Un Administrador deberá ser un buen líder?

“No son la maquinaria ni la organización las que cambian el futuro, sino los
líderes que actúan con la convicción de sus ideas y con coraje y fuerza, ya que
así conducen a los demás hacia los fines propuestos”. (Litton 1971, s.f., pág.
18)

Hoy día nuestras unidades de información requieren de un personal altamente

cualificado, esto se mide por su preparación académica y profesional, pero
también por su temple, corazón y determinación en la vida. Se necesitan
administradores que sean a su vez líderes que guíen, motiven y encaminen al
personal en sus unidades de información de paso al siglo XXI. Ser un líder es
una ardua tarea, con uno mismo, y con la sociedad a la que debemos servir,
sin duda una gran responsabilidad; va más allá de cumplir con un horario
establecido y alcanzar unas metas, ser líder requiere de crear otros líderes, de
dejar huellas. Este ensayo abarca en general la temática del liderazgo,
enfocándose en las figuras principales del administrador y el líder.

Liderazgo

La palabra liderazgo, define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la
función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común.

Hoy día es mucho más común entender que el liderazgo puede ser adquirido y
desarrollado por cualquier persona, que tenga el empeño de llegar a ser un
líder. Los autores Stueart & Moran (2007) consideran el liderazgo como una
competencia que puede ser adquirida como resultado de alguna circunstancia,
en la que simplemente se les presente la oportunidad (p. 340). Cada persona
tiene dentro de si un líder, sólo es cuestión de poder descubrirlo y así ejercer el
liderazgo. El ejercer el liderazgo en cierto momento podría ser determinante en
el futuro de una persona o de una unidad de información. También, al ser una
cualidad que puede ser aprendida, mediante procesos educativos o
experiencias sociales, se expone a otros miembros de la misma organización a
que emerjan como líderes, ya que se necesitan en todas las escalas
jerárquicas.

Administrador

La función directiva consiste en asumir la responsabilidad de la operación de

un trabajo, departamento, actividad o biblioteca, e implica competencia técnica,
amplitud de puntos de vista, inteligencia social, capacidad para percibir el
significado de las cosas, honestidad, sincera simpatía hacia los otros, y por
último, coraje para llevar a término cualquier trabajo o cambio programado. Un
administrador funge como un facilitador, es el encargado de velar que los
subalternos realicen su trabajo de manera adecuada, establece los objetivos y
metas organizacionales, además de que dirige y planifica el centro de
información. Es la persona en quien recae toda la responsabilidad del
funcionamiento y el trabajo de los demás, como también asumir los riesgos de
las decisiones tomadas y quien debe velar porque se obtenga un mayor
rendimiento. El administrador es una persona de alto rango y que tiene a su
cargo el factor más importante en cualquier organización, los recursos
humanos. Mediante el estudio de la literatura, se ha visto una connotación
negativa ante esta figura, mientras que otras han intentado realzarlo, pero lo
que bien es cierto es que el mundo necesita de buenos administradores para
manejar las unidades de información.

“el proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia
determinados objetivos y en particular hacia los objetivos de la organización”
(David y Newstrom,1999, s.f.)

Gerencia vs Liderazgo

A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder

genera: Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino
correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un
líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de
trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y

viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente
un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente
de sus subalternos o área de trabajo. G

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11752/El
%20liderazgo%20en%20la%20administraci
%F3n.pdf;jsessionid=4FBB114B674AA67E4818CDC1FA71E1EA?sequence=1

https://definicion.de/liderazgo/

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y

que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
CONCLUSIÓN

La globalización y la tecnología han transformado las prácticas empresariales,

buscando con esto que el mercado sea cada vez más competitivo para los
lideres que se encuentran prestos a todos los cambios que el entorno les
ofrece. Por lo tanto estos líderes tienen que estar mejor preparados, tanto
intelectual como profesionalmente. Un líder debe ser un muy buen estratega,
consciente de la competencia, ser muy organizado y proactivo. Debe tener en
claro que su cargo es multifuncional, teniendo en cuenta que debe saber para
dónde va, qué busca y qué espera obtener con la labor y el equipo que lidera.
Los líderes son muy observados y poco comprendidos. Estos se confunden con
ser personas autoritarias, poderosas y en busca de status. Pero se puede decir
que una de las funciones del líder recae en buscar el mecanismo perfecto para
inspirar, guiar. Estas son cualidades con las que muchos seres humanos nacen
y terminan de desarrollar con el paso de los días. Y aunque, podríamos
analizar si el líder nace o se hace, la realidad es que la parte fundamental del
liderazgo son los seguidores. Es importante tener en cuenta que el líder se
encuentra ligado al tipo de motivación que la gente busca. El liderazgo es la
habilidad que podemos adquirir cuando estamos dispuestos a correr riesgos,
cuando aprendemos a caminar, cuando estamos dispuestos a medir nuestro
potencial. 25 En muchos ámbitos empresariales, encontramos que muchos
jefes no tienen el conocimiento necesario y estratégico para ser líderes. Esto
porque se quedaron en el pasado pensando en la autoridad que debían impartir
a sus subalternos sin recordar que es más importante la calidad que la
cantidad. La manera en que una empresa es exitosa, depende en gran medida
en los líderes que estas tienen; estos deben fomentar la responsabilidad, el
espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, se inculca el
sentido de pertenencia, reconociendo la importancia del recurso humano que
tiene a su cargo. Los trabajadores se cansaron de escuchar regaños y malos
tratos a causa de los jefes autoritarios, y de la rutina y el aburrimiento que les
produce ir a trabajar. En estos tiempos modernos, se lucha diariamente por que
no exista la esclavitud, y que los humanos no sean remplazados por
maquinaria. Las empresas pueden funcionar perfectamente si existe por parte
de sus líderes y subalternos la confianza mutua, la ética profesional y el
reconocimiento de la dignidad humana. El líder de una empresa, no se enfoca
solo en las necesidades de los clientes, sino también, en las necesidades de
sus empleados y su objetivo no puede ser sólo lograr la satisfacción de sus
clientes, sino alcanzar la satisfacción laboral de todos sus empleados. De nada
sirve las estrategias de mercado, excelentes productos, tecnología, modernos
sistemas y procesos, si la forma en que se gerencia los recursos humanos
sigue dejando por fuera la importancia del liderazgo.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

(Robbins, 1996)

Este escrito pretende dar a reconocer las cualidades que debe tener un
auténtico líder y de la misma forma, establecer las características que debe
asumir, evaluando los diferentes niveles por los que debe transitar para ser
considerado un ejecutivo con comportamientos efectivos, que le garanticen su
crecimiento personal y profesional. Por lo anterior se puede considerar que un
verdadero líder en las organizaciones del siglo XXI, debe ser: una persona
carismática, proactiva, que se adapte fácilmente al cambio, creativo,
administrador excelente del tiempo, buen negociador, debe preocuparse
porque su equipo de trabajo mejore continuamente, contrata excelentes
profesionales, desarrolla comportamientos asertivos, da ejemplo, es entusiasta,
integro, genera confianza, es humilde, brinda fortaleza, da calidez y sabe
persuadir a un grupo de personas hacia la dirección que él desea en busca de
unos objetivos propuestos
http://hdl.handle.net/10654/3759