Trabajo Práctico Individual I

Fecha de entrega
29 de nov de 2022 en 23:59
Puntos
20
Preguntas
20
Disponible
14 de oct de 2022 en 0:00 - 29 de nov de 2022 en 23:59
Límite de tiempo
90 minutos

Instrucciones
Introducción:  

Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a completar la siguiente actividad
seleccionando la respuesta correcta de acuerdo a cada enunciado planteado.   

Indicaciones de Resolución:

Se presenta un grupo de 20 enunciados en total

Cada enunciado tiene valor de 01 (un) punto
Lee detenidamente cada enunciado y selecciona la respuesta. 
Antes de enviar, vuelve a corroborar todas tus respuestas seleccionadas.  
Cuentas con una única oportunidad para resolver la actividad
Método de Resolución: en línea     
Tiempo de Resolución: 90 minutos

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 17 de 20

Puntaje para este examen:

17 de 20
Entregado el 15 de nov de 2022 en 19:47
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 0
/ 1 pts

Las Fases de un trabajo de O&M 

  
Estudio y diagnóstico de la organización. Análisis, diseño e
implementación de la estructura organizacional, definición de puestos
y funciones.

Respondido  
Planificación de tareas. Recolección de datos. Análisis de datos.
Elaboración de la propuesta.

 
Comenzar con el problema central o principal. Continuar hacia abajo,
con las causas identificadas, hasta llegar a la causa/s original/es.

espuesta correcta  
Planificación de tareas. Recolección de datos. Análisis de datos.
Elaboración de la propuesta. Prueba e implementación de la
Propuesta. Presentación del informe final y control posterior.

 
Identificar el objetivo central. Identificar las alternativas de solución.
Verificar los medios, recursos y resultados.

Fases de un trabajo de O&M

Las fases que se atraviesan durante un trabajo de O&M son:

Planificación de tareas.
Recolección de datos.
Análisis de datos.
Elaboración de la propuesta.
Prueba de la propuesta.
Implementación de la propuesta.
Presentación del informe final.
Control ulterior o posterior.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 5

 Pregunta 2 1
/ 1 pts

El árbol de objetivos es 

 
Un diagrama utilizado como herramienta para verificar los errores

 
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción

 
Una forma de representación gráfica que facilita el análisis y la
solución de problemas relacionados con los procesos empresariales

 
Un instrumento de trabajo de investigación y solución de problemas
empresariales o de una situación dada, independientemente a la
naturaleza y características de las actividades objeto de estudio

¡Correcto!  
Un diagrama utilizado para definir criterios de evaluación de las
distintas soluciones a un problema.

Un árbol de objetivos es un diagrama utilizado para definir criterios de

evaluación de las distintas soluciones a un problema. Se construye a partir

de la formulación de problemas, y para su diseño se deben cumplir los
siguientes pasos (Romero, 2013).

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 15

Pregunta 3 0
/ 1 pts

Cuando se habla de comenzar con el problema central o principal;

continuar hacia abajo, con las causas identificadas, hasta llegar a la
 causa/s original/es; registrar, hacia arriba, los efectos del problema
central hasta llegar al efecto final, y registrar datos de las posibles
causas y sus efectos; se hace referencia

espuesta correcta  
Método para diseñar un árbol de problemas.

 
Fases de la planificación.

 
Motivos para realizar un diagnóstico

Respondido  
Método para diseñar un diagrama de causa

 
Etapas del proceso de diagnóstico.

El método para diseñar un árbol de problemas. Cuando se habla de

comenzar con el problema central o principal; continuar hacia abajo, con las
causas identificadas, hasta llegar a la causa/s original/es; registrar, hacia
arriba, los efectos del problema central hasta llegar al efecto final, y registrar
datos de las posibles causas y sus efectos.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 11

Pregunta 4 1
/ 1 pts

Los niveles de planificación son: 

 
Nivel directivo y gerencial

 
Planificación organizacional

 
Estructura organizacional

¡Correcto!  
Directivo, mandos medios y operativo

 
Diagnóstico organizacional

 Los niveles de planificación son: Directivo, mandos medios y operativo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 21

Pregunta 5 1
/ 1 pts

¿Qué nos permite el plan de contingencia?

 
Logra alternativas de solución a problemas que podrían sobrevenir en
la organización y gestión empresarial.

¡Correcto!  
Permite prevenir y reaccionar ante determinadas situaciones de
emergencia, identificando los posibles riesgos y los impactos que
estos podrían tener en la organización y funcionamiento de la
empresa y disminuir los efectos negativos.

