DISTRIBUCION DE PLANTAS

JUAN JOSE PEÑA GOMEZ

LILIANA PAOLA PINILLA ESPITIA
JUAN ANTONIO MARTINEZ MORENO
EDWIN ANGEL CEPEDA
GELSYN VIVIAN GUTIERREZ NIETO

PRESENTADO A:
ANA MARIA PALOMINO MARIN

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
2022

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 TABLA DE CONTENIDO

Introducción................................................................................................................................3

Objetivos.....................................................................................................................................4

General....................................................................................................................................4

Específicos..............................................................................................................................4

Análisis de Negocio....................................................................................................................5

Conclusiones...............................................................................................................................9

Referencia bibliográfica............................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN

La distribución de plantas implica la organización de espacios necesarios para el

almacenamiento y movimiento de los materiales, ubicación de los equipos o líneas de
producción, determinación de equipos industriales requeridos, administración, servicios para
el personal, etc., se deben proponer soluciones a largo plazo, como la automatización de
procesos y la distribución en planta. Esperamos en este proyecto obtener la metodología
adecuada para poder adaptar los recursos a las necesidades de la organización.

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 OBJETIVOS

General

Presentar una propuesta a la empresa Orange Day que le permita tomar una decisión acertada
de la ubicación estratégica de la planta que permita suplir la necesidad de la demanda en sus
distintos nodos de destino.

Específicos

 Plantear el caso de estudio al grupo consultor

 Definir el método de geolocalización de la planta de producción

 Investigar en las fuentes de geolocalización el sistema de coordenadas para las

distintas ciudades del territorio colombiano

 Establecer el lugar estratégico según los resultados obtenido

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 PRIMERA ENTREGA
Análisis de Negocio

La empresa Orange Day decide contratarlo como consultor para la ayuda en la toma de
decisiones importantes ante su crecimiento significativo de los últimos años.
1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo
CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de demanda
promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se
distribuyen así:

CIUDAD DEMANDA (Toneladas)

Bogotá 5500
Medellín 3800
Cali 3600
Barranquilla 1800
Bucaramanga 600
Armenia 580
Villavicencio 480

La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe abastecer
a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de
distribución de planta.

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 CORDENADAS DEL CORDENADAS DEL DEMANDA
CIUDAD
MAPA X MAPA Y (Toneladas)
Bogotá 290 460 5500
Medellín 220 590 3800
Cali 160 410 3600
Barranquilla 240 805 1800
Bucaramanga 340 605 600
Armenia 205 480 580
Villavicencio 305 450 480
239 523

(290∗5500 ) + ( 220∗3800 ) + ( 160∗3600 )+ ( 240∗1800 ) + ( 340∗600 ) +¿ ( 205∗580 ) +(305∗480)

Cx=
(5500+ 3800+3600+1800+600+580+ 480)
Cx=239

( 460∗5500 )+ ( 590∗3800 )+ ( 410∗3600 )+ ( 805∗1800 )+ ( 605∗600 ) +¿ ( 480∗580 ) +(450∗480)

Cy=
(5500+3800+3600+1800+600+580+ 480)
Cx=523

2. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la

empresa su CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando
las coordenadas.

Teniendo en cuenta el análisis anterior realizado por medio de fórmulas logramos

deducir las coordenadas de X y Y dando como resultado X= 239 y Y= 523 y
llevándonos a deducir que el departamento en el cual se debería ubicar la empresa, es
el departamento de Antioquia.

3. Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un
departamento, ¿cuál sería esa ciudad?

La ciudad más próxima a las coordenadas arrojadas en el análisis anterior es Medellín.

4. Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad,
considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de
la empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la

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 capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para
cada caso:

m2 Costo Fijo Costo Variable

Opción 1 25.000 $996.117.463 $168.000
Opción 2 36.000 $1195,340.956 $121.000
Opción 3 50.000 $1.408,722.826 $99.500

5. Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?

Para lograr llegar a establecer la mejor alternativa y teniendo en cuenta los costos fijos
y los costos variables, se realizó el costo volumen total, para así determinar la mejor
alternativa para la empresa.
Cuando realizamos el análisis del costo total se logra evidenciar que en las primeras
toneladas se observa claramente la diferencia del costo fijo entre las operaciones, pero
al llegar a la demanda actual, la opción 3 es el mejor punto de equilibrio para la
demanda de 16.360 toneladas.

6. Establezca una opción si el jefe decide entender todos los escenarios y se pregunta por
cuál opción sería mejor para la empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad
de la demanda actual.

Si la demanda fuera la mitad de las toneladas, nos daría 8.180 toneladas al año y para
este proceso realizamos el mismo cálculo del valor total para la demanda dada.
En este caso la opción 2 (36.99 m2) es la mejor opción para una demanda de 8.180
toneladas, pero debemos tener en cuenta que para un posible crecimiento de la
empresa con solo superar las 9.930 toneladas la opción 3 sería la más acertada.

Costo total
  m2 Costo Fijo Costo Variable
16.360 T
Opción 1 25.000 $996.117.463 $168.000 $3.744.597.463
Opción 2 36.000 $1.195.340.956 $121.000 $3.174.900.956
Opción 3 50.000 $1.408.722.826 $99.500 $3.036.542.826

Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable * Demanda Total

7. Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera necesario

recuperar la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en el primer año

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de operación?, contando con que cuentan con la demanda actual y con el costo de la
mejor opción identificado previamente.

Costos por tonelada

Opción 1:
$ 996.117.436
=60.887
16360
Opción 2:
$ 1195.340 .956
=73.065
16360
Opción 3:
$ 1408.722 .826
=86.108
16360

Para determinar el mejor precio y para recuperar su inversión en el primer año de

operación de acuerdo con las necesidades de la empresa, se deben tener en cuenta
diferentes puntos de vista, al involucrar el análisis competitivo, hace una decisión
difícil de tomar, no por recuperar la inversión la fijación del precio puede estar al
margen de los costos de producción, por esta razón con el análisis del costo por
tonelada y la demanda actual se opta por dejar un costo de $73.065.
Con esto se considera que la compañía Orange Day no tendrá perdidas y quizá se
podrán obtener utilidades.

Conclusiones.

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 Para determinar la distribución de bodegas intermedias y puntos de distribución el
método del centro de gravedad permite ubicar una instalación cuando ya hay otras
existentes, considerando las distancias y el aporte en cuanto a utilidad, producción o
capacidad de cada centro de trabajo.

 Es importante estudiar los factores que nos pueden ayudar o afectar para así elegir la
correcta ubicación de la planta y obtener el éxito de esta.

Referencia bibliográfica.

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 Factores de localización comercial (Euroinnova Formación) Recuperado de:
https://www.euroinnova.co/blog/que-es-la-localizacion-de-una-empresa

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