TRABAJO COLABORATIVO

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

TUTOR:

JAIRO ARMANDO PÁEZ RICARDO

PRESENTADO POR: GRUPO: 22

CESAR ANDRES BASTIDAS 1521980805

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Análisis de negocio

La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para la ayuda en la toma de decisiones
importantes ante su crecimiento significativo de los últimos años.

1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO
en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de demanda promedio de las principales
ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

DEMANDA EN
CIUDAD TONELADAS

BOGOTA 5500
MEDELLIN 3800
CALI 3600
BARRANQUILLA 1800
BUCARAMANGA 600
ARMENIA 580
VILLAVICENCIO 480

La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe abastecer a
todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de distribución en
planta.

El método que decidimos utilizar para encontrar le respuesta a este interrogante es el Método de
Centro de Gravedad pues este método toma en consideración la localización de los mercados y los
costos de embarque al encontrar la mejor localización para un almacén central.
El centro de gravedad está determinado por las siguientes ecuaciones:

Σ dixwi Σ wi

Cx=
Cy = Σ diywi

Σ wi

Donde

Cx: Coordenada x del centro de gravedad. Cy: Coordenada y del centro de gravedad. dix: Coordenada
x de la localidad i.

diy: Coordenada y de la localidad i.

Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad.

DEMANDA EN COORDENADAS
CIUDAD TONELADAS dix* Wi diy* Wi
X Y
BOGOTA 5500 280 460 1540000 2530000
MEDELLIN 3800 225 580 855000 2204000
CALI 3600 160 420 576000 1512000
BARRANQUILLA 1800 240 810 432000 1458000
BUCARAMANGA 600 340 610 204000 366000
ARMENIA 580 205 470 118900 272600
VILLAVICENCIO 480 310 445 148800 213600
∑ 16360 3874700 8556200

Reemplazando obtenemos que:

Cx 236,84
Cy 523,00

Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa su
CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas

La mejor ubicación para el centro de distribución por el método de gravedad es con coordenadas
(236.84, 523) las cuales al departamento de Caldas

Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un departamento,
¿cuál sería esa ciudad?
La ciudad capital donde quedaría ubicada seria Manizales

Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad, considere las
siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa, aunque su precio
y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y
establezca los costos por tonelada producida para cada caso:

Tabla 2. Costos de tonelada

TABLA DE COSTOS
Opciones M2 Costo fijo Costo Variable
Opción 1 25.000 996.117,463 168.000
Opción 2 36.000 1.195.340,956 121.000
Opción 3 50.000 1.408.722,826 99.500

Para hallar el costo por tonelada producida, usamos la formula de costo total del método de análisis
del punto de equilibrio.

Formula: Costo total = Costo fijo + Costo variable*Numero de unidades(Toneladas producidas)

OPCION 1 COSTOS TOTALES

TONELADAS COSTOS TOTALES COSTO FIJO
0 996.117,463 996.117,463
3.000 504.996.117,463 996.117,463
6.000 1.008.996.117,463 996.117,463
9.000 1.512.996.117,463 996.117,463
11.000 1.848.996.117,463 996.117,463
14.000 2.352.996.117,463 996.117,463
16.360 2.749.476.117,463 996.117,463
OPCION 2 COSTOS TOTALES
TONELADAS COSTO TOTAL COSTO FIJO
0 1.195.340,956 1.195.340,956
3.000 364.195.340,956 1.195.340,956
6.000 727.195.340,956 1.195.340,956
9.000 1.090.195.340,956 1.195.340,956
11.000 1.332.195.340,956 1.195.340,956
14.000 1.695.195.340,956 1.195.340,956
16360 1.980.755.340,956 1.195.340,956

OPCION 3 COSTOS TOTALES

TONELADAS COSTO TOTAL COSTO FIJO
0 1.408.722,826 1.408.722,826
3.000 299.908.722,826 1.408.722,826
6.000 598.408.722,826 1.408.722,826
9.000 896.908.722,826 1.408.722,826
11.000 1.095.908.722,826 1.408.722,826
14.000 1.394.408.722,826 1.408.722,826
16360 1.629.228.722,826 1.408.722,826
 COMPARACION ENTRE OPCIONES

Grafica de comparación entre las opciones 1,2 y 3.

Ampliación de grafica donde se cortan las rectas.

6
Comparación 1: Opción 1 VS Opción 2.

996.117,463 + 168.000 * X = 1.195.340,956 + 121.000 * X

168.000X - 121.000X = 1.195.340,956 - 996.117,463 X=199.223,493 / 47.000

X=4,2

Análisis: Según la gráfica y la solución matemática esta opción es viable si solo se fueran a producir
un máximo de 4,2 toneladas anuales. Si la producción es mayor a 4,2 toneladas anuales, pero menor
a 9,9 toneladas anuales, la mejor opción es el número dos.

Comparación 2: Opción 1 VS Opción 3.

996.117,463 + 168.000 * X = 1.408.722,826 + 99.500 * X

168.000X - 99.500X = 1.408.722,826 - 996.117,463 X = 412.605,363 / 68.500

X=6

Análisis: Si la producción anual fuera menos de 9,9 toneladas anuales tendríamos que descartar la
opción número tres, puesto que para esta cantidad de producción brindan mejores resultados las
opciones 1 y 2, como ya se demostró en la "Comparación 1".

Comparación 2: Opción 2 VS Opción 3.

1.195.340,956 + 121.000 * X = 1.408.722,826 + 99.500 * X

121.000X - 99.500X = 1.408.722,826 - 1.195.340,956 X = 213.381,87 / 21.500

X = 9,9

Análisis: Según la producción anual en toneladas (16.360) de OrangeDay la mejor opción es la

número tres ya que esta genera mejores resultados a partir de las 9,9 toneladas producidas
anualmente.

Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa? Teniendo en cuenta los
resultados obtenidos, la mejor alternativa, de acuerdo con la producción actual de la empresa es
la Opción 3.