Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

Fecha de entrega
7 de nov de 2021 en 23:59
Puntos
30
Preguntas
30

Disponible
4 de nov de 2021 en 0:00 - 7 de nov de 2021 en 23:59
4 días

Límite de tiempo
120 minutos

Instrucciones

En la siguiente propuesta evaluativa encontrarás un conjunto de preguntas que refieren a los

contenidos desarrollados en las Unidades I y II de la asignatura.

Para completar la actividad debes considerar las siguientes orientaciones:

1. Debes tomar como base los materiales bibliográficos y audiovisuales estudiados en las

Unidades I y II.

2. La Evaluación consta de 30 enunciados en total

3. Cada enunciado tiene valor de 1 (un) punto cada uno

4. Antes de dar la opción “Enviar” cerciórate plenamente, ya que cuentas con un solo intento

para realizar la actividad.

5. Método de Resolución: en línea

6. Tiempo de Resolución: 120 minutos

Este examen fue bloqueado en 7 de nov de 2021 en 23:59.

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
17 minutos 30 de 30

Puntaje para este examen:

30 de 30
Entregado el 7 de nov de 2021 en 14:48
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 1
/ 1 pts

El avance de la industrialización y el respeto al hombre son factores

que dieron lugar al crecimiento del rol de la administración del Talento
 Humano

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

El Rol de la Administración del Personal – Aplicación de la

estrategia de empresas. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 2

Pregunta 2 1
/ 1 pts

Las etapas que ha seguido en la evolución la función de recursos

humanos son:

¡Correcto!  
Administrativa-Gestión- Desarrollo-Estratégica

 
Innovación – crecimiento – desarrollo

 
Nacimiento – crecimiento – desarrollo – muerte

 
Administrativa – innovación – reingeniería

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de

recursos humanos y, consecuentemente y cuando hubiera

lugar, el departamento de recursos humanos, son las

siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 3 1
/ 1 pts
 La etapa administrativa de la evolución de la función de RH, tiene la
siguiente característica:

 
Se asumen los cometidos de participación, comunicación,
coordinación, motivación al cambio.

 
Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los
componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.

¡Correcto!  
Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de
salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.

 
Se asume una responsabilización estratégica

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de

recursos humanos y, consecuentemente y cuando hubiera

lugar, el departamento de recursos humanos, son las

siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 3 

Pregunta 4 1
/ 1 pts

En la etapa de gestión en la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:

 
Se asume una responsabilización estratégica

 
Se asumen los cometidos de participación, comunicación,
coordinación, motivación al cambio.
¡Correcto!  
Se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen los
componentes sociológicos y sicológicos en el rendimiento del individuo.

 
Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de
salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de

recursos humanos y, consecuentemente y cuando hubiera

lugar, el departamento de recursos humanos, son las

siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 3 

Pregunta 5 1
/ 1 pts

En la etapa estratégica en la evolución de la función de RH, tiene la

siguiente característica:

 
Se asumen los cometidos de participación, comunicación,
coordinación, motivación al cambio.

¡Correcto!  
Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas
pertinentes, se diseñan las políticas de recursos humanos que
contribuyen a la consecución del grupo humano necesario para llevar a
cabo con éxito las estrategias mencionadas

 
La función de recursos humanos de actuar de catalizador del cambio
social. Los individuos son un recurso a optimizar, base de la empresa
  
Se orienta hacia la mejora de la productividad laboral a través de
salarios y primas y hacia el control y disciplina de trabajo.

Las etapas que ha seguido en su evolución la función de

recursos humanos y, consecuentemente y cuando hubiera

lugar, el departamento de recursos humanos, son las

siguientes (Fombonne 1993; 49-169) (Bosquet 1982) Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 3

Pregunta 6 1
/ 1 pts

La finalidad de la función del departamento de RH es proporcionar a la

organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en el
momento oportuno y bajo el principio de economicidad.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

La función de recursos humanos y, por extensión, la

dirección funcional de la empresa encargada de llevarla a

cabo tiene como finalidad básica el proporcionar a la

organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que

necesita, en el momento oportuno y bajo el principio de

economicidad. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 3 

Pregunta 7 1
/ 1 pts

La eficacia económica significa la realización de las expectativas,

necesidades e intereses de los operarios.
  
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

La eficacia social significa la realización de las expectativas,

necesidades e intereses de los operarios. Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 4

Pregunta 8 1
/ 1 pts

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos nace como

consecuencia de las aportaciones efectuadas por ésta en orden a
mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a su entorno

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una

disciplina derivada de la Dirección Estratégica, que nace

como consecuencia de las aportaciones efectuadas por ésta

en orden a mejorar la capacidad de adaptación de la

empresa a su entorno. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 13

Pregunta 9 1
/ 1 pts

El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH se logra

teniendo en cuenta el

 
Lo manifiesto y lo latente

¡Correcto!  
Entorno general y el entorno especifico

 
Entorno primario y entorno secundario

 
Entorno estratégico – entorno humano

Habitualmente se diferencian dos niveles de entorno:

general y especifico. Guía de Conceptos Unidad II, Pág. 17

Pregunta 10 1
/ 1 pts

Ejercer un control estricto y riguroso sobre los factores de entorno es la

primera y más importante de las responsabilidades del directivo de RH
con relación al análisis externo de su organización.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

Ejercer un control activo y selectivo sobre los factores de

entorno que puedan aportar información relevante para la

gestión de los recursos humanos es la primera y más

importante de las responsabilidades del directivo con

relación al análisis externo de su organización. Guía de

Conceptos Unidad II, Pág. 21

Pregunta 11 1
/ 1 pts

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos
  
Gestión Organizacional

¡Correcto!  
Estructura Organizacional

 
Proceso de liquidación

 
Administración de Salarios

 
Proceso de inducción

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 12 1
/ 1 pts

Cuando se señalan las características de la organización que sirven

para controlar o distinguir sus partes, se habla del reconocimiento de la
estructura organizacional como:

 
Actividades recurrentes

¡Correcto!  
Factor de influencia en la conducta

 
Actividades mensuales

 
Factor necesario para liquidación de salarios

 
Ninguna opción es correcta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2 

Pregunta 13 1
/ 1 pts
 Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente
especializados para alcanzar las ventajas de la especialización. 

