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CENTRO UNIVERSITARIO
TECNOLÓGICO

Nombre de Asignatura: Consultoría Empresarial

Sección: 1188

Nombre del Catedrático: Lic. Javier Enrique Mendoza

Asignación grupal: Ensayo de Lectura

25 cualidades de los ejecutivos.

Integrantes Grupo No.4

Ligia Judith Funes Mendoza No. Cuenta: 31751109

María Fernanda Valladares Mejía No. Cuenta: 31811435

Mario Roberto Alcántara No. Cuenta: 31711107

Sharon Nohemy Barahona Hernández No. Cuenta: 31421364

Fecha máxima de entrega: 05 de junio 2022.

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INTRODUCCIÓN

Las lecciones de los 25 ejecutivos más influyentes nos hablan de las

principales características que poseen estos lideres en todo el mundo, la
importancia de varias cualidades tales como crear una cultura corporativa,
visualizar las futuras tendencias y tener el dinamismo creativo para crear una
compañía competitiva. Nos da un enfoque claro en que los lideres mas
influyentes demuestran que cada uno tiene la habilidad de aprender a innovar
en el mercado. El que no logra visualizar las tendencias y los futuros cambios
esta destinado a lo que es el fracaso empresarial.

Todos los lideres que han sido exitosos han sabido prever o invisible, encontrar
atender las necesidades de mercado, es sumamente interesante como en el
articulo resalta la cultura corporativa ya que muchas veces en las empresas
que vienen iniciando se consideran secundarias o de muy poca importancia y
en una cultura corporativa bien establecida puede guiar los pasos de cualquier
empresa en todo su camino.

De igual forma un líder tiene que aprender a trabajar en equipo para que todo
lo que haga pues al final tenga una repercusión muy positiva ya que tiene
perspectivas muy amplias de su equipo, no puede desarrollar todo el solo, debe
siempre tener un apoyo verdadero de su equipo y que por su puesto trabajen
en conjunto. El trabajo grupal permite alcanzar mas objetivos de los que se
pueden lograr a nivel individual.

En resumen, podemos decir que una de las cualidades mas potentes para el
éxito es el liderazgo integrado, dejando a un lado esa mascara de liderazgo
que va mas guiado a trabajar solo o el muy conocido como el liderazgo
autocrático, muy errado y triste ya que al final repercute de manera negativa en
el éxito de las organizaciones y que se ve reflejado a lo largo del tiempo y
afecta claramente a las organizaciones donde las empresas desean tener
horizontes diversos en materia de éxito.
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ENSAYO

CUALIDADES DE LOS EJECUTIVOS MÁS EXITOSOS

Liderazgo, cualidad distintiva y común entre muchos empresarios exitosos

alrededor del mundo encabezando múltiples empresas de renombre global, a
su vez muchos autores coinciden en que este rasgo consiste
fundamentalmente en elección y determinación. De este modo estos líderes
mundiales sirven de ejemplo y motivación para potenciar y evidenciar los
talentos escondidos.

Cultivar el liderazgo de otros que ya han logrado no se trata solo de imitarlos

sino en gran medida de tratar de potencializar muestras cualidades a manera
de sobresalir de entre el resto y denotarlas en la influencia que pueden ejercer
tanto en lo decimos como en lo que hacemos.

Es por ello que varios medios de comunicación norteamericana se han

interesado por dar a conocer una lista de los 25 líderes empresariales de los
últimos 25 años a nivel mundial, quienes con su capacidad de renovar e
inventar nuevas ideas han transformado y enriquecido el rubro a la que sus
empresas de han dedicado.

En esta investigación se han enlistado los 8 atributos del liderazgo duradero,

los cuales han sido cualidades comunes entre los líderes que encabezan dicha
lista, los mismos que a uno a uno ha sabido enfrentarse y superar sus propios
desafíos creando de esta manera su propio estilo de liderazgo.

Partiendo de nuestra propia personalidad y tomando como base nuestras

cualidades es posible construir un liderazgo que nos caracterice y diferencia de
los demás, combinadas con la tenacidad y el compromiso de la meta que
queramos lograr, con la perseverancia para alcanzar dicho objetivo trazado
reflejara el éxito.

Entre los 8 atributos que constituyen un liderazgo duradero aparece liderazgo y

cultura corporativa, definida como un patrón de valores y normas compartidas
por todos los miembros de la organización, a partir de aquí se edifica la
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cohesión en los equipos de trabajo y genera identidad empresarial compartida

y reconocida.

Atenerse a la verdad, fundamento del verdadero liderazgo ya que cuando las

empresas se ven envueltas en escándalos financieros o de otra índole un líder
se verá en la necesidad de comunicar la información pertinente y que esta a su
vez resulte creíble y cree confianza entre los colaboradores y público en
general.

Encontrar y atender las necesidades de los mercados infra-abastecidos, ha

resultado de gran utilidad para grandes líderes concentrarse en mercados que
no han sido explorados anteriormente, esto les ha traído un nuevo mercado
para acaparar generado nuevas oportunidades de negocio al descubrir
necesidades no cubiertas o nuevos segmentos de mercado para desarrollar y
explotar.

