Examen Parcial 1 - (Unidad 1 Y Unidad 2) - GESTION DEL TALENTO HUMANO II - Jessica Benitez

26/3/23, 20:27 Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]: GESTION DEL TALENTO HUMANO II
Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

Fecha de entrega 2 de abr en 23:59 Puntos 30 Preguntas 30
Disponible 25 de mar en 0:00 - 2 de abr en 23:59 Límite de tiempo 120 minutos
Instrucciones
En la siguiente propuesta evaluativa encontrarás un conjunto de preguntas que refieren a los contenidos
desarrollados en las Unidades I y II de la asignatura.
Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:
1. Debes tomar como base los materiales bibliográficos y audiovisuales estudiados en las Unidades I
y II.
2. La Evaluación consta de 30 enunciados en total
3. Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto cada uno
4. Antes de dar la opción “Enviar” cerciórate plenamente, ya que cuentas con un solo intento para
realizar la actividad.
5. Método de Resolución: en línea
6. Tiempo de Resolución: 120 minutos
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 66 minutos 28 de 30
 Las respuestas correctas estarán disponibles el 3 de abr en 0:00.
Puntaje para este examen: 28 de 30

Entregado el 26 de mar en 13:30
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Pregunta 1 1 / 1 pts
El avance de la industrialización y el respeto al hombre son factores

que dieron lugar al crecimiento del rol de la administración del Talento
Humano
Verdadero
https://americana.instructure.com/courses/30092/quizzes/314968 1/18
Falso
El Rol de la Administración del Personal – Aplicación de la estrategia

de empresas. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 2
Las etapas que ha seguido en la evolución la función de recursos

humanos son:
Administrativa-Gestión- Desarrollo-Estratégica
Innovación – crecimiento – desarrollo
Administrativa – innovación – reingeniería
Nacimiento – crecimiento – desarrollo – muerte
Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos

humanos y, consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento
de recursos humanos, son las siguientes (Fombonne 1993; 49-169)
(Bosquet 1982) Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3
La etapa administrativa de la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:
Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los

componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.
Se asume una responsabilización estratégica
Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de

salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.
Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

coordinación, motivación al cambio.

En la etapa de gestión en la evolución de la función de RH, tiene la

Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los

componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.

Se asume una responsabilización estratégica

salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1 pts
En la etapa estratégica en la evolución de la función de RH, tiene la

Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas

pertinentes, se diseñan las políticas de recursos humanos que
contribuyen a la consecución del grupo humano necesario para llevar a
cabo con éxito las estrategias mencionadas
La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio

social. Los individuos son un recurso a optimizar, base de la empresa


salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.

La finalidad de la función del departamento de RH es proporcionar a la

organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el
momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Verdadero
Falso
La función de recursos humanos y, por extensión, la dirección

funcional de la empresa encargada de llevarla a cabo tiene como
finalidad básica el proporcionar a la organización la fuerza laboral
suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el
principio de economicidad. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3
Incorrecto Pregunta 7 0 / 1 pts
La eficacia económica significa la realización de las expectativas,

necesidades e intereses de los operarios.
Falso
Verdadero
La eficacia social significa la realización de las expectativas,

necesidades e intereses de los operarios. Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 4
La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos nace como

consecuencia de las aportaciones efectuadas por ésta en orden a
mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a su entorno
Falso
Verdadero
La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una disciplina

derivada de la Dirección Estratégica, que nace como consecuencia de
las aportaciones efectuadas por ésta en orden a mejorar la capacidad de
adaptación de la empresa a su entorno. Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 13
El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH se logra

teniendo en cuenta el:
Entorno estratégico – entorno humano
Entorno general y el entorno especifico
Lo manifiesto y lo latente
Entorno primario y entorno secundario
Habitualmente se diferencian dos niveles de entorno: general y

especifico. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 17
Ejercer un control estricto y riguroso sobre los factores de entorno es la

primera y más importante de las responsabilidades del directivo de RH
con relación al análisis externo de su organización.
Verdadero
Falso
Ejercer un control activo y selectivo sobre los factores de entorno que

puedan aportar información relevante para la gestión de los recursos
humanos es la primera y más importante de las responsabilidades del
directivo con relación al análisis externo de su organización. Guía de
Conceptos Unidad II, Pág. 21
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos
Gestión Organizacional
Proceso de inducción
Estructura Organizacional
Proceso de liquidación
Administración de Salarios
Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2
Cuando se señalan las características de la organización que sirven

para controlar o distinguir sus partes, se habla del reconocimiento de la
estructura organizacional como:
Ninguna opción es correcta
Actividades recurrentes
Factor necesario para liquidación de salarios
Factor de influencia en la conducta
Actividades mensuales
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.
Estructura Organizacional
Socialización
Inducción
División del trabajo
Liquidación
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