 
Estructura Organizacional

 
Inducción

¡Correcto!  
División del trabajo

 
Liquidación

 
Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 14 1
/ 1 pts

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

separados 

 
Formalización

 
Estructura de mando

 
Cadena de mando

 
Departamentalización

¡Correcto!  
Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

 Pregunta 15 1
/ 1 pts

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización

 
Formalización

 
Estructura de mando

¡Correcto!  
Departamentalización

 
Especialización en el trabajo

 
Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 16 1
/ 1 pts

Cadena de mando:

 
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización;
es causa importante de la conducta individual y de los grupos.

 
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos
separados

 
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una
organizació
  
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente
especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

¡Correcto!  
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte
superior de la organización hasta b s niveles inferiores, y aclara quién
debe reportar a quién

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 17 1
/ 1 pts

Extensión del control es: 

 
La base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una
organización

 
El grado en que las tareas de una organización se subdividen en
puestos separados

¡Correcto!  
El número de subalternos que un gerente puede dirigir con eficiencia y
eficacia

 
El patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una
organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.
  
El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados
para alcanzar las ventajas de la especialización.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 18 1
/ 1 pts

Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un

solo punto de la organización y bien se encuentra la toma de
decisiones hacia los gerentes más cercanos a la acción. 

 
Cadena de mando

 
Especialización en el trabajo

 
Formalización

¡Correcto!  
Centralización y Descentralización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 19 1
/ 1 pts

Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una

organización

 
Estructura de mando

 
Especialización en el trabajo

¡Correcto!  
Formalización

 
Departamentalización

 
Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 20 1
/ 1 pts

Un estructura simple se caracteriza por: (más de una opción puede ser

correcta)

¡Correcto!  
Nivel bajo de división

 
Descentralización de la autoridad

¡Correcto!  
Amplias extensiones del control

¡Correcto!  
Estructura plana

 
Muy elaborada

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 21 1
/ 1 pts

Selecciona la característica que NO corresponde al tipo de estructura

burocrática
  
Formalización elevada de reglas y directrices

 
Tareas de operación altamente rutinarias

 
Centralización de la autoridad

¡Correcto!  
Alto nivel de controles por cada área y toma de decisiones
descentralizadas

 
Agrupamiento de tareas en departamentos funcionales

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 22 1
/ 1 pts

Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y

combina la departamentalización funcional y por producto.

 
Estructura burocrática

 
Estructura simple

 
Estructura de organizaciones

¡Correcto!  
Estructura matricial

 
Ninguna opción es correcta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

 Pregunta 23 1
/ 1 pts

Es lo que los empleados perciben y cómo esta percepción crea un

patrón de creencias, valores y expectativas

 
Psicología de la empresa

¡Correcto!  
Cultura Organizacional

 
Socialización

 
Departamentalización

 
Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3 

Pregunta 24 1
/ 1 pts

Es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los

empleados nuevos en la cultura

 
Psicología de la empresa

 
Departamentalización

 
Cadena de mando

¡Correcto!  
Socialización

 
Cultura organizacional

 Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 25 1
/ 1 pts

Selecciona las etapas de la socialización: (más de una opción puede

ser correcta)

¡Correcto!  
De administración de función

¡Correcto!  
Anticipatoria

¡Correcto!  
De adaptación

 
Mensual

 
De salida

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 4

Pregunta 26 1
/ 1 pts

Proceso que otorga una mayor autonomía de gestión a los empleados

mediante la entrega de información pertinente y de control sobre
factores que afectan su desempeño laboral.

 
División del trabajo

¡Correcto!  
Facultamiento

 
Cultura organizaciona

  
Participación

 
Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 6

Pregunta 27 1
/ 1 pts

Compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de

grupo, que los anima a contribuir en las metas organizacionales

 
Cultura organizacional

 
Empowerment

¡Correcto!  
Participación

 
Socialización

 
División del trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 7

Pregunta 28 1
/ 1 pts

Selecciona los niveles de conflicto:

¡Correcto!  
Conflicto intrapersonal

 
Conflicto de papeles

¡Correcto!  
Conflicto intergrupal

 
Conflicto de puestos

¡Correcto!  
Conflicto interpersonal

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 8

Pregunta 29 1
/ 1 pts

Todos los efectos que repercutan de una situación de conflicto son

altamente dañinos y perjudiciales para la Empresa u Organización

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

Si se evitaran todos los conflictos con los compañeros de

trabajo, cada parte se privaría de información útil sobre las

preferencias y puntos de vista de los demás. El conflicto no

es del todo malo; en cambio, puede generar resultados

productivos o improductivos. Guía de Conceptos Unidad I,

Pág. 9 

Pregunta 30 1
/ 1 pts

Esta estrategia para solución de conflicto refleja escaso interés por los
resultados de cualquiera de las partes y a menudo genera una
situación de perder-perder
  
Concesión

 
Coacción

 
Suavización

 
Confrontación

¡Correcto!  
Elusión

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 10

Puntaje del examen:

30 de 30