 
Permite alternativas de solución en la organización para el buen
funcionamiento de la empresa o en la ejecución del proyecto, de
manera a dar respuestas acertadas, si llegara a suceder, y disminuir
los efectos negativos que pudieran causar

 
Permite dar soluciones a situaciones de emergencia, identificando los
posibles riesgos y los impactos que estos podrían tener la
organización en su funcionamiento
 El plan de contingencia permite prevenir y reaccionar ante determinadas

situaciones de emergencia, identificando los posibles riesgos y los impactos

que estos podrían tener en la organización y funcionamiento de la empresa
o en la ejecución del proyecto, de manera a dar respuestas acertadas, si
llegara a suceder, y disminuir los efectos negativos que pudieran causar.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 20

Pregunta 6 1
/ 1 pts

La misión organizacional se debe orientar a:

 
Orientada hacia los objetivos de la empresa

 
La satisfacción de las necesidades de los clientes.

 
Los compromisos éticos que se imponen las empresas para conseguir
sus objetivos.

 
Servir de guía a los directivos, gerentes, asesores, técnicos y
empleados de una empresa u organización.

¡Correcto!  
La satisfacción de las necesidades de los clientes o consumidores de
los productos o servicios de las empresas.
 Toda misión empresarial debe ser clara, objetiva, realista y debe construirse
en fuente de orientación y marco de referencia a los directivos, gerentes y
empleados, en sus actividades cotidianas. La misión está orientada a la
satisfacción de las necesidades de los clientes o consumidores de los
productos o servicios de las empresas.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 23

Pregunta 7 1
/ 1 pts

A que se refiere la filosofía empresarial 

¡Correcto!  
A los compromisos éticos que se imponen las empresas para
conseguir sus objetivos.

 
Políticas empresariales y la conducta personal

 
A los compromisos empresariales y principios de la empresa

 
A los Objetivos organizacionales de la empresa

 
Orientación para la consecución de objetivos o metas empresariales

La filosofía empresarial se refiere a los compromisos éticos que se imponen

las empresas para conseguir sus objetivos. Es una declaración de principios
y reglas de conducta personal y empresarial.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 24

Pregunta 8 1
/ 1 pts
 La táctica empresarial 

¡Correcto!  
Todas son correctas

 
Abarca las Gerencias intermedias o de mandos medios de la
Organización

 
Está orientada a mediano y corto plazo

 
Es de responsabilidad de los Gerentes de mandos medios o
departamentales

 
Es un instrumento para lograr objetivos gerenciales o
departamentales.

La táctica empresarial. Abarca las Gerencias intermedias o de mandos

medios de la Organización. Es un instrumento para lograr objetivos
gerenciales o departamentales. Está orientada a mediano y corto plazo

Es de responsabilidad de los Gerentes de mandos medios o

departamentales.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 27

Pregunta 9 1
/ 1 pts

El plan de acción debe especificar:

 
Los responsables de ejecución y control

 
Los responsables de acciones correctivas.

  
Las fechas de inicio y finalización

¡Correcto!  
Todas son correctas

 
El objetivo que se desea alcanzar; las actividades a ser realizadas

Un plan donde se especifica el objetivo que se desea alcanzar; las

actividades a ser realizadas; las fechas de inicio y finalización: los
responsables de ejecución; los responsables del control y los responsables
de acciones correctivas.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 27

Pregunta 10 1
/ 1 pts

Las características de la planificación estratégica 

¡Correcto!  
Todas son correctas

 
A largo plazo

 
Describe acciones globales y es integrador

 
Nivel directivo

 
Abarca la totalidad de empresa e involucra a directivos y gerentes

Características de planificación estratégica: Nivel directivo. A largo plazo.

Abarca la totalidad de empresa e involucra a directivos y gerentes.
Describe acciones globales y es integrador.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 22

 Pregunta 11 1
/ 1 pts

La planificación empresarial abarca la totalidad de la organización 

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

La Estrategia Empresarial
Abarca la totalidad de la Organización.
Es un instrumento para conseguir objetivos organizacionales.
Está orientada a largo plazo. 
Es decidida por la alta gerencia de la Organización.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 27

Pregunta 12 1
/ 1 pts

Son las variables o condiciones internas negativas que constituyen

obstáculos para alcanzar los objetivos deseados.

 
Ambiente externo de la empresa

 
Amenazas

 
Son factores relacionados con el ambiente de la empresa

¡Correcto!  
Debilidades

 
Ambiente interno de la empresa

 Son las variables o condiciones internas negativas que constituyen

obstáculos para alcanzar los objetivos deseados. Son los puntos débiles,
limitaciones, carencias o condiciones desfavorables que presentan las
empresas u organizaciones y que pueden impedir el aprovechamiento de las
oportunidades que ofrece el ambiente externo. 

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 14

Pregunta 13 1
/ 1 pts

El enfoque del diagnóstico 

 
Abarcar la totalidad de las situaciones positivas y negativas

 
Influir en la organización y en el funcionamiento de una empresa o de
un proyecto concreto.

¡Correcto!  
TODAS SON CORRECTAS

 
Debe ser integral y sistemático.

