xamen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

• Fecha de entrega 22 de ene en 23:59

• Puntos 30

• Preguntas 30

• Disponible 20 de ene en 0:00 - 22 de ene en 23:59

• Límite de tiempo 120 minutos

Instrucciones
En la siguiente propuesta evaluativa encontrarás un conjunto de preguntas que refieren a los
contenidos desarrollados en las Unidades I y II de la asignatura.
Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:

1.
1. Debes tomar como base los materiales bibliográficos y audiovisuales
estudiados en las Unidades I y II.
2. La Evaluación consta de 30 enunciados en total
3. Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto cada uno
4. Antes de dar la opción “Enviar” cerciórate plenamente, ya que cuentas con
un solo intento para realizar la actividad.
5. Método de Resolución: en línea
6. Tiempo de Resolución: 120 minutos
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 29 de 30

Las respuestas correctas estarán disponibles el 23 de ene en 0:00.
Puntaje para este examen: 29 de 30
Entregado el 20 de ene en 18:37
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1
1 / 1 pts
Extensión del control es:

El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados para alcanzar las

ventajas de la especialización.

El número de subalternos que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia

La base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización

El grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados

El patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización; es causa

importante de la conducta individual y de los grupos.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 2
1 / 1 pts
La eficacia económica significa la realización de las expectativas, necesidades e intereses
de los operarios.
Verdadero

Falso

La eficacia social significa la realización de las expectativas, necesidades e intereses de

los operarios. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 4

Pregunta 3
1 / 1 pts
Esta estrategia para solución de conflicto refleja escaso interés por los resultados de
cualquiera de las partes y a menudo genera una situación de perder-perder

Concesión

Coacción

Suavización

Confrontación

Elusión

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 10

Pregunta 4
1 / 1 pts
Ejercer un control estricto y riguroso sobre los factores de entorno es la primera y más
importante de las responsabilidades del directivo de RH con relación al análisis externo
de su organización.

Verdadero
Falso

Ejercer un control activo y selectivo sobre los factores de entorno que puedan aportar
información relevante para la gestión de los recursos humanos es la primera y más
importante de las responsabilidades del directivo con relación al análisis externo de su
organización. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 21

Pregunta 5
1 / 1 pts
La etapa administrativa de la evolución de la función de RH, tiene la siguiente
característica:

Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los componentes

sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de salarios y primas y hacia

el control y disciplina de trabajo.

Se asumen los cometidos de participación, comunicación, coordinación, motivación al

cambio.

Se asume una responsabilización estratégica

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos y,

consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos humanos, son
las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 3

Pregunta 6
1 / 1 pts
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización; es causa
importante de la conducta individual y de los grupos
Gestión Organizacional

Proceso de inducción

Estructura Organizacional

Proceso de liquidación

Administración de Salarios

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 7
1 / 1 pts
El avance de la industrialización y el respeto al hombre son factores que dieron lugar al
crecimiento del rol de la administración del Talento Humano

Falso

Verdadero

El Rol de la Administración del Personal – Aplicación de la estrategia de empresas. Guía

de Conceptos Unidad II, Pág. 2

Pregunta 8
1 / 1 pts
Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una organización

Departamentalización
Formalización

Especialización en el trabajo

Estructura de mando

Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 9
1 / 1 pts
La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos nace como consecuencia de las
aportaciones efectuadas por ésta en orden a mejorar la capacidad de adaptación de la
empresa a su entorno

Verdadero

Falso

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una disciplina derivada de la

Dirección Estratégica, que nace como consecuencia de las aportaciones efectuadas por
ésta en orden a mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a su entorno. Guía de
Conceptos Unidad II, Pág. 13

Pregunta 10
1 / 1 pts
Un estructura simple se caracteriza por: (más de una opción puede ser correcta)

Descentralización de la autoridad
Estructura plana

Nivel bajo de división

Amplias extensiones del control

Muy elaborada

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 11
1 / 1 pts
Cuando se señalan las características de la organización que sirven para controlar o
distinguir sus partes, se habla del reconocimiento de la estructura organizacional como:

Actividades recurrentes

Ninguna opción es correcta

Factor de influencia en la conducta

Actividades mensuales

Factor necesario para liquidación de salarios

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 12
1 / 1 pts
Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la
organización y bien se encuentra la toma de decisiones hacia los gerentes más cercanos
a la acción.

Centralización y Descentralización

Formalización

Especialización en el trabajo

Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 13
1 / 1 pts
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados

Cadena de mando

Formalización

Estructura de mando

Departamentalización
Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 14
1 / 1 pts
Selecciona los niveles de conflicto:

Conflicto interpersonal

Conflicto de puestos

Conflicto intergrupal

Conflicto intrapersonal

Conflicto de papeles

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 8

IncorrectoPregunta 15
0 / 1 pts
En la etapa de gestión en la evolución de la función de RH, tiene la siguiente
característica:

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de salarios y primas y hacia

el control y disciplina de trabajo
Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los componentes
sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.