El liderazgo implica tener la capacidad para anticiparse a las situaciones, verlas

con anterioridad e imaginar el futuro por decirlo de alguna manera, “ver lo
invisible” consiste entonces en tener una visión distinta al resto, divisar lo que
esta delante de todos pero que no todos logran descubrir.

Muchos de estos líderes mundiales pudieron destacar en sus compañías y

construir su éxito gestionando costos y presupuestos para obtener ventaja
competitiva sobre su competencia y mercado, estrategias como comprar barato
y vender con descuento fue una de las que utilizo el fundador de Walmart, Sam
Walton.

Podemos destacar de los atributos más importantes que se pueden encontrar

son la sinceridad y la honestidad en el liderazgo gerencial, Grove destaca
también que trabajar en equipo combinando distintas cualidades y poniendo en
práctica el conocimiento de las tecnologías se puede generar muchas
oportunidades dentro de las organizaciones, menciona también los tres tipos de
hombres como ser el “hombre de pensamiento”, “el hombre de acción” y el
“hombre testaferro”. Expresa que los roles deben de ser flexibles e
intercambiables, la capacidad de crear una nueva identidad para su empresa
cuando se enfrenta a una gran crisis brinda un excelente ejemplo de
adaptación, supervivencia y desarrollo que todas los empresarios deberían de
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tener, ya que es necesario saber salir a flote cuando el barco se está por hundir
o se está hundiendo, otro desafío que se puede encontrar en cualquier
empresa es la necesidad de enfrentar una nueva marca reconocible, y también
existe la preocupación en los empresarios de la relación que se tiene con los
empleados , mantener una relación buena donde el empleado se sienta
valorado, se sienta cómodo, que tenga las herramientas adecuadas para
desarrollar sus funciones, actividades y responsabilidades de la mejor manera
pensando en la mejora de la organización.

El liderazgo dentro de las empresas como gerente es una de las cualidades

más importantes que se deben de tener se destaca la importancia de construir
una sólida cultura corporativa, un patrón de valores y normas compartidos entre
los miembros de la empresa sobre los que se fundamente su acción y a partir
de eso se edifique la cohesión de su equipo humano, esto requiere un enfoque
importante de los empleados, haciéndolos sentir parte de una estructura que
les ayudara a cosechar éxitos, por lo tanto es de suma importancia fomentar
una buena relación entre los miembros del equipo de la organización, es de
gran valor ilusionar a los empleados y de hacer que se reconozcan en l
proyecto que se les proponga. Recordando una frase muy importante de Burke
la cual es que la responsabilidad de la empresa es para con sus clientes
después para con sus empleados a continuación para su comunidad y
finalmente para con sus accionistas, esta es una gran guía de la toma de
decisiones para los momentos que se atraviesen con crisis.

En algunas ocasiones, la clave del triunfo radicó en la función de sus dirigentes

para detectar y comenzar a aprovisionar mercados hasta el momento. El
liderazgo no solo significa poder imaginar el futuro y transportar dicha
concepción a los otros, sino además advertir eso que está a la vista de todos,
sin embargo, que únicamente unos pocos hallan.

Muchos de los 25 primordiales dirigentes construyeron el triunfo duradero de

sus compañías gestionando costes y costos para obtener una virtud
competitiva. Desde luego todos ellos lo hacían de la forma que creían correcta.

La marca que es una de las cosas más importantes representa un costo

intangible que a su vez es decisivo para la compañía. Esto es así de esta forma
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ya que la marca representa un grupo de valores clave, que sea reconocible por
el público y que caracteriza el producto o servicio.

El impacto que la marca posee se convierte en un activo estratégico de las

compañías y en una fuente de virtud competitiva ante otros anuncios,
productos o servicios semejantes.

CONCLUSIONES

 El ejecutivo encargado de una gestión de personal es aquel que posee

ciertas cualidades, y no solo saber ser el jefe sino también ser líder que
debe de ir de la mano con su personal a cargo.

 El liderazgo es muy importante para lograr el éxito en las

organizaciones y en la vida en general es una cualidad muy clara a lo
largo de este artículo, los cuales nos hacen reflexionar que nosotros
debemos buscar nuestras cualidades de lideres que marquen una
diferencia y que podamos llegar al éxito a través del oportuno
acompañamiento que brindamos al equipo, trabajando tal como indica la
palabra en equipo para lograr grandiosos resultados.

 El factor específico del éxito de lo grandes lideres es la seguridad,

conocerse a si mismo y de sus cualidades especificas como las pueden
mejorar día con día y siempre sabiendo de que las organizaciones
requieren de un trabajo de equipo, inspirar el liderazgo y replicarlo en las
organizaciones convierten a muchas empresas sólidas y exitosas.
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BIBLIOGRAFÍA

Shell, M. P. (2004). Lecciones de los 25 Ejecutivos mas Influyentes. Leader Summaries,

288.