Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

Fecha de entrega 2 de abr en 23:59 Puntos 30 Preguntas 30

Disponible 25 de mar en 0:00 - 2 de abr en 23:59 Límite de tiempo 120 minutos

Instrucciones
En la siguiente propuesta evaluativa encontrarás un conjunto de preguntas que refieren a los contenidos desarrollados
en las Unidades I y II de la asignatura.

Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:

1. Debes tomar como base los materiales bibliográficos y audiovisuales estudiados en las Unidades I y II.
2. La Evaluación consta de 30 enunciados en total
3. Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto cada uno
4. Antes de dar la opción “Enviar” cerciórate plenamente, ya que cuentas con un solo intento para realizar la
actividad.
5. Método de Resolución: en línea
6. Tiempo de Resolución: 120 minutos

Este examen fue bloqueado en 2 de abr en 23:59.

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 26 minutos 28.67 de 30

Puntaje para este examen: 28.67 de 30

Entregado el 1 de abr en 9:22
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 1 / 1 pts

El avance de la industrialización y el respeto al hombre son factores que

dieron lugar al crecimiento del rol de la administración del Talento
Humano

¡Correcto!
Verdadero
 Falso

El Rol de la Administración del Personal – Aplicación de la estrategia de

empresas. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 2

Pregunta 2 1 / 1 pts

Las etapas que ha seguido en la evolución la función de recursos

humanos son:

Nacimiento – crecimiento – desarrollo – muerte

¡Correcto!
Administrativa-Gestión- Desarrollo-Estratégica

Innovación – crecimiento – desarrollo

Administrativa – innovación – reingeniería

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos

y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos
humanos, son las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982)
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 3 1 / 1 pts

La etapa administrativa de la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:
 Se asumen los cometidos de participación, comunicación,
coordinación, motivación al cambio.

¡Correcto!
Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de
salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.

Se asume una responsabilización estratégica

Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los

componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del
individuo.

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos

y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos
humanos, son las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982)
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 4 1 / 1 pts

En la etapa de gestión en la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:

¡Correcto!
Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los
componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del
individuo.

Se asume una responsabilización estratégica

Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

coordinación, motivación al cambio.
 Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de
salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos

y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos
humanos, son las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982)
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 5 1 / 1 pts

En la etapa estratégica en la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:

Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

coordinación, motivación al cambio.

La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio

social. Los individuos son un recurso a optimizar, base de la empresa

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de

salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.

¡Correcto!
Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas
pertinentes, se diseñan las políticas de recursos humanos que
contribuyen a la consecución del grupo humano necesario para llevar
a cabo con éxito las estrategias mencionadas
 Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos
y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos
humanos, son las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982)
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 6 1 / 1 pts

La finalidad de la función del departamento de RH es proporcionar a la

organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el
momento oportuno y bajo el principio de economicidad.

Falso

¡Correcto!
Verdadero

La función de recursos humanos y, por extensión, la dirección funcional de

la empresa encargada de llevarla a cabo tiene como finalidad básica el
proporcionar a la organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que
necesita, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 7 1 / 1 pts

La eficacia económica significa la realización de las expectativas,

necesidades e intereses de los operarios.

¡Correcto!
Falso

Verdadero
 La eficacia social significa la realización de las expectativas, necesidades e
intereses de los operarios. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 4

Pregunta 8 1 / 1 pts

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos nace como

consecuencia de las aportaciones efectuadas por ésta en orden a
mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a su entorno

Falso

¡Correcto!
Verdadero

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una disciplina

derivada de la Dirección Estratégica, que nace como consecuencia de las
aportaciones efectuadas por ésta en orden a mejorar la capacidad de
adaptación de la empresa a su entorno. Guía de Conceptos Unidad II, Pág.
13

Pregunta 9 1 / 1 pts

El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH se logra

teniendo en cuenta el:

Entorno primario y entorno secundario

Entorno estratégico – entorno humano

¡Correcto!
Entorno general y el entorno especifico

Lo manifiesto y lo latente
 Habitualmente se diferencian dos niveles de entorno: general y especifico.
Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 17

Pregunta 10 1 / 1 pts

Ejercer un control estricto y riguroso sobre los factores de entorno es la

primera y más importante de las responsabilidades del directivo de RH
con relación al análisis externo de su organización.