Se asume una responsabilización estratégica

Se asumen los cometidos de participación, comunicación, coordinación, motivación al

cambio.

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos y,

consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos humanos, son
las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 3

Pregunta 16
1 / 1 pts
Las etapas que ha seguido en la evolución la función de recursos humanos son:

Administrativa-Gestión- Desarrollo-Estratégica

Nacimiento – crecimiento – desarrollo – muerte

Administrativa – innovación – reingeniería

Innovación – crecimiento – desarrollo

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos y,

consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos humanos, son
las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 3

Pregunta 17
1 / 1 pts
Compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de grupo, que los
anima a contribuir en las metas organizacionales

Empowerment

Participación

División del trabajo

Cultura organizacional

Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 7

Pregunta 18
1 / 1 pts
Cadena de mando:

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización; es causa

importante de la conducta individual y de los grupos.

Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la

organización hasta los niveles inferiores, y aclara quién debe reportar a quién
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados para alcanzar
las ventajas de la especialización.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 19
1 / 1 pts
Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina la
departamentalización funcional y por producto.

Estructura matricial

Estructura simple

Estructura de organizaciones

Ninguna opción es correcta

Estructura burocrática

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 20
1 / 1 pts
Es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los empleados nuevos en
la cultura

Socialización
Departamentalización

Cadena de mando

Psicología de la empresa

Cultura organizacional

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 21
1 / 1 pts
Selecciona la característica que NO corresponde al tipo de estructura burocrática

Alto nivel de controles por cada área y toma de decisiones descentralizadas

Agrupamiento de tareas en departamentos funcionales

Centralización de la autoridad

Formalización elevada de reglas y directrices

Tareas de operación altamente rutinarias

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 22
1 / 1 pts
Es lo que los empleados perciben y cómo esta percepción crea un patrón de creencias,
valores y expectativas

Cadena de mando

Departamentalización

Cultura Organizacional

Socialización

Psicología de la empresa

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 23
1 / 1 pts
Proceso que otorga una mayor autonomía de gestión a los empleados mediante la
entrega de información pertinente y de control sobre factores que afectan su
desempeño laboral.

Cultura organizaciona

División del trabajo

Socialización
Facultamiento

Participación

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 6

Pregunta 24
1 / 1 pts
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados para alcanzar
las ventajas de la especialización.

División del trabajo

Estructura Organizacional

Liquidación

Socialización

Inducción

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 25
1 / 1 pts
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización

Especialización en el trabajo
Departamentalización

Cadena de mando

Estructura de mando

Formalización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 26
1 / 1 pts
Selecciona las etapas de la socialización: (más de una opción puede ser correcta)

Mensual

De salida

De administración de función

Anticipatoria

De adaptación

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 4

Pregunta 27
1 / 1 pts
La finalidad de la función del departamento de RH es proporcionar a la organización la
fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el
principio de economicidad.

Falso

Verdadero

La función de recursos humanos y, por extensión, la dirección funcional de la empresa

encargada de llevarla a cabo tiene como finalidad básica el proporcionar a la organización
la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el momento oportuno y bajo el
principio de economicidad. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 28
1 / 1 pts
En la etapa estratégica en la evolución de la función de RH, tiene la siguiente
característica:

La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio social. Los

individuos son un recurso a optimizar, base de la empresa

Se asumen los cometidos de participación, comunicación, coordinación, motivación al

cambio.

Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas pertinentes, se diseñan

las políticas de recursos humanos que contribuyen a la consecución del grupo humano
necesario para llevar a cabo con éxito las estrategias mencionadas

Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de salarios y primas y hacia

el control y disciplina de trabajo.

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de recursos humanos y,

consecuentemente y cuando hubiera lugar, el departamento de recursos humanos, son
las siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de Conceptos Unidad II,
Pág. 3

Pregunta 29
1 / 1 pts
El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH se logra teniendo en cuenta el:

Entorno primario y entorno secundario

Lo manifiesto y lo latente

Entorno estratégico – entorno humano

Entorno general y el entorno especifico

Habitualmente se diferencian dos niveles de entorno: general y especifico. Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 17

Pregunta 30
1 / 1 pts
Todos los efectos que repercutan de una situación de conflicto son altamente dañinos y
perjudiciales para la Empresa u Organización

Falso

Verdadero

Si se evitaran todos los conflictos con los compañeros de trabajo, cada parte se privaría
de información útil sobre las preferencias y puntos de vista de los demás. El conflicto no
es del todo malo; en cambio, puede generar resultados productivos o improductivos.
Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 9