ENTREGA 1

ANALISIS DE NEGOCIO ORANGEDAY

PRESENTADO POR:

LEIDY ASTRID MENDIVELSO PINZON Código:(1912981757)

CRISTIAN ECHEVERRY

ELVIA JAZMIN CRISTANCHO VARGAS

DIANA MILEYDI CERÓN CÓRDOBA

YESICA GOMEZ

PRESENTADO A:

TUTOR: ANA MARIA PALOMINO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

DISTRIBUCION DE PLANTA

2022
Contenido
1. INTRODUCCION...............................................................................................................3
2. OBJETIVOS.......................................................................................................................3
3. ANÁLISIS DE NEGOCIO – PRIMERA ENTREGA.......................................................4
 1. INTRODUCCION

Realizar el análisis a este negocio e integrar con la distribución de planta todos

los elementos que constituyen de manera ordenada para una instalación
industrial o de servicios, siendo estos, los equipos, áreas de trabajo,
instalaciones, procesos y las diferentes actividades que garantiza la seguridad
del equipo trabajador, permite la reducción de distancias en los movimientos de
materiales o insumos y el manejo y uso adecuado de los espacios.

2. OBJETIVOS
 Integrar los conceptos de los métodos de localización de las
instalaciones y capacidad productiva para determinar la mejor ubicación,
a través de un análisis puntual de acuerdo a los criterios presentes de la
empresa.

 Identificar los factores a tener presente para ubicar una planta, de

acuerdo con la información y el análisis que determine el puto de
equilibrio.
 3. ANÁLISIS DE NEGOCIO – PRIMERA ENTREGA

La empresa Orange Day decide contratarlo como consultor para la ayuda en la

toma de decisiones importantes ante su crecimiento significativo de los últimos
años.
1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro
productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación
de demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el
año, las cuales se distribuyen así:

Ciudad Demanda(toneladas)
Bogotá 5500
Medellín 3800
Cali 3600
Barranquilla 1800
Bucaramanga 600
Armenia 580
Villavicencio 480

Dentro de las estrategias para localizar centros de distribución tenemos:

1. Cerca del mercado de ventas
2. Próximo a la producción
3. Ubicación intermedia entre el mercado y la empresa
La estructura de estos lugares y su ubicación tienen un impacto significativo en
los costos que surgen cuando se entregan las mercancías al cliente y, por lo
tanto, en el final del precio del producto vendido.
Al decidir la ubicación de los centros de distribución es importante prestar
atención frente a factores importantes como:
1. Los gastos de envió
2. El coste del procesamiento del almacén
3. Su contenido
4. La formación del sistema de procesamiento y gestión de pedidos
5. El nivel de servicio al cliente
La ubicación óptima de este centro según el análisis de la demanda, las
distancias geográficas entre los diferentes y su facilidad de acceso y medios de
transporte, afirmamos que el punto más céntrico estaría dado entre las
 ciudades de Medellín y Bogotá, se hace énfasis que estas ciudades cuentan
con una amplia malla vial y el desarrollo vial y nuevas interconexiones les
permite convertirlas en zonas estratégicas para distribución de productos.
La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado
que debe abastecer a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones
apoyado en los métodos de distribución de planta.

CIUDAD DEMANDA COORDENADAS COORDENADAS

(Toneladas) DEL MAPA (x) DEL MAPA (y)
BOGOTA 5500 290 460
MEDELLIN 3800 215 570
CALI 3600 160 420
BARRANQUILLA 1800 225 805
BUCARAMANGA 600 345 605
ARMENIA 580 205 470
VILLAVICENCIO 480 305 455

(290∗5500 ) + ( 215∗3800 ) + ( 160∗3600 )+ ( 225∗1800 ) + ( 345∗600 ) + ( 205∗580 ) +(305∗480)

Cx=
(5500+3800+3600+1800+ 600+580+480)

(1595000 )+ ( 817000 )+ ( 576000 )+ ( 405000 ) + ( 207000 ) + ( 118900 ) +(146400)

Cx=
16360
3865300
Cx= =236.26
16360
 ( 460∗5500 )+ ( 570∗3800 ) + ( 420∗3600 ) + ( 805∗1800 ) + ( 605∗600 ) + ( 470∗580 ) +(455∗480)
C y=
(5500+3800+3600+1800+600+580+ 480)

(2530000 )+ ( 2166000 )+ ( 1512000 )+ (1449000 )+ ( 363000 )+ ( 272600 )+(218400)

