FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO

E INNOVACIÓN

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Trabajo colaborativo
Distribución de plantas

Tutor
Daniel Muñoz Rojas

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas
Marzo de 2024.

Contenido
1. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................3
2. ENTREGA 1....................................................................................................................5
3. ENTREGA 2....................................................................................................................5

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4. ENTREGA FINAL..........................................................................................................5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................5
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................7

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1. INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se plasmara la información relacionada a el caso de estudio para la

empresa Orange Day, desea realizar la apertura de su nuevo centro de producción CENPRO
en Colombia, se tiene una demanda del producto de 16.360 toneladas por año, por ende
desea determinar en donde puede estar ubicado su centro de producción teniendo en cuenta
las demandas de cada una de las ciudades principales, costos de construcción, precio
mínimo de venta por cada tonelada, entre otros,

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2. ENTREGA 1

Caso
La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para que, con sus
conocimientos en distribución y localización de planta, la ayude en la toma de
decisiones importantes frente a su crecimiento significativo de los últimos años.
Puntos por desarrollar
1. Dado el aumento en la demanda, la primera decisión que se debe tomar es sobre la
apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le
informa que la estimación de demanda promedio de las principales ciudades es de
16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así

Para poder abastecer a todo el país, la empresa requiere ubicar una nueva planta en un
punto estratégico. Usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de
distribución de planta

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2. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería quedar ubicado el
CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas.
En la tabla 1 se encuentra la demanda y coordenadas de cada ciudad, así como los valores
obtenidos a través de las siguientes fórmulas:
Cx=Demanda∗Coord X
Cy=Demana∗Coord Y

TABLA 1: VALORES OBTENIDOS . FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA .

Ciudad Demanda X Y Cx Cy
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Bogotá 5500 270 460 1485000 2530000

Medellín 3800 220 580 836000 2204000
Cali 3600 160 420 576000 1512000
Barranquilla 1800 230 810 414000 1458000
Bucaramang
600 330 610 198000 366000
a
Armenia 580 210 470 121800 272600
Villavicencio 480 320 440 153600 211200
TOTAL 16360 TOTAL 3784400 8553800

Posterior a hallar Cx y Cy se calcularon los valores totales de la sumatoria Cx y Cy, estos

valores fueron divididos en el total de la demanda para lo que se obtuvieron las
coordenadas de la Tabla 2, estas coordenadas se encuentran ubicadas en el mapa en la
Figura 1 y su distribución se observa en la Figura 2.
TABLA 2: COORDENADAS X, Y DEL CENPRO. F UENTE: ELABORACIÓN PROPIA .
X 231,320293
Y 522,848411

En la Error: Reference source not found se observa el diagrama de dispersión basado en

las coordenadas de cada ciudad y las coordenadas finales de la ubicación del CENPRO.

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FIGURA 1: UBICACIÓN DEL CENPRO. F UENTE: ELABORACIÓN PROPIA .

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FIGURA 2: DISTRIBUCIÓN DE LAS COORDENADAS . FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA .

Del análisis presentado se tiene que el CENPRO debe ser ubicado en el departamento de
Caldas, Colombia.
3. Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un
departamento, ¿cuál sería esa ciudad?
Del análisis que se realizó anteriormente, se procede a hallar la distancia entre dos puntos,
en este caso, entre las ciudades a analizar y la coordenada (X, Y) hallada (Ver Tabla 2), a
partir de esto se tiene que:
TABLA 3: DISTANCIA ENTRE LAS CIUDADES Y EL CENPRO. F UENTE:
ELABORACIÓN PROPIA .
Diferencia
Ciudad Diferencia X Total
Y
Bogotá 38,6797066 62,8484108 73,79730644
Medellín 11,3202934 57,1515892 58,26193608
Cali 71,3202934 102,848411 125,1574203
Barranquilla 1,320293399 287,151589 287,1546245
Bucaramanga 98,6797066 87,1515892 131,6551708
Armenia 21,3202934 52,8484108 56,98692333
Villavicencio 88,6797066 82,8484108 121,3587637

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Del análisis anterior se concluye que la mejor opción para ubicar el CENPRO será
Armenia, Quindío.
4. Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad,
considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la
empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la
capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para
cada caso. Muestre todos los cálculos utilizados y seleccione ¿cuál alternativa es mejor
para la empresa?

