UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

GESTION Y DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO

ENSAYO. EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN EN EL LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL.

Alondra Fabiola Hernández Rodríguez

00310834

José de Jesús Suarez Mariscal

Junio 2020
ÍNDICE

RESUMÉN ................................................................................................................................... 3
ABSTRACT .................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 4
DESARROLLO ............................................................................................................................ 5
Definición de dirección y liderazgo. ....................................................................................... 5
Naturaleza del liderazgo en las organizaciones. .................................................................... 5
Cultura Organizacional. .......................................................................................................... 6
Liderazgo individual. .............................................................................................................. 7
CONCLUSIONES. ....................................................................................................................... 9
REFERENCIAS. ........................................................................................................................ 10
EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN EN EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.

THE ROLE OF MANAGEMENT IN ORGANIZATIONAL LEADERSHIP.

RESUMÉN

Es estos tiempos de globalización y de influencias de todos y de todo, la

desinformación y los actos de insubordinación hace aún más difícil esta tarea para
los Directivos de cualquier empresa. El camino no es fácil pues se debe de influir en
los demás de una manera positiva y consiente. El liderazgo es una cuestión de
convicciones y de experiencias de vida, hay algunas personas que nacen siendo
líderes, esto no quiere decir que no se pueda aprender, el 90% de las personas
pueden aprender a ser un buen líder definiendo a donde se quiere llegar y por medio
que conductas y comportamiento quiero hacerlo, para lograr influir en las personas
y que el resultado se dé por una consecuencia natural de seguir esos
comportamientos.
El presente documento se platea el liderazgo como parte esencial de la dirección a
través del análisis de las organizaciones, sin cultura organización no puede existir un
líder, sin cultura organizacional no debe de existir un gerente o directivo eso se debe
a que la cultura no se administra, la cultura se lidera.

ABSTRACT

In these times of globalization and influences of everyone and everything,

disinformation and acts of insubordination make this task even more difficult for the
Directors of any company. The path is not easy because you must influence others
positively and consciously. Leadership is a matter of convictions and life experiences,
some people are born as leaders, this does not mean that you cannot learn, 90% of
people can learn to be a good leader defining where you want to go and through what
behaviors and behavior I want to do it, to influence people and that the result is given
by a natural consequence of following those behaviors.
This document discusses leadership as an essential part of management through the
analysis of organizations, without organizational culture there can be no leader,
without organizational culture there must be no manager or executive, that is
because culture does not manage, culture is led.

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INTRODUCCIÓN

Cuando las empresas necesitan superar problemas y lograr los objetivos desarrollar
estrategias de influencia integrar y también eficiente, dirigir o gerenciar una
organización es necesario, liderarla efectivamente.
A lo largo del tiempo las culturas de liderazgo han cambiado radicalmente, el tiempo
en que los colaboradores respondían y actuaban por miedo ha cambiado
favorablemente y es evidente que la motivación y el buen ejemplo de las direcciones
influyen en lograr un liderazgo ágil y acertado y que influya positivamente en el logro
de los objetivos.
El presente documento se platea el liderazgo como parte esencial de la dirección a
través del análisis de las organizaciones sin cultura organización no puede existir un
líder en las directrices de la organización.

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DESARROLLO

Definición de dirección y liderazgo.

La Dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización,

a través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y
rentabilidad, el mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha
organización.
Dirección puede definirse como el proceso de trabajar con y a través de individuos y
grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos.
Liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un
individuo o grupo.
Es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia
de los cambios generados por la nueva economía multiplica los interrogantes y las
opciones de las empresas.
Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos,
innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta
como premisa.

Naturaleza del liderazgo en las organizaciones.

Las organizaciones hoy día enfrentan grandes retos en su necesidad de adaptarse

tanto a su entorno externo como interno (Colín et al., 2011), en donde resulta de vital
importancia la figura del líder y su acción gerencial.
Para Katz y Kahn (1985), Mc Gregor (1960) y Likert (1961) explican que la eficacia y
el desarrollo de las organizaciones tienen su base en el fenómeno del liderazgo.
Afirman que el liderazgo es una pieza fundamental de la organización y es necesario
debido a estas causas: la imperfección del diseño organizacional; la dinámica interna
de la organización. La diferencia entre los distintos subsistemas así como la
diferenciación horizontal y la vertical, provocan en el sistema cierto tipo de
subdivisión que genera individualismo en los diferentes subsistemas debido a los
cambios ambientales, en este caso es el líder el responsable de mantener el sistema
integrado y unificado hacia la obtención del objetivo común y la naturaleza del ser
humano como participante en una organización.

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Cultura Organizacional.

