMIENTA EN LA

DETECCION Y PREVENCION DE RIESGOS EMPRESARIALES. Obtenido de UNIVERSIDAD
DEL VALLE:
https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/11020/0567378.pdf;jsessionid=B0F
DBB1C026B69C324A37667012441FE?sequence=1
GUERRERO, C. R. (2013). INCIDENCIA DEL CONCEPTO DE CONTROL INTERNO EN EL. Obtenido de
Universidad Militar de Nueva Granada: https://core.ac.uk/download/pdf/143446222.pdf

Instituto Mexicano de Contadores Publicos. (06 de 2012). Evaluar y mejorar el control interno en las
organizaciones. Obtenido de https://www.ifac.org/system/files/publications/files/Evaluar-y-mejorar-
el-control-interno-en-las-organizaciones.pdf

Mantilla, S. A. (2011). Auditoría del Control Interno (Vol. 4ta Edicion). Bogota: ECOE. Obtenido de
https://www.ecoeediciones.com/wp-content/uploads/2018/04/Auditori%CC%81a-del-Control-
Interno-4ed.pdf
 Valores Se definen la conducta
Control Interno en la Economía Empresarial Éticos de quienes lo operan.
Estos valores éticos
pertenecen a una
Ambiente de Control dimensión moral.

Control Contable Control Administrativo Principios y Normas

Es el conjunto de Confianza Se coadyuva el flujo de

Son aquellas acciones Son tareas priorizadas normas, procesos y Mutua información que las
Es el plan de la
estructuradas, de cada dirigente y estructuras que personas necesitan
organización y todos
coordinadas e trabajador, la proporcionan la base para tomar decisiones
los métodos y
integradas a los implantación de las para llevar a cabo el y entrar en acción.
procedimientos
procesos de gestión medidas de control Sistema de Control Propicia, además, la
relacionados con la
básicos de interno, así como la Interno en toda la cooperación y la
eficiencia operativa y
planificación, ejecución realización sistemática empresa. delegación
la adhesión a las
y supervisión con el de los controles y de la
políticas de la
propósito de otorgar un aplicación de
dirección.
grado razonable de divisiones.
confiabilidad sobre la
información financiera.
Identificar
Es un proceso
Control Operativo División del Trabajo Riesgo
interactivo, y
generalmente
Son las acciones integrado a la
En ningún caso una
estructuradas y Evaluación de Riesgo estrategia y
sola persona tendrá el
coordinas, para planificación.
control íntegro de una
alcanzar un nivel operación, para
razonable de procesar cada tipo de
confianza en el transacción el control Limitar los riesgos Estimar Se debe estimar la
cumplimiento de la interno que afectan las Riesgo frecuencia con que se
legislación. actividades de las presentarán los riesgos
entidades. A través identificados, así como
de la investigación y cuantificar la probable
Limitaciones de Fijación de análisis de los riesgos pérdida que ellos
Control Estratégico relevantes. pueden ocasionar.
Control Interno Responsabilidades

El concepto de Proceso que Garantizar que los

seguridad razonable comprende las procedimientos
está relacionado con acciones coordinadas inherentes al control de
el reconocimiento e integradas a las las operaciones
explícito de la unidades o actividades económicas, así como Separar
existencia de de la entidad para la elaboración y Procurar un equilibrio
Tareas
limitaciones inherentes alcanzar un nivel aprobación de los conveniente de
del Control Interno. razonable de documentos autoridad y
seguridad. pertinentes. responsabilidad dentro
En el desempeño de
de la estructura de
los controles pueden Actividad de Control
organización.
cometerse errores
como resultado de
interpretaciones Cargo y Descargo Son procedimientos Rotar
erróneas de La rotación en el
que ayudan a Personal
instrucciones, errores desempeño de tareas
asegurarse que las
de juicio, descuido, Debe garantizarse que todo recurso o servicio claves para la
políticas de la
distracción y fatiga. recibido o entregado sea registrado, o sea seguridad y el control
dirección se llevan a
lograr que se contabilicen los cargos de todo es un mecanismo de
cabo, y deben estar
lo que entra y descargos de todo lo que sale, probada eficacia y
relacionadas con los
lo cual servirá de evidencia documental que muchas veces no
riesgos que ha
precise quién lo ejecutó, aprobó, registró y utilizado por el
determinado y asume
verificó. equivocado.
la dirección.

Informar
La información debe
Flujo
ser clara y con un
grado de detalle
ajustado al nivel de la
Información y
toma de decisiones
Comunicación
internas y externas.

La información relevante debe Calidad La información en la

ser captada, procesada y
transmitida de tal modo que
llegue oportunamente a todos
los sectores y permita asumir
las responsabilidades
individuales.
Informe entidad debe cumplir
con los atributos de:
contenido apropiado,
oportunidad,
actualización exactitud
y accesibilidad.