La fórmula para calcular los costos totales de cada una de las 3 opciones es
Costo total = Costo fijo + Costo variable x X.
CT 1=$ 996.117 .463+$ 168.000∗x
CT 2=$ 1.195 .340 .956+ $ 121.000∗x
CT 3=$ 1.408 .772 .826+ $ 99.500∗x

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Se realiza el cálculo empleando la formula acorde con la demanda total anual de las
principales ciudades que es 16360 toneladas y las 3 opciones dadas en el ejercicio
TABLA 4 COSTOS TOTALES

X
(demanda) Opción 1 Opción 2 Opción 3
0 996117463 1195340956 1408772826
500 1080117463 1255840956 1458522826
1000 1164117463 1316340956 1508272826
1500 1248117463 1376840956 1558022826
2000 1332117463 1437340956 1607772826
2500 1416117463 1497840956 1657522826
3000 1500117463 1558340956 1707272826
3500 1584117463 1618840956 1757022826
4000 1668117463 1679340956 1806772826
4500 1752117463 1739840956 1856522826
5000 1836117463 1800340956 1906272826
5500 1920117463 1860840956 1956022826
6000 2004117463 1921340956 2005772826
6500 2088117463 1981840956 2055522826
7000 2172117463 2042340956 2105272826
7500 2256117463 2102840956 2155022826
8000 2340117463 2163340956 2204772826
8500 2424117463 2223840956 2254522826
9000 2508117463 2284340956 2304272826
9500 2592117463 2344840956 2354022826

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10000 2676117463 2405340956 2403772826

10500 2760117463 2465840956 2453522826
11000 2844117463 2526340956 2503272826
11500 2928117463 2586840956 2553022826
12000 3012117463 2647340956 2602772826
12500 3096117463 2707840956 2652522826
13000 3180117463 2768340956 2702272826
13500 3264117463 2828840956 2752022826
14000 3348117463 2889340956 2801772826
14500 3432117463 2949840956 2851522826
15000 3516117463 3010340956 2901272826
15500 3600117463 3070840956 2951022826
16000 3684117463 3131340956 3000772826
16500 3768117463 3191840956 3050522826
17000 3852117463 3252340956 3100272826
Se realiza la gráfica correspondiente a los valores obtenidos haciendo uso de Excel, se
obtuvieron los siguientes resultados

Opción 1 vs Opción 2
$ 996.117 .463+ $ 168.000 x=$ 1.195 .340 .956+121.000 x
$ 168.000 x−$ 121.000 x=$ 1.195 .340 .956−$ 996.117.463
$ 47.000 x=$ 199.223 .493

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$ 199.223.493
x=
$ 47.000
x=4.239
Si X > 4.239, es preferible la opción 2.
Si X < 4.239, es preferible la opción 1.

Opción 2 vs Opción 3
$ 1.195 .340.956 +$ 121.000 x=$ 1.408 .772 .826+ $ 99.500 x
$ 121.000 x−$ 99.500=$ 1.408 .772.826−$ 1.195 .340 .956
$ 21.500 x=$ 213.431.870
$ 213.431.870
x=
$ 21.500
x=9.927
Si X > 9.927, es preferible la opción 3.
Si X < 9.927, es preferible la opción 2.

COSTOTOTAL=COSTOS FIJO+COSTOS VARIABLE∗DEMANDA TOTAL

Opción 1
COSTOTOTAL=996.117.463+168.000∗16.360
COSTO TOTAL=3.744.597.463
Opción 2
COSTO TOTAL=1.195.340.956+121.000∗16.360
COSTO TOTAL=3.174.900.956
Opción 3
COSTOTOTAL=1.408.722.826+99.500∗16.360
COSTOTOTAL=3.036.542.826

Como se puede evidenciar en el gráfico para satisfacer la demanda de 16.360 toneladas,

la mejor opción es la 3, a partir de las 9.927 toneladas se convierte en la opción más
económica, teniendo un costo fijo de $ 1.408 .772.826 y un costo variable de $ 99.500.

