Universidad autónoma de Santo Domingo

Presentación

 Nombre: Edith M.

 Apellido: Silverio Almonte

 Materia: Int. A la Administración

 Matricula: 100582829

 Sección: 15

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 Índice

Presentación…........................................................................................... 1
Introducción…………………….........…………………………………. 3
Clima organizacional y el liderazgo…………………………………… 4
Apreciaciones acerca del líder y liderazgo…………………................. 4
¿Las características de un líder son innatas o pueden desarrollarse?. 5
Liderazgo empoderamiento……………………….....………………… 5
Las competencias y el líder…………………………………………… 6
Competencias gerenciales……………………………………………. 6
Conclusión…………………………………………………………… 7
Bibliografía……………………………………………………………. 8

2
 Introducción

El mercado actual es altamente competitivo y en cambio permanente,

demanda un tipo de organización más flexible, ágil y liviana y sus
miembros tienen mayores niveles de responsabilidad personal y de
compromiso con los objetivos de la organización.

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 CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL LIDERAZGO

Un clima organizacional, y ras varias definiciones se concluye como clima las

característica del ambiente donde se trabaja, que afectan la motivación y la manera en
que las personas reaccionan. Por eso se recalca la importancia de mantener un ambiente
cooperativo, donde fluya la comunicación para que las personas en el puedan tener el
mejor desempeño posible.
Las herramientas técnicas por sí solas ya no son suficientes para lograr el éxito. El clima
organizacional es el factor principal en el desempeño de una organización y de sus
equipos de trabajo.
Según Sérgio Oxer “el jefe ideal es aquel que alcanza las metas y mantiene un buen
clima empresarial” y lo considera como una resultante de la combinación de tres
perfiles de líderes:
-Dirigente: oye a las personas, pero deja claro que la decisión final es de él. Es justo:
premia a quien rinde más.
-Democrático: invita a todas las personas a participar del proceso de decisión.
-Orientador: se preocupa por el desarrollo de las personas. Crea la oportunidad para
que ellas expresen enfoques diferentes y encuentren solas la mejor forma de realizar las
tareas.

APRECIASIONES ACERCA DEL LÍDER Y EL LIDERAZGO

La tarea de un líder en un grupo de trabajo es precisamente esto, crear un clima

favorable, favorecer a la motivación de los integrantes, y esto se puede logar por medio
de la escucha de cada integrante, reconocer los méritos de cuando se haya hecho bien el
trabajo y cuando algo haya sabido mal, buscar soluciones y maneras de mejorar para
evitar que dichas situaciones vuelvan pasar.
Las habilidades de un líder: conocerse así mismo, tener empatía con los demás y saber
comunicar. Hay personas que nacen con estas habilidades, mientras que otras las
desarrollan.
Otra importante habilidad de un líder es saber cuándo entrar en acción y actuar como
jefe, y cuando como compañero, pues hay momentos de crisis donde alguien necesita
tomar el mando y los demás seguir las ordenes. Esto se ejemplificaba en el caso de un
barco hundiéndose, el capitán debe dar órdenes en ese momento porque no se puede
detener a escuchar si lo demás está de acuerdo con su plan o no. Por lo contrario, en
otros momentos el líder puede incentivar a otros a también ser líderes para hacer más
efectivos al equipo.

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La cita del autor Rosabeth Moss Kanter se menciona las capacidades que debe dominar
un líder, pensar de manera creativa: planear nuevas ideas y nuevos productos. Tener
visión; metas a futuro, formar aliados fuera de su equipo de trabajo, ser persistentes para
obtener el objetivo planteado y compartir los méritos con su equipo, pues esto los
motivara al sentirse reconocidos.

¿Las características de un líder son innatas o pueden desarrollarse?

Existen personas que de alguna manera nacen dotadas de cierto carisma que las hacen
líderes en diferentes circunstancias, son aquellas a las que usualmente se les llama
“líderes innatos”. Cuando se habla de carisma, se piensa en los líderes de masa, líderes
que cautivan, que son grandes comunicadores. El carisma está más asociado a un rasgo
de la personalidad. La persona tiene una atracción, ejerce un cierto magnetismo.
El líder puede surgir con unas cualidades innatas para el liderazgo, pero no llegará a
destacar en un entorno tan competitivo como el actual, si no se prepara de forma
óptima. Desde este punto de vista, no es incompatible la interpretación genética con la
idea de que esta cualidad surge de la experiencia.

