Mapa mental sobre el reclutamiento y selección tradicional de RR HH.

Semana: _2_

Nombre del estudiante:

Mirna Carolina Zamora Valle
Número de cuenta:
61621418
Sede de estudio:
Ceutec / Virtual
Docente:
Lic. Javier E. Mendoza
Sección:
Gestión por competencia II
Fecha de entrega:
25 / Abril / 2024
Introducción

La gestión eficaz de recursos humanos es un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización. Dentro de este ámbito, el proceso
de reclutamiento y selección de personal desempeña un papel crucial en la identificación y contratación de talento que se alinee con los
objetivos y valores de la empresa. El proceso tradicional de reclutamiento y selección sigue una serie de pasos bien definidos que han sido
fundamentales durante décadas en la gestión de recursos humanos.
En primer lugar, el proceso suele comenzar con la identificación de las necesidades de personal dentro de la organización. Esto implica
comprender los requisitos del puesto, las habilidades y competencias necesarias, así como las cualidades personales que se ajusten a la
cultura organizacional.
Una vez identificadas las necesidades, el reclutamiento se inicia mediante la publicación de ofertas de trabajo en diversos canales, como
portales de empleo, redes sociales, anuncios en medios impresos, entre otros. Esta etapa tiene como objetivo atraer a un grupo amplio de
candidatos potenciales.
Posteriormente, se lleva a cabo el proceso de selección, que incluye la revisión de currículums, entrevistas telefónicas y/o presenciales,
pruebas psicométricas y técnicas, y referencias laborales. Estas herramientas permiten evaluar las habilidades, experiencia, actitudes y
personalidad de los candidatos para determinar su idoneidad para el puesto.
Una vez completadas estas etapas, se realiza la selección final del candidato más adecuado para el puesto. Este proceso puede implicar
la participación de múltiples partes interesadas, como gerentes de contratación, equipos de recursos humanos y otros líderes de la
organización.
Finalmente, se procede a la oferta de empleo al candidato seleccionado y a la negociación de los términos del contrato, incluyendo salario,
beneficios y condiciones laborales.
Si bien este enfoque tradicional ha sido ampliamente utilizado y ha demostrado su eficacia, en la era moderna, las organizaciones también
están explorando enfoques más innovadores y tecnológicos para mejorar la eficiencia y la precisión del proceso de reclutamiento y
selección de personal.
 Etapas del Reclutamiento
1. Planificación
Determinar perfiles de trabajo.
Establecer criterios de selección.
Definir fuentes de reclutamiento (internas y
externas).
2. Publicación de Vacantes
Crear descripciones de trabajo.
Publicar en plataformas de empleo.
Anunciar en redes profesionales.
Integración 3. Recepción de Solicitudes
10. Inducción Recibir currículIntegración
Orientación sobre la empresa y sus . Selección
políticas. 4. Análisis de Currículums
Presentación de compañeros y equipo. Revisar experiencias laborales y habilidades.
Capacitación inicial sobre el puesto. Evaluar la adecuación al perfil del puesto.
Seguimiento 5. Entrevistas
11. Evaluación del Desempeño Entrevistas telefónicas o virtuales preliminares.
Establecer métricas de desempeño. Entrevistas individuales o paneles.
Realizar revisiones periódicas. Evaluar habilidades técnicas y comportamentales.
Proporcionar retroalimentación y 6. Evaluaciones
desarrollo profesional.
Pruebas de habilidades específicas.
Evaluaciones psicométricas.
Oferta y Contratación
Ejercicios de simulación de trabajo.
8. Oferta de Empleo
7. Verificación de Referencias
Presentar oferta de empleo al candidato
Contactar a referencias laborales.
seleccionado.
Confirmar historial laboral y desempeño.
Negociar condiciones salariales y
beneficios.
9. Documentación y Contratación
Preparar contratos de trabajo.
Recabar documentos legales y fiscales.
Formalizar la contratación.
Conclusiones
 Importancia del ajuste cultural: Aunque el enfoque tradicional se centra en la evaluación de habilidades y
experiencia, cada vez se reconoce más la importancia del ajuste cultural entre el candidato y la organización. Esta
compatibilidad en valores, visión y cultura organizacional puede ser un factor determinante para el éxito a largo
plazo del empleado en la empresa.
 Necesidad de flexibilidad y adaptación: A pesar de sus ventajas, el proceso tradicional de reclutamiento y selección
puede volverse obsoleto en un entorno laboral dinámico y cambiante. Por lo tanto, las organizaciones deben
mantenerse abiertas a la flexibilidad y adaptación, integrando nuevas tecnologías, metodologías y enfoques
innovadores para atraer y retener el mejor talento en un mercado competitivo.

Referencia:
Sánchez, C. (06 de abril de 2021). sage. Obtenido de https://www.sage.com/es-es/blog/procesos-subprocesos-recursos-humanos/