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5. Haga un análisis de sensibilidad en donde evalúe cuál opción sería mejor para la
empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad de la demanda actual.

m2 costo fijo costo variable Costo tonelada

Opcion 1 25.000 $ 996.117.463 $ 168.000 $ 2.370.357.463
Opcion 2 36.000 $ 1.195.340.956 $ 121.000 $ 2.185.120.956
Opcion 3 50.000 $ 1.408.772.826 $ 99.500 $ 2.222.682.826
Teniendo en cuenta la fórmula de Costo Total
CT= CF+CV*Demanda
(Demanda = 16360/2=8180)
 Opción 1
COSTOTOTAL=996.117.463+168.000∗8180
COSTO TOTAL=2.370.357.463
 Opción 2
COSTO TOTAL=1.195.340.956+121.000∗8180
COSTO TOTAL=2.185.120.956
 Opción 3
COSTOTOTAL=1.408.722.826+99.500∗8180
COSTOTOTAL=2.222.682.826
Determinamos el coste mínimo de tonelada.
La fórmula general es:
Ct
CMT =
Demanda

2.370 .357 .463

CMT −Opcion 1= =$ 289.775
8180

$ 2.185.120 .956
CMT −Opcion 2= =$ 267.130
8180

$ 2.222.632 .826
CMT −Opcion 3= =$ 271.722
8180

Ya analizados los valores se puede determinar que la opción que mejor se adapta es el
número 2 con un valor de $267.130

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Análisis de demanda anual mitad

$ 3,000,000,000
$ 2,500,000,000
$ 2,000,000,000
$ 1,500,000,000
Costo

$ 1,000,000,000
$ 500,000,000
$-
0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

Demanda

Opción 1 Opción 2 Opción 3

Como se muestra en la siguiente Tabla

Opciones 1 2 3
Terreno 25.000 36.000 50.000
Total Toneladas 8180 8180 8180
Costo Fijo $ 996.117.463 $ 1.195.340.956 $ 1.408.772.826
Costo Variable $ 168.000 $ 121.000 $ 99.500
Costo Total $ 2.370.357.463 $ 2.185.120.956 $ 2.222.682.826
Valor unidad por tonelada $ 289.775 $ 267.130 $ 271.722

6. Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera necesario

recuperar la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en el primer año
de operación?, contando con que cuentan con la demanda actual y con el costo de la
mejor opción identificado previamente.

Para recuperar la inversión el valor mínimo por tonelada seria: $185.608

VALOR MINIMO= COSTO TOTAL / DEMANDA ACTUAL

VALOR MINIMO= 3.036 .542.826/ 16.360

VALOR MINIMO TON=185.608

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6. ENTREGA 2

ENTREGA 2: recuerde incluir todos los cálculos y análisis realizados, puede apoyarse
de tablas y gráficos

- Desarrollo punto 1
- Desarrollo punto 2
- Conclusiones de la entrega

7. ENTREGA FINAL
ENTREGA 3

- Desarrollo punto 1
- Desarrollo punto 2
- Desarrollo punto 3
- Conclusiones de la entrega

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ENTREGA 1

 Al realizar los cálculos para determinar cual de las 3 opciones de lotes es la

adecuada para que CENPRO realice la construcción de su nuevo centro de
producción, teniendo en cuenta que debe tener la capacidad para cubrir la
demanda de 16360 toneladas al año en las principales ciudades se elige la
opción 3 teniendo un costo fijo de $ 1.408 .772.826 , un costo variable de
$ 99.500 y 50.000 m2.

ENTREGA 2

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 Se puedo concluir que la mejor ubicación para el centro es el

departamento de Caldas,siendo posible que la empresa ORANGE DAY
pueda satisfacer su demanda anual sin ningún tipo de percance o
inconveniente

ENTREGA 3

 Se determinó que la aplicación de los métodos de ubicación de planta es

determinante si se usa el acuerdo acorde a las condiciones de la empresa en
cuando a su actividad y los recursos que requiere para su adecuado
funcionamiento,puede variar ampliamente la decisión de localización.

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BIBLIOGRAFÍA

https://www.wolframalpha.com/input?i2d=true&i=plot+y%3D168000x
%2B996117463+AND+y%3D121000x%2B1195340956+AND+y%3D99500x
%2B1408772826&lang=es

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