¡Correcto!
Falso

Verdadero

Ejercer un control activo y selectivo sobre los factores de entorno que

puedan aportar información relevante para la gestión de los recursos
humanos es la primera y más importante de las responsabilidades del
directivo con relación al análisis externo de su organización. Guía de
Conceptos Unidad II, Pág. 21

Pregunta 11 1 / 1 pts

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización;

es causa importante de la conducta individual y de los grupos

Proceso de liquidación

Gestión Organizacional

¡Correcto!
Estructura Organizacional
 Administración de Salarios

Proceso de inducción

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 12 1 / 1 pts

Cuando se señalan las características de la organización que sirven para

controlar o distinguir sus partes, se habla del reconocimiento de la
estructura organizacional como:

Ninguna opción es correcta

¡Correcto!
Factor de influencia en la conducta

Actividades recurrentes

Actividades mensuales

Factor necesario para liquidación de salarios

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 13 1 / 1 pts

Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

Liquidación
 Inducción

Socialización

Estructura Organizacional

¡Correcto!
División del trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 14 1 / 1 pts

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

separados

Departamentalización

¡Correcto!
Especialización en el trabajo

Cadena de mando

Formalización

Estructura de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 15 1 / 1 pts

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización
 Especialización en el trabajo

¡Correcto!
Departamentalización

Formalización

Cadena de mando

Estructura de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 16 1 / 1 pts

Cadena de mando:

Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.

¡Correcto!
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte
superior de la organización hasta b s niveles inferiores, y aclara quién
debe reportar a quién
 Grado en que las tareas de una organización se subdividen en
puestos separados

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 17 1 / 1 pts

Extensión del control es:

El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

La base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización

¡Correcto!
El número de subalternos que un gerente puede dirigir con eficiencia
y eficacia

El grado en que las tareas de una organización se subdividen en

puestos separados

El patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.
 Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 18 1 / 1 pts

Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo

punto de la organización y bien se encuentra la toma de decisiones hacia
los gerentes más cercanos a la acción.

Formalización

¡Correcto!
Centralización y Descentralización

Cadena de mando

Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 19 1 / 1 pts

Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una

organización

Especialización en el trabajo

Estructura de mando

¡Correcto!
Formalización

Cadena de mando
 Departamentalización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 20 0.67 / 1 pts

Un estructura simple se caracteriza por: (más de una opción puede ser

correcta)

¡Correcto!
Estructura plana

Muy elaborada

¡Correcto!
Nivel bajo de división

espuesta correcta Amplias extensiones del control

Descentralización de la autoridad

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 21 1 / 1 pts

Selecciona la característica que NO corresponde al tipo de estructura

burocrática

Agrupamiento de tareas en departamentos funcionales

Tareas de operación altamente rutinarias

 Centralización de la autoridad

¡Correcto!
Alto nivel de controles por cada área y toma de decisiones
descentralizadas

Formalización elevada de reglas y directrices

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 22 1 / 1 pts

Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina

la departamentalización funcional y por producto.

Estructura simple

Estructura burocrática

Estructura de organizaciones

¡Correcto!
Estructura matricial

Ninguna opción es correcta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 23 1 / 1 pts
 Es lo que los empleados perciben y cómo esta percepción crea un
patrón de creencias, valores y expectativas

¡Correcto!
Cultura Organizacional

Departamentalización

Socialización

Psicología de la empresa

Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 24 1 / 1 pts

Es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los

empleados nuevos en la cultura

Psicología de la empresa

Cadena de mando

Cultura organizacional

Departamentalización

¡Correcto!
Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

 Pregunta 25 1 / 1 pts

Selecciona las etapas de la socialización: (más de una opción puede ser

correcta)

¡Correcto!
Anticipatoria

De salida

¡Correcto!
De administración de función

Mensual

¡Correcto!
De adaptación

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 4

Pregunta 26 1 / 1 pts

Proceso que otorga una mayor autonomía de gestión a los empleados

mediante la entrega de información pertinente y de control sobre factores
que afectan su desempeño laboral.

¡Correcto!
Facultamiento

Cultura organizaciona

Socialización

División del trabajo

Participación
 Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 6

Pregunta 27 1 / 1 pts

Compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de

grupo, que los anima a contribuir en las metas organizacionales

Cultura organizacional

Empowerment

¡Correcto!
Participación

Socialización

División del trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 7

Pregunta 28 1 / 1 pts

Selecciona los niveles de conflicto:

¡Correcto!
Conflicto intrapersonal

¡Correcto!
Conflicto interpersonal

¡Correcto!
Conflicto intergrupal

Conflicto de papeles
 Conflicto de puestos

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 8

Pregunta 29 0 / 1 pts

Todos los efectos que repercutan de una situación de conflicto son

altamente dañinos y perjudiciales para la Empresa u Organización

Respondido
Verdadero

espuesta correcta
Falso

Si se evitaran todos los conflictos con los compañeros de trabajo, cada

parte se privaría de información útil sobre las preferencias y puntos de vista
de los demás. El conflicto no es del todo malo; en cambio, puede generar
resultados productivos o improductivos. Guía de Conceptos Unidad I, Pág.
9

Pregunta 30 1 / 1 pts

Esta estrategia para solución de conflicto refleja escaso interés por los
resultados de cualquiera de las partes y a menudo genera una situación
de perder-perder

Concesión

Coacción

¡Correcto!
Elusión
 Confrontación

Suavización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 10

Puntaje del examen: 28.67 de 30