separados
Cadena de mando
Estructura de mando
Departamentalización
Formalización
Especialización en el trabajo
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización
Estructura de mando
Formalización
Cadena de mando
Cadena de mando:
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

separados
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte

superior de la organización hasta b s niveles inferiores, y aclara quién
debe reportar a quién
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización;

es causa importante de la conducta individual y de los grupos.
Extensión del control es:
El grado en que las tareas de una organización se subdividen en

puestos separados
La base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización
El número de subalternos que un gerente puede dirigir con eficiencia y

eficacia
El patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.
El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados

para alcanzar las ventajas de la especialización.
Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un

solo punto de la organización y bien se encuentra la toma de
decisiones hacia los gerentes más cercanos a la acción.
Centralización y Descentralización
Cadena de mando
Formalización
Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una

organización
Formalización
Estructura de mando
Cadena de mando
Un estructura simple se caracteriza por: (más de una opción puede ser

correcta)
Amplias extensiones del control
Nivel bajo de división
Estructura plana
Descentralización de la autoridad
Muy elaborada
Selecciona la característica que NO corresponde al tipo de estructura

burocrática
Agrupamiento de tareas en departamentos funcionales
Tareas de operación altamente rutinarias
Alto nivel de controles por cada área y toma de decisiones

descentralizadas
Centralización de la autoridad
Formalización elevada de reglas y directrices
Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y

combina la departamentalización funcional y por producto.
Estructura matricial
Estructura de organizaciones
Estructura burocrática
Ninguna opción es correcta
Estructura simple
Es lo que los empleados perciben y cómo esta percepción crea un

patrón de creencias, valores y expectativas
Psicología de la empresa
Cadena de mando
Socialización
Cultura Organizacional
Es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los

empleados nuevos en la cultura
Cadena de mando
Psicología de la empresa
Socialización
Cultura organizacional
Selecciona las etapas de la socialización: (más de una opción puede

ser correcta)
De salida
De adaptación
Anticipatoria
De administración de función
Mensual
Proceso que otorga una mayor autonomía de gestión a los empleados

mediante la entrega de información pertinente y de control sobre
factores que afectan su desempeño laboral.
Facultamiento
Participación
Socialización
Cultura organizaciona
Compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de

grupo, que los anima a contribuir en las metas organizacionales
Cultura organizacional
Socialización
Empowerment
Participación
Selecciona los niveles de conflicto:
Conflicto de papeles
Conflicto intergrupal
Conflicto interpersonal
Conflicto intrapersonal
Conflicto de puestos
Todos los efectos que repercutan de una situación de conflicto son

altamente dañinos y perjudiciales para la Empresa u Organización
Verdadero
Falso
Si se evitaran todos los conflictos con los compañeros de trabajo, cada

parte se privaría de información útil sobre las preferencias y puntos de
vista de los demás. El conflicto no es del todo malo; en cambio, puede
generar resultados productivos o improductivos. Guía de Conceptos
Unidad I, Pág. 9
Esta estrategia para solución de conflicto refleja escaso interés por los
resultados de cualquiera de las partes y a menudo genera una
situación de perder-perder
Coacción
Confrontación
Elusión
Suavización
Concesión
Puntaje del examen: 28 de 30

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26/3/23, 20:27 Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]: GESTION DEL TALENTO HUMANO II

Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:

 Las respuestas correctas estarán disponibles el 3 de abr en 0:00.

Puntaje para este examen: 28 de 30

El avance de la industrialización y el respeto al hombre son factores

El Rol de la Administración del Personal – Aplicación de la estrategia

Las etapas que ha seguido en la evolución la función de recursos

Innovación – crecimiento – desarrollo

Administrativa – innovación – reingeniería

Nacimiento – crecimiento – desarrollo – muerte

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos

La etapa administrativa de la evolución de la función de RH, tiene la

Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los

Se asume una responsabilización estratégica

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de

Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos

En la etapa de gestión en la evolución de la función de RH, tiene la

Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los

Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

Se asume una responsabilización estratégica

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1 pts

En la etapa estratégica en la evolución de la función de RH, tiene la

Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas

La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio

Se asumen los cometidos de participación, comunicación,

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos

La finalidad de la función del departamento de RH es proporcionar a la

La función de recursos humanos y, por extensión, la dirección

Incorrecto Pregunta 7 0 / 1 pts

La eficacia económica significa la realización de las expectativas,

La eficacia social significa la realización de las expectativas,

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos nace como

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una disciplina

El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH se logra

Entorno estratégico – entorno humano

Entorno general y el entorno especifico

Entorno primario y entorno secundario

Habitualmente se diferencian dos niveles de entorno: general y

Ejercer un control estricto y riguroso sobre los factores de entorno es la

Ejercer un control activo y selectivo sobre los factores de entorno que

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Cuando se señalan las características de la organización que sirven

Ninguna opción es correcta

Factor necesario para liquidación de salarios

Factor de influencia en la conducta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

División del trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte

Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente