FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Martinez Londoño Carlos Julio

Cristhian Camilo Salinas Niño
Neydi Bustos Mahecha
Jhon Enrique Hernandez Bello

TUTOR:
ANA MARÍA PALOMINO MARÍN

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
COLOMBIA
2021
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Tabla de Contenido
Contenido
1. análisis de negocio – primera entrega.............................................................................................. 3
1. Conclusiones.................................................................................................................................. 10
2. Bibliografía.................................................................................................................................... 10
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1. análisis de negocio – primera entrega

La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para la ayuda en la

toma de decisiones importantes ante su crecimiento significativo de los últimos
años.

1.1 . La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro

productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación
de demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en
el año, las cuales se distribuyen así:
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La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que
debe abastecer a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones
apoyado en los métodos de distribución de planta.
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Para tomar la decisión de la ubicación correcta de la nueva planta, debemos: partir

de los objetivos principales de la localización, responder a los interrogantes de
decisión de la instalación y luego determinar, escoger y evaluar el método correcto
para la selección definitiva.

 OBJETIVOS PRINCIPALES:

Maximizar el beneficio

Disminuir los costos

Facilitar el acceso y despacho

Favorecer el desarrollo comunitario

Garantizar provisiones de servicios generales adecuados

 INTERROGANTES DE DECISIÓN:

 ¿Qué tipo de instalación y distribución necesita la empresa?

La empresa necesita una planta de ensamble o transformación de un

producto (CENPRO)

 ¿Cuál debe ser el tamaño de la empresa?

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La empresa debe tener un tamaño suficiente para la transformación,

almacenamiento y distribución a todo el país de 16.360 toneladas en el año.

 ¿En qué lugar debe ser la ubicación?

Esta respuesta se obtendrá luego de realizar los cálculos y análisis del

método de localización evaluado.

 ¿Cuál es el método de evaluación para la selección definitiva de la planta?

Método del centro de gravedad ya que es una técnica matemática para encontrar
una localización para un almacén único que da servicio o abastece a un número
de tiendas detallistas y puntos determinados. El método toma en consideración la
localización de los mercados y los costos de embarque al encontrar la mejor
localización para un almacén central.

1.2 Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de

ubicar la empresa su CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis
numérico especificando las coordenadas

 EVALUACIÓN DEL MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD:

Está determinado por las siguientes ecuaciones:

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Donde
Cx: Coordenada x del centro de gravedad.
Cy: Coordenada y del centro de gravedad.
dix: Coordenada x de la localidad i.
diy: Coordenada y de la localidad i.

Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad.

Con base en el mapa dado en el planteamiento del caso, se determinan las

coordenadas de cada posible ubicación de la planta así:

Posteriormente se calculan los valores de las coordenadas de la solución

definitiva:
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La mejor ubicación para el centro de distribución por el método de centro de

gravedad es (235.05, 523.15), que nos permiten determinar que donde debe
estar ubicada la empresa es en el departamento de Antioquia.

3. Después de realizar el estudio de factibilidad de un área estratégica para

instalar la planta, se recomendó realizarla en el municipio de Samaná,
departamento de Caldas. Realizando un estudio de distancias se pudo
constatar que la ciudad más cercana a este punto es Medellín. En la tabla
siguiente se relaciona el estudio identificando cual es la ciudad que está más
cerca del punto recomendado por el estudio anterior.

ORIGEN DESTINO KILOMETROS

Samaná caldas Bogotá 288
Samaná caldas Medellín 200
Samaná caldas Cali 566
Samaná caldas Barranquilla 910
Samaná caldas Bucaramanga 411
Samaná caldas Armenia 325
Samaná caldas Villavicencio 391

4. En la solicitud que el cliente nos generó, nos solicita Evaluar 3 predios con
diferentes áreas y costos diferentes. Según el volumen de producción que van a
manejar (16360 toneladas), se realiza un estudio de Localización de planta por
medio de punto de equilibrio. Este estudio nos generó el siguiente análisis
según los estudios conceptuales del proceso.
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Chart Title
$5,000,000,000

$4,500,000,000

$4,000,000,000

$3,500,000,000 $3,398,722,826
$3,199,722,826
$3,000,000,000 $3,000,722,826
$2,801,722,826
$2,602,722,826
$2,500,000,000 $2,403,722,826
$2,204,722,826
$2,000,000,000 $2,005,722,826
$1,806,722,826
$1,500,000,000
$1,607,722,826
$1,408,722,826
$1,000,000,000

$500,000,000

$-
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000

CT1 CT2 CT3

5. Analizando los datos que nos genera la gráfica, identificamos que la opción 3 es
la mejor opción ya que es el menor costo frente al volumen de toneladas que se
van a producir. Los costos pueden ser mayores $2.801.722.826 y menores que
$2.900.000.000

6. Utilizando el método de gravedad y con un nivel de producción al 50%

tenemos el siguiente resultado:


( 280∗2750 ) + ( 225∗1900 ) + ( 155∗1800 )+ ( 235∗900 ) + ( 330∗300 )+ (210∗270 ) +(312∗240)
¿
(2750+1900+1800+ 900+300+270+240)

Cx=235,12
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
( 460∗2750 ) + ( 580∗1900 )+ ( 420∗1800 )+ ( 810∗900 )+ ( 610∗300 )+ ( 470∗270 ) +(450∗240)
Cy=
(2750+1900+1800+ 900+300+270+240)

Cy=523,27

manteniéndose como el mejor lugar para la ubicación de la empresa CENPRO es

en la ciudad de Medellín.
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1. Conclusiones

2. Bibliografía