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FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO E

INNOVACIÓN

PROYECTO GRUPAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

DISTRIBUCION DE PLANTAS

ENTREGA PREVIA 2- ESCENARIO 3

INTEGRANTES:
GILER RODRIGUEZ DIAZ
RICHARD FREDY VALENCIA ARENA

TUTOR:

MONICA LIZETH SANCHEZ AREVALO

GRUPO B05, SUBGRUPO 9

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

GRANCOLOMBIANO FACULTAD INGENIERIA
2023

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1. INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………3
2. PRIMERA ENTREGA ………………………………………………………………………………4
3. UBICACIÓN DEL NUEVO CENPRO EN COLOMBIA ………………………………….6
4. CIUDAD ELEGIDA ………………………………………………………………………………….8
5. COSTOS POR TONELADA PRODUCIDA …………………………………………………..9
6. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ……………………………………………………………………11
7. CONCLUCIONES …………………………………………………………………………………….13

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INTRODUCCION

Con el proyecto que estamos por plantear, queremos buscar un beneficio para las
organizaciones, los recursos de cada una y de igual forma para los clientes, en este orden
de ideas analizaremos en la empresa que nos corresponde la cual es ORANGE DAY, la
cual con el crecimiento que se está evidenciando en la producción en las operaciones se
toma la decisión de crear un nuevo CENPRO, ahora la tarea de nosotros que hacemos las
veces de consultores es ayudar a tomar las decisiones adecuadas y necesarias para
beneficio de su producción actual y la localización del nuevo punto.

De esta manera garantizamos los beneficios para la empresa con el menor costo posible,
validaremos y a su vez identificaremos las maquinas requeridas para cada estación según
sea la producción real de la empresa, también se tendrá en cuenta la disponibilidad de los
trabajadores, la toma de las decisiones, que nos permitan hacer más fuerte la operación a
nivel nacional por medio de las instalaciones de un nuevo centro productivo, donde
lleguemos a desarrollar la operación de la producción de almacenamiento y logística de los
productos de la empresa para la cual contamos con alguna variables con la cual fue posible
realizar la ubicación de dicho centro de producción.

Ahora podemos realizar una planificación, sobre las condiciones físicas y monetarias del
centro de producción, la distribución de los espacios y sobre todas las cosas el
ordenamiento lógico que se debe tener en cada uno de los puntos de trabajo, esto con el fin
de optimizar los tiempos de la producción, los recursos y espacios, buscando la comodidad
de cada uno de los procesos y todos los actores que estén involucrados, con todo lo
anterior lograremos una mejora significativa en el desempeño y un buen posicionamiento
de los productos.

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Caso: La empresa Orange Day decide contratarlo como consultor para que, con sus
conocimientos en distribución y localización de planta, la ayude en la toma de decisiones
importantes frente a su crecimiento significativo de los últimos años.

Puntos por desarrollar:

1. Dado el aumento en la demanda, la primera decisión que se debe tomar es sobre

la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se
le informa que la estimación de demanda promedio de las principales ciudades es
de
16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

Para poder abastecer a todo el país, la empresa requiere ubicar una nueva planta en un
punto estratégico. Usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de
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distribución de planta.

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Para hallar el lugar apropiado para el nuevo CENPRO se utiliza la metodología centro
de gravedad puesto que toma en consideración la localización de los mercados y los
costos de transporte al encontrar la mejor localización para un almacén central; los
valores expresados en la siguiente tabla 1 corresponden a los términos de las fórmulas
del centro de gravedad:

COORDENADAS COORDENADAS DEMANDA

CIUDAD dix*V diy*V
DEL MAPA X DEL MAPA Y (TONELADAS)
Bogotá 290 460 5500 1595000 2530000
Medellín 220 580 3800 836000 2204000
Cali 160 420 3600 576000 1512000
Barranquilla 240 810 1800 432000 1458000
Bucaramanga 340 610 600 204000 366000
Armenia 210 470 580 121800 272600
Villavicencio 310 450 480 148800 216000
Tabla 1. Coordenadas cartesianas. Fuente: Elaboración propia.

