FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

Institución Universitaria Politécnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (CURSO B06)

Proyecto grupal primera entrega

INTEGRANTES PROYECTO GRUPAL

1. Jefferson Cerquera Incapie - Código: 100201608

2. Eddier Ortega Ochoa – Código: 100204969
3. Glinnis Karim Morales plazas – Código: 1311170025
4. Reinaldo Andres Porras Vargas – Código: 100254521
5. Eduar Castellanos Grisales – Codigo : 2011982263

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2022
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CIENCIAS BÁSICAS

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PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

Tabla de ontenido

Análisis de Negocio ............................................................................................................................. 3

1. descripción del caso ................................................................................................................... 3
2. Departamento en el cual ubicara la empresa su CENTRO ................................................ 5
3. Ciudad en la cual quedara ubicada la empresa ................................................................... 5
4. Opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa ...................... 5
5. Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?......................... 6
6. Opción más favorable para la empresa .................................................................................. 6
7. precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en el primer
año 6
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Análisis de Negocio
La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para la ayuda en la toma
de decisiones importantes ante su crecimiento significativo de los últimos años.

1. descripción del caso

La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro
productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de
demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las
cuales se distribuyen así:

Tabla 1. Demanda de Producto

CIUDAD DEMANDA(TON) COORDENADA (X) COORDENADA (Y) D*X D*Y

BOGOTA 5500 4,660015 -74,110518 25630,0825 -407607,849
MEDELLIN 3800 6,260926 -75,551169 23791,5188 -287094,4422
CALI 3600 3,392646 -76,534937 12213,5256 -275525,7732
BARRANQUILLA 1800 10,964934 -74,771843 19736,8812 -134589,3174
BUCARAMANGA 600 7,122866 -73,132205 4273,7196 -43879,323
ARMENIA 580 4,545607 -75,68424 2636,45206 -43896,8592
VILLAVICENCIO 480 4,129718 -73,625026 1982,26464 -35340,01248
TOTAL 16360 90264,4444 -1227933,576

UBICACIÓN NUEVO CENPRO

5,517386577 -75,05706458
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La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe
abastecer a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los
métodos de distribución de planta.

Para la planificación y análisis de la ubicación de la planta se deben de determinar

todos los aspectos logísticos y geográficos para poder determinar una fácil
distribución del producto y el mejor espacio para el almacenamiento. Para esto es
necesario tener en cuenta un punto estratégico en una zona céntrica, la maya vial e
infraestructura y zonas que tengan en desarrollo parques empresariales.

Tabla 2. Coordenadas vs demanda

Localidad x y Volumen(TON) DIV*x DIV*y

Bogota 290 460 5500 1595000 2530000
Medellin 230 570 3800 874000 2166000
Cali 160 430 3600 576000 1548000
Barranquilla 240 810 1800 432000 1458000
Bucaramanga 340 620 600 204000 372000
Armenia 220 460 580 127600 266800
Villavicencio 320 450 480 153600 216000
Nueva Ubicación 242 523 16360 3959120 8556280

Fuente: Elaboración Propia

Para poder hallar el lugar apropiado se determina a través de la ecuación de centro

de gravedad la cual es la siguiente:
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2. Departamento en el cual ubicara la empresa su CENTRO

De acuerdo con el análisis realizado acorde al plano cartesiano se determina que el
nuevo centro de producción para la empresa ORANGE DAY se debe ubicar en el
departamento de CALDAS el cual presenta las siguientes coordenadas (x242, y523)
ya que está ubicada donde se presenta mayor demanda.

3. Ciudad en la cual quedara ubicada la empresa

De acuerdo con el departamento seleccionado acorde a las coordenadas se asume
que la ciudad es Manizales.

4. Opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa

Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad,
considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos
de la empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres opciones
considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por
tonelada producida para cada caso:

Se hallan los costos para las 3 opvciones con un demanda de 16.360 toneldas de
la siguiente manera

• Costo total = Costo fijo + Costo Variable x Total de toneladas

M2 Costo Fijo Costo Variable Costo Total

Lote 1 25000 $ 996.117.463 $ 168.000 $ 16.299.230.174.680
Lote 2 36000 $ 1.195.340.956 $ 121.000 $ 19.486.029.882.800
Lote 3 50000 $ 1.408.722.826 $ 99.500 $ 22.963.803.913.800
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Costo Total

$
22.963.803.913.800
$
19.486.029.882.800
$
16.299.230.174.680

LOTE 1 LOTE 2 LOTE 3

5. Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?

De acuerdo con los costos totales la mejor opcion es el lote numero 1 ya que tiene
una mayor area y los costos de produccion son menores

6. Opción más favorable para la empresa

Para una demanda de 8180 toneladas los costos totales son los siguientes:

M2 Costo Fijo Costo Variable Costo Total

Lote 1 25000 $ 996.117.463 $ 168.000 $ 8.149.615.087.340
Lote 2 36000 $ 1.195.340.956 $ 121.000 $ 9.778.878.800.080
Lote 3 50000 $ 1.408.722.826 $ 99.500 $ 11.524.166.626.680

En el caso de que la demanda fuera la mitad de la demanda actual, nos daría 8.180
toneladas al año, realizaríamos un cálculo el valor total. En este caso la Opción 1
(25000 m2) sería la mejor elección para la demanda de 8180 Toneladas.

7. precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en

el primer año
Finalmente, al ver todos los resultados de su análisis, la empresa considera
necesario recuperar la inversión del lote adquirido en un año.
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Para recuperar la inversión en el primer año, el valor mínimo por tonelada debe ser
de $ 996.285.463
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
VALOR MINIMO =
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙

16.299.230.174.680
VALOR MINIMO =
16.360

VALOR MINIMO TONELADA = $ 996.285.463