 
Permitan un análisis minucioso y profundo de las variables o
condiciones ambientales, externas e internas
 El enfoque del diagnóstico debe ser integral y sistemático, de manera a
abarcar la totalidad de las situaciones positivas (beneficios de las fortalezas
y oportunidades) y negativas (consecuencias de las debilidades y amenazas)
que permitan un análisis minucioso y profundo de las variables o
condiciones ambientales, externas e internas, que influyen o pueden influir
en la organización y en el funcionamiento de una empresa o de un proyecto
concreto.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 7

Pregunta 14 1
/ 1 pts

 El diagrama de Ishikawa solo permite las relaciones causas-efectos para ayudar a
solucionar los problemas en las organizaciones

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

Es una forma de organizar y representar las relaciones entre las “causas” y

los “efectos” para diagnosticar las situaciones y dar soluciones a los
problemas organizacionales.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 16

Pregunta 15 1
/ 1 pts

En el análisis FODA permite agrupar y visualizar las informaciones

relacionados con los ambientes internos y externos de la organización.
  
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Este es un instrumento muy útil que permite agrupar y visualizar las

informaciones relacionadas con los ambientes interno y externo de las
organizaciones a los efectos de analizar las situaciones y buscar las
alternativas de solución a los problemas detectados.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 14

Pregunta 16 1
/ 1 pts

La planificación evita la incertidumbre  

¡Correcto!  
Verdadero

 
Falso

La planificación es importante para reducir o evitar la incertidumbre. La

planificación permite:

Clarificar la visión, misión, filosofía, objetivos, políticas, estrategias,

tácticas y operaciones.
Determinar el tiempo para el logro de los objetivos.
Priorizar las acciones para lograr cada objetivo.
Anticipar tendencias que puedan afectar a la organización.
Evitar interrupciones, demoras y conflictos innecesarios.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 19

Pregunta 17 0
/ 1 pts
 Plan Estratégico 

Respondido  
Permite disponer de informaciones específicas sobre un conjunto de
acciones coherentes para prevenir o enfrentar posibles riesgos y
conseguir los objetivos previstos.

 
Debe ser resultado de un estudio integral y sistemático, previo
diagnóstico y análisis FODA

 
Considerando los recursos disponibles y las condiciones o variables
del entorno Empresarial.

 
Determina los lineamientos o las directrices que se deben seguir para
lograr los objetivos organizacionales.

espuesta correcta  
Todas son correctas

El Plan estratégico determina los lineamientos o las directrices que se deben

seguir para lograr los objetivos organizacionales. Permite disponer de
informaciones específicas sobre un conjunto de acciones coherentes para
prevenir o enfrentar posibles riesgos y conseguir los objetivos previstos,
considerando los recursos disponibles y las condiciones o variables del
entorno empresarial. El plan estratégico debe abarcar e integrar también los
niveles intermedio y operativo de la empresa y no solo considerar el nivel
directivo o institucional. O sea, debe ser resultado de un estudio integral y
sistemático, previo diagnóstico y análisis FODA.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 26

Pregunta 18 1
/ 1 pts
 Cuando mencionamos que es el que describe el futuro deseado, es el
“sueño” que se desean realizar los accionistas o directivos, nos
referimos a:

 
Misión

 
Metas de la organización

¡Correcto!  
Visión

 
Planificación estratégica

 
Objetivos

El propósito de la visión es orientar y servir de guía a los directivos,

gerentes, asesores, técnicos y empleados de una empresa u organización,
así como a los proveedores de bienes y servicios, para alcanzar un ideal
compartido por todos.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 23

Pregunta 19 1
/ 1 pts

Es la razón de ser, es decir, el para qué existe o se crea una empresa u

organización, nos referimos a:

 
Visión

 
Metas y objetivos de la empresa

 
La planificación empresarial

¡Correcto!  
Misión

 
Valores organizacionales

 La misión es la expresión escrita del propósito de la empresa y sirve como

guía para orientar el camino a seguir para llegar a los objetivos
organizacionales. Toda misión empresarial debe ser clara, objetiva, realista
y debe construirse en fuente de orientación y marco de referencia a los
directivos, y empleados, en sus actividades cotidianas.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 23

Pregunta 20 1
/ 1 pts

¿Qué define un objetivo?

 
¿Qué resultad se desea lograr?

 
¿Qué se desea hacer?

 
¿Adónde se quiere llegar?

¡Correcto!  
Todas son correctas

El objetivo o meta es el resultado o producto que se desea alcanzar

mediante la realización de determinadas actividades o procesos. El objetivo
define ¿Qué se desea hacer? ¿Qué resultad se desea lograr? ¿Adónde se
quiere llegar? El objetivo debe ser definido en base al diagnóstico y a la
visión, misión y filosofía empresarial definidas en principio.

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 24

Puntaje del examen:

17 de 20