Control de Lectura 1

Apellidos y Joseph Joaquín

nombres del
alumno Saucedo Carrasco
Código U22235325

Indicaciones generales.

¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera

óptima sigue las siguientes indicaciones:

1. Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y 4

2. Lee: Carnegie (2016). ¿Cómo ser un buen líder? 26 páginas. Capítulo 1: No
dirigir, liderar. La lectura se encuentra en el Canvas.
3. Descarga este archivo de Word, contesta las preguntas y súbelo a la sección
tareas -> Control de lectura 1
4. La fecha de entrega es entre el sábado y domingo de la semana 4.
5. No olvides llenar tus datos personales.

¡Éxitos!

Preguntas:

1. Defina que es el liderazgo y qué papel cumple dentro de las organizaciones.

¿Cómo se puede encontrar un equilibrio entre los trabajadores y los
procedimientos? ¿Cómo se puede equilibrar la motivación y la responsabilidad?
(3 Puntos)

¿Qué es Liderazgo?

Por su extendida interpretación sobre el liderazgo, se considera que el

líder es el sujeto que posee un conjunto de cualidades que le permiten
lograr una posición de dominio en cualquier situación. Su éxito puede
deberse al hecho que se expresa en la popular idea de que algunas
 personas "nacen líderes", y poseen características peculiares que
inducen a otros a querer seguirles.

¿Qué papel cumple dentro de las Organizaciones?

Es quien motiva a los equipos de trabajo que la componen y la persona

que domina las habilidades blandas para mantener buenas relaciones
con los demás. El Líder es quien hace que la organización esté alineada
a un mismo objetivo.

¿Cómo se puede encontrar un equilibrio entre los trabajadores y

los procedimientos?

Una de las principales razones por las que las personas ascienden a

puestos de dirección y liderazgo es porque realizaron su trabajo de manera

eficaz. Reconocen la importancia de la producción, la distribución, las

ventas, la investigación y el desarrollo, y tienen métodos de dirección para

organizar, dirigir y controlar las actividades de cada área con un equilibrio

correcto, la productividad y el compromiso se mantiene en sus niveles más

elevados en la organización.

¿Cómo se puede equilibrar la motivación y la responsabilidad?

Para que las personas se responsabilicen de sus metas, objetivos y

compromisos y permanezcan motivadas al mismo tiempo. Con este

equilibrio tenemos más control sobre nuestros resultados y los de nuestro

equipo. Cuando podemos crear un entorno en el que las personas

consiguen resultados, desarrollan nuevas habilidades y triunfan como

directivos y líderes de personas. La máxima prioridad de un líder es

comunicarse con firmeza y sensibilidad e instruir y preparar personas.

2. De dos ejemplos prácticos del concepto de Empowermet en las organizaciones y
porque es importante la delegación. (2 puntos)

Se puede definir como una forma de trabajar en conjunto él cual significa

la modificación de actitudes para lo cual se le da mayor poder a la gente
y así fortalecen las acciones necesarias para un mayor desempeño
laboral de cada uno de los trabajadores, buscando mayor compromiso,
confianza y responsabilidad por parte de esto, transmitir valores y
conductas que permitan la iniciativa, libertad y autonomía al realizar los
roles y tareas en la organización.

La delegación tiene que ver básicamente con distribuir la autoridad en

varios niveles de la jerarquía organizacional.

El empowerment por otra parte, va más allá de la delegación, por

permitir a los individuos y a los equipos alcanzar resultados.

3. Explique la diferencia entre un jefe y un líder, explique por lo menos 2 de cada

una de las diferencias (5 Puntos)

El jefe - Dirige a las personas a las personas, Infunde miedo, hace que
el trabajo sea pesado. Se apoya en la autoridad.

El líder - Guía a las personas, inspira entusiasmo, hace que el trabajo

sea interesante. Se apoya en la cooperación.

4. Explique, por lo menos 3 mitos e ideas falsas sobre la gerencia desde el punto de
vista del Liderazgo. ¿Está de acuerdo con la lectura? ¿Qué habilidades debe
tener el gerente/líder empresarial de hoy? Busque información adicional en
internet, en sitios confiables, para validar su punto de vista. Argumente su
posición en no menos de 400 palabras. (5 Puntos).

Mitos e Ideas Falsas sobre la Gerencia

1. Usted tiene que gritar mucho

Los jefes inteligentes no gritan. Sí, a veces es necesario levantar la voz,

pero suelen ser en momentos muy concretos y distantes en el tiempo.
Como gerente, si usted se da cuenta de que está gritando demasiado
últimamente debe investigar por qué. Si es porque sus empleados no
están haciendo lo que les dice que hagan, asegúrese de que las
instrucciones que está dando son lo suficientemente claras para ellos.
No importa si usted las ve cristalinas, los que tienen que entenderlas a la
perfección son las personas que van a realizar la tarea.