Cx=
16360
851100
Cx= =520.23
16360

2. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de

ubicar la empresa su CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis
numérico especificando las coordenadas.
RTA/ Para dar solución empleamos el método de gravedad. Las coordenadas
(x,y) se obtienen del mapa propuesto de los sitios, con estas construimos la
tabla de nodos de demanda método.
Revisando el plano cartesiano del mapa de Colombia se evidencia que la
ubicación para el nuevo CENPRO según las coordenadas x=236.26 y=520.23
sería el departamento de ANTIOQUIA
3. Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una
capital de un departamento, ¿cuál sería esa ciudad?
RTA/ La ciudad más próxima a las coordenadas calculadas es MEDELLIN con
coordenadas X=215 Y=570
4. Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa
ciudad, considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los
requerimientos de la empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas
tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y
establezca los costos por tonelada producida para cada caso:

m COSTO FIJO COSTO

OPCIÓN 1 2
25.000 $996.117.463 VARIABLE
$168.000
OPCIÓN 2 36.000 $1195,340.956 $121.000
OPCIÓN 3 50.000 $1.408,722.826 $99.500

Para el desarrollo de este punto usamos la técnica cuantitativa, para hacer el

análisis de punto de equilibrio.

Solución:

Ct Lote 1 = Ct Lote 2

$996.117.463 + 168000 (x) = $1.195.340.956+121000 (x)

168000 (x) - 121000 (x) = $1.195.340.956 - $996.117.463

47.000 (x) = $199.223.493

(x) = $199.223.493 /47.000

(x) = 4.239

Ct Lote 2 = Ct Lote 3

$1.195.340.956 + $121000 (x) = 1.408.722.826 + $99.500 (x)

$121000 (x) - $99.500 (x) = $1.408.722.826 - $1.195.340.956

21.500 (x) = $213.381.870

(x) = $213.381.870 /$21.500

(x) = $9.925

5. Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?

Según el análisis realizado la opción que ofrece mejores alternativas para la
empresa con una demanda actual de 16.360 toneladas es la número 3.
6. Establezca una opción si el jefe decide entender todos los escenarios y se
pregunta por cuál opción sería mejor para la empresa, en el caso en que la
demanda fuera la mitad de la demanda actual.
La demanda actual que corresponde a las siete ciudades es de 16360
revisando los cálculos realizados de los costos totales y aplicando la mitad de
la demanda se obtienen los tres resultados en los cuales se evidencia que la
opción mas rentable es la numero 2 por un valor de 267.130
Demanda actual
Demanda=
2
16360
Demanda= =818 0
2
1/2 COSTO
m2 COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
DEMANDA TONELADA
OPCIÓN 1 25000 $ 996,117,463 $ 168,000 $ 8,180 $ 2,370,357,463 $ 289,775
OPCIÓN 2 36000 $ 1,195,340,956 $ 121,000 $ 8,180 $ 2,185,120,956 $ 267,130
OPCIÓN 3 50000 $ 1,408,722,826 $ 99,500 $ 8,180 $ 2,222,632,826 $ 271,716

7. Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera

necesario recuperar la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se
preguntan ¿cuál es el precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar
su inversión en el primer año de operación?, contando con que cuentan con la
demanda actual y con el costo de la mejor opción identificado previamente.
RTA/ Teniendo en cuenta la información obtenida previamente sobre la
demanda actual y el costo de la mejor opción procedemos a determinar el
precio mínimo de venta de cada tonelada en el cual se espera recuperar la
inversión del primer año de operación
Con los resultados obtenidos se procede a realizar los cálculos con la demanda
total así:
Con la demanda total el precio mínimo de venta seria el hallado en la opción 3
por el valor de 185.608
DEMANDA COSTO
m2 COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
TOTAL TONELADA
OPCIÓN 1 25000 $ 996,117,463 $ 168,000 $ 16,360 $ 3,744,597,463 $ 228,887
OPCIÓN 2 36000 $ 1,195,340,956 $ 121,000 $ 16,360 $ 3,174,900,956 $ 194,065
OPCIÓN 3 50000 $ 1,408,722,826 $ 99,500 $ 16,360 $ 3,036,542,826 $ 185,608

Con la mitad de la demanda el precio mínimo de venta seria el hallado en la

opción 3 por un valor de 371.216
1/2 COSTO
m2 COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
DEMANDA TONELADA
OPCIÓN 1 25000 $ 996,117,463 $ 168,000 $ 8,180 $ 3,744,597,463 $ 457,775
OPCIÓN 2 36000 $ 1,195,340,956 $ 121,000 $ 8,180 $ 3,174,900,956 $ 388,130
OPCIÓN 3 50000 $ 1,408,722,826 $ 99,500 $ 8,180 $ 3,036,542,826 $ 371,216
Bibliografía
-Lectura fundamental 1
-Lectura fundamental 2
-Lectura fundamental 3