CX= (290∗5500) +(230∗3800) +(160∗3600) +(240∗1800) +(340∗600) +(220∗580) +(320∗480)

(5500+3800+3600+1800+600+580+480)
CX=242

CY= (460∗5500) +(580∗3800) +(430∗3600) +(810∗1800) +(620∗600) +(480∗580) +(450∗480)

(5500+3800+3600+1800+600+580+480)
CY=526

Nueva ubicación del CENPRO 242,526.

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2. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería quedar

ubicado el CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico
especificando las coordenadas.

Respuesta: Luego de obtener los resultados de acuerdo a los cálculos realizados con el
método centro de gravedad, podemos deducir que la mejor ubicación para el nuevo
CENPRO seria en el Dpto. de Caldas según sus coordenadas X=242, Y=526.

3. Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital
de un departamento, ¿cuál sería esa ciudad?

Respuesta: La ciudad capital donde quedaría ubicada seria en Manizales, ya que es la

ciudad más próxima al departamento elegido, la cual permitirá establecer un punto
logístico que llevará a aumentar su productividad.

4. Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad,
considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los
requerimientos de la empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres
opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca los
costos por tonelada producida para cada caso.

Muestre todos los cálculos utilizados y seleccione ¿cuál alternativa es mejor para la
empresa?

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Respuesta: Con los datos y teniendo en cuenta la demanda dada como promedio para el
año el cual corresponde a 16.360 se procede a realizar los cálculos correspondientes que
permitan obtener el costo de este:

Como tenemos en las tres opciones los valores de m2, costo fijo, costo variable y demanda se realiza

siguiente operación.

Costo Total = Costo fijo + Costo variable * demanda

De igual manera se evalúan las alternativas con los costos obtenidos y se evidencia
que la opción tres es la mejor.
Una vez obtenemos los valores por tonelaje de la demanda completa, analizamos las
tres opciones y vemos que por costo y capacidad es mejor la opción tres la cual tiene
una capacidad de 50000 m2 y un costo total de $ 3.036.592.826 para la totalidad de
la demanda.

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5. Haga un análisis de sensibilidad en donde evalúe cuál opción sería mejor

para la empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad de la demanda
actual.

Respuesta: Para el análisis de sensibilidad de cuál es la mejor opción entre el costo

total de la demanda actual y la mitad de esta misma, realizamos el mismo
procedimiento que el punto anterior con el objetivo de obtener los costos de la
demanda 8180 y de esta manera analizar cuál es la mejor opción.

Para este caso se obtuvo que la mejor opción es la número dos debido a los costos
esta representa un valor de $2.185.120.956 para una demanda de 8180 con una
capacidad de 36000, lo cual permite cubrir la demanda que se tiene.

En esta alternativa al realizar el análisis se observa que la opción 2 es la mejor

tomando el costo total y teniendo en cuenta la demanda debido a que es el costo más
bajo.

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6. Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera

necesario recuperar la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se
preguntan ¿cuál es el precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar
su inversión en el primer año de operación?
Contando con que cuentan con la demanda actual y con el costo de la mejor
opción identificado previamente.

Los costos previos que se tienen son:

Respuesta: Para determinar el precio mínimo de venta de cada tonelaje para

recuperar la inversión en el primer año necesitamos conocer la viabilidad del coste:
Demanda = 16.360
Costo de CENPRO = $3.036.592,826/ 16630 = $185.670,75
El coste mínimo es de $185.607

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CONCLUCIONES PRIMERA ENTREGA

Cuando realizamos la planificación de todos los procesos que realizamos con una
distribución de planta adecuada, el cual nos garantiza el flujo de las actividades
productivas de una empresa. Debemos tener en cuenta la importancia del flujo
optimo el cual nos permite disminuir considerablemente los tiempos para las
diferentes actividades que se realizan en la fabricación del producto.

También podemos contemplar cambios que nos permitan agilizar todos los procesos
conforme a las exigencias que requieren para un desempeño mas eficiente, este tipo
de proyectos marcan una trayectoria en el mercado con las adecuadas estrategias y la
adecuada ubicación, al mismo tiempo analizar los tiempos y demás situaciones que
se conviertan en inconvenientes que obstaculicen de una u otra forma los procesos.

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