2. Los gerentes no lo saben todo

Nadie lo sabe. Debemos aceptar que no tenemos todas las respuestas,

aunque debemos saber que necesitamos tener las habilidades para
conseguirlas. Es por esta razón que los líderes deben preocuparse en
desarrollar todo el talento y habilidades de su equipo de trabajo. Para
que nos proporcionen indicaciones, ideas y estrategias para solucionar
problemas. Es vital en la actualidad para sopesar momentos difíciles en
la dirección de una empresa.

3. Alabar es mimar a los empleados

Algunos directivos temen que, si alaban el trabajo de un miembro del

equipo, esta persona esté satisfecha de sí misma y deje de intentar
mejorar. El principal objetivo es formular nuestros elogios de modo que
animen al trabajador a seguir haciendo un buen trabajo. Si se alaba
repetidamente a las personas por cada logro trivial, el valor del elogio se
reduce hasta el punto de convertirse en algo banal. Además, los
trabajadores improductivos pueden creer que lo están haciendo genial si
se les elogia excesivamente.
 ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy?

El desempeño productivo y eficiente en lo administrativo y operativo en

los negocios surge por la calidad de líderes que integran la empresa,
desde los fundadores, socios-directores, ejecutivos, directivos, gerentes,
supervisores y operativos. Para que una empresa tenga éxito en su
mercado y lidere por encima de su competencia, la organización debe
enfocarse en fomentar en sus líderes las siguientes tres habilidades:

1) Habilidades técnicas:

Involucra el conocimiento en determinados procesos, técnicas o

herramientas propias del cargo o área específica que se ocupa. Por
ejemplo: softwares, apps, máquinas, manuales de operación,
inducción, procedimientos, nuevas tecnologías, tablets, etc.

2) Habilidades humanas:

Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con tus

colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es
decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser
empáticos, motivadores y guías de nuestro equipo de trabajo para
desarrollar al máximo su talento, habilidades, destrezas,
conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas.

3) Habilidades conceptuales:

Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas,

desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa,
etc. En lo personal, se dirigen a tres elementos: inteligencia
emocional, innovación y creatividad.

5. Explique, desde su opinión o punto de vista:

a. ¿Por qué es importante estudiar el Liderazgo en las organizaciones y la
conformación de equipos? ¿Cómo se relaciona a su carrera? (2 puntos)

Podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción

entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las potencialidades y actividades de
un grupo para alcanzar una meta en común a fin de transformar
tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. La
importancia fundamental del liderazgo en las organizaciones
consiste precisamente en gestionar su potencial, transmitir
motivación y descubrir oportunidades a favor del negocio.

¿Cómo se relaciona a su carrera?

Sirve de base para relacionar los estilos de liderazgo con la

calidad de las instituciones de educación deja de manifiesto que
los líderes deberían crear un ambiente de aprendizaje social y
emocional para generar los resultados académicos esperados e
impactar sobre el desempeño institucional de la organización en
forma agregada. Aprender a ejercer el liderazgo te dará una gran
ventaja y otra proyección a tu estilo de trabajo, ya sea en la
compañía donde laboras o en tu emprendimiento personal. Por
otro lado, el liderazgo es una de las habilidades blandas más
demandadas por las empresas, en sus trabajadores.

b. Busque información adicional en internet sobre como está cambiando el

Liderazgo y conteste: ¿Si son importantes otras habilidades blandas para
ser un buen gerente? (3 puntos)

Todo directivo debe desarrollar habilidades blandas para liderar

con eficacia a sus equipos de trabajo y las organizaciones.
Guiar, inspirar, comunicar y otras destrezas ligadas al campo
humano harán que un gerente marque la diferencia no solo en su
empresa, sino también en la sociedad en la que se desarrolla.

Lo técnico muchas veces es el medio para corroborar la habilidad

blanda, como ocurre con los compromisos comerciales. No todos
los que dirigen influyen positivamente en los demás. El líder es
aquel que persuade, favorece el consenso y trabaja en equipo,
estos conceptos refuerzan una de las tres dimensiones que debe
tener siempre presente un gerente en su actuar. Este criterio se
refiere al uso de las capacidades estratégicas y ejecutivas para
satisfacer tanto mis necesidades profesionales como la de los mis
colaboradores, lo que conlleva a la identificación conjunta, que es
la base de la continuidad de la empresa.