Liderazgo empoderamiento
El empoderamiento es una de las motivaciones de un líder para hacer lo que hace, su
motivación es el poder. Su recompensa es lograr su objetivo en conjunto con su equipo.
Se retroalimenta de ver triunfar a su equipo, de tener la capacidad de dirigir el potencial
de cada persona.
Empoderarnos no es algo que los líderes nos ofrecen, es algo que cada persona toma
para sí. Si no nos empoderamos a través de nuestras acciones individuales, los líderes se
apoderarán del poder. Los líderes son el reflejo de los liderados, especialmente en
sociedades débiles, con identidades y creencias fragmentadas.
Se puede decir que el empoderamiento se aplica cuando de forma sistemática, se delega
autoridad a los empleados junto con responsabilidad; cuando se trabaja con equipos auto
dirigidos y multidisciplinarios, para incrementar los procesos; cuando se designan
recursos para educación y entrenamiento; cuando se reconocen los esfuerzos de
incrementos y éxitos, consultando y entrenando empleados; y cuando se eliminan
barreras que estén impidiendo la “performance” necesaria.
El mayor recurso que un líder tiene a su alcance es el humano. Son las personas las
únicas que pueden transformar procesos en resultados, y el líder tiene que estar
preocupado por alcanzar resultados con eficacia y eficiencia. La gestión moderna no se
basa solo en elementos como la tecnología y la información; pero sí en “una gestión
acertada de la gente que en ella participa”.

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Las competencias y el líder
Desde hace algunos años, el concepto de desarrollo basado en competencias ha tomado
un gran interés. Desde el desarrollo de personal técnico hasta el desarrollo del liderazgo
en gerentes y ejecutivos. Todas estas estrategias son necesarias para competir en un
mundo globalizado, tecnificado y rápidamente cambiante. Se entiende entonces la
necesidad de que las organizaciones se preocupen por identificar y desarrollar una base
de competencias claves.
Para Boyatzis (1982)16 las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de
carácter, conceptos de uno mismo, actitudes o valores, contenidos de conocimiento, o
capacidades cognoscitivas o de conducta: cualquier característica individual que se
pueda medir de un modo fiable, y que se pueda demostrar la diferencia significativa
entre los trabajadores que mantienen un desempeño excelente frente a los que lo
mantienen adecuado, o entre los trabajadores eficaces o ineficaces.

Competencias gerenciales
Podemos definir las competencias gerenciales como las habilidades, capacidades,
destrezas, conocimientos y saberes que emplean las personas para desempeñar un cargo
en la organización.
Drucker, Mintzberg, Bennis, Peters, Waterman y Kotter, e han desarrollado enfoques
acerca de cuáles deben ser las competencias de un líder ejecutivo. Las más importantes
podrían agruparse en tres tipos:
-Conciencia organizacional y orientación al logro: Tener conciencia del negocio,
conocerlo, desarrollar estrategias y mejorar constantemente el desempeño.
-Impacto e influencia: La forma en que se expresa la preocupación por el impacto y la
influencia que puedan tener sus acciones. Como ganar mayor credibilidad. Impresionar
a otros. Manejo del lenguaje. El uso del modelaje. Persuasión.
-Trabajo en equipo y cooperación: Solicitar la participación de otros, dar crédito,
reconocimiento, lograr espíritu de equipo, resolver conflictos y liderar el cambio.

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 Conclusión

Hoy las bibliotecas necesitan de gerentes y directivos que estén en

capacidad de identificar los obstáculos que limitan el desempeño de su
gente y puedan solucionarlos, además que sepan generar confianza, sentido
de responsabilidad y compromiso y tengan disposición para la innovación y
creatividad e impecabilidad en el desempeño para que puedan enfrentar los
nuevos retos y dirigir exitosamente a las bibliotecas en el futuro.

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 Bibliografía

file:///C:/Users/CVA/Downloads/amartinezlopez,+3071-Texto+del+art%C3%ADculo-
10041-1-10-20091127_compressed.pdf

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Reporte-de-lectura-El-l%C3%ADder-y-
el-liderazgo/3982332.html

file:///C:/Users/CVA/Downloads/520968886-El-Lider-y-Liderazgo-Reflexiones.pdf

https://www.google.com/search?
q=liderazgo+y+empoderamiento&rlz=1C1CHBF_esDO867DO867&sxsrf=APwXEdfao
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