Detrás de una estrategia exitosa existe un arma oculta invisible a la competencia y

hasta a de los colaboradores y esa es la cultura organización y el liderazgo efectivo de
esta, y es la cultura organizacional la que tiene un poder inmenso en los negocios y
es la ventaja competitiva de la organización.
La cultura organizacional es:

 El carácter de la organización, es decir el temple con el que la organización

afronta la realidad y sale favorecida.
 La Cultura Organizacional es aún más importante que la estrategia.
 La Cultura es un cultivo en donde nacen las mejores decisiones y se fortalecen
las estrategias.
Podemos definir a la cultura organizacional como el carácter de una persona y el
clima organizacional vendría siendo el estado de ánimo de la persona, por lo que el
carácter de la persona sería la esencia de la persona

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Liderazgo individual.

El concepto de liderazgo se ha conceptualizado desde diferentes perspectivas. En la

filosofía de Deming -uno de los primeros precursores en incorporar el concepto de
liderazgo al de calidad- se consideraba que era indispensable que los líderes trataran
a sus empleados de manera respetuosa y justa y les proporcionaran condiciones
laborales cómodas que les permitieran disfrutar del trabajo (Redmond, Curtis,
Noone, y Keenan, 2008). Este concepto se asocia al liderazgo transeccional, el cual
se enfoca en realizar la tarea, delegar tareas y anticipar
Las formas de liderar cambian con base a cada individuo, la fórmula es encontrar el
propio estilo y fórmula personal y empezar a trabajar esa fórmula y fortalecerla con
valores, contexto experiencia, habilidades para influirme e influir a los demás.
De esta manera, varios autores han señalado niveles de liderazgo de acuerdo con los
alcances previamente descritos. Maxwell (2012) propone cinco niveles de liderazgo
individual: posición, permiso, producción, desarrollo de las personas y cumbre. Este
modelo va incrementando su complejidad a medida que el líder crece en dos
aspectos: en primer lugar, como persona, en cuanto a sus resultados y
reconocimiento; y, en segundo lugar, en relación con su equipo de trabajo, a partir
del desarrollo, el desempeño y el empoderamiento de sus integrantes. El modelo de
Maxwell (2012), representado en la gráfica 2, responde a una visión progresiva, en
la que estar en un nivel implica haber dominado el anterior.

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El líder es el respetado del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el
espíritu de equipo, el desarrollo personal y, especialmente, es el artífice de la
creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar.
Un buen ejecutivo arregla las cosas de forma que trabaja para su gente facilitándoles
todos los recursos, técnicas, enseñanzas y medios para que el equipo pueda alcanzar
los objetivos fijados “con” su director.
El ejecutivo líder, forma y guía a su equipo, potenciando y motivando a las personas
para aportar ideas, sugerencias, métodos de trabajo o sistemas de mejora.
Un ejecutivo líder enseña el camino, prepara a la gente delegando en un equipo que
es el que realiza la tarea. Acaparar es lo contrario de Delegar. El ejecutivo acaparador
siempre está atareado, corre de un lado para el otro, se lamenta de la falta de tiempo
y se amontona el trabajo mientras sus subordinados están relegados a la triste tarea
de cumplir con la rutina, desmotivándose cada vez más.

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CONCLUSIONES.

Si logramos entender que somos nuestras fortalezas, nuestras creencias y reconocer

nuestras limitaciones, la pregunta no es saber si somos líderes o no, la pregunta es
que tan buen líder serás y como nos vemos en el futuro y que voy a aportar en el inter
de mi vida y la muerte, estando presente y siendo congruentes y a través de esto
alinear los valores personales con los valores de la organización para que ambas
apunten hacia el mismo norte.
Un líder antes de ser un buen líder es una buena persona, un gerente antes de ser
gerente es una buena persona.
Al día de hoy no es sólo liderar por liderar, es saber llegar a adquirir una
comunicación asertiva y sobre todo actuar de forma coherente. El liderazgo como
hoy lo conocemos ya murió, el liderazgo no es una designación divina, tenemos que
dejar de ver a los líderes en la cúspide de las organización es ver el equipo de trabajo.

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REFERENCIAS.

 Luis Miguel Manene Cerrageria, Dirección, liderazgo y concepto del líder en

la organización empresarial, 22 de enero de 2014, en:
http://actualidadempresa.com/direccion-liderazgo-y-concepto-del-lider-en-la-
organizacion-empresarial/#respond

 Claudia Negrete Jiménez: La dinámica del líder en el proceso del cambio

organizacional, septiembre de 2012 en:
https://www.eumed.net/ce/2012/cnj2.html.

 Silvia Lizett Olivares Olivares, Alejandra Garza Cruz, Mildred Vanessa López
Cabrera, Alex Iván Suárez Regalado, Evaluación del liderazgo organizacional y
directivo en las escuelas de medicina de México, enero 2016, en:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-
26732016000100131

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