Atracción de

personal
 proceso de
contratacion

subproceso de
contratacion
proceso de induccion

¿que se hace con los Relacion a largo

no elegidos? plazo
 01
Subproceso de
atracción de
personal
Identificacion de vacantes
El primer paso en el proceso de atracción
de personal es realizar un análisis
exhaustivo de las necesidades de la
empresa. Esto implica examinar
detalladamente cada departamento y área
de la organización para identificar las
vacantes existentes o futuras. El análisis
debe considerar factores como el
crecimiento de la empresa, proyectos en
desarrollo, rotación de personal y nuevas
oportunidades de negocio.
 Descripción y
perfil del puesto
requerido.

Análisis de las
necesidades de la
Requisición del
empresa.
personal:

Formalización de la
solicitud de Establecimiento del
contratación. presupuesto y
plazos.
Una vez identificadas las vacantes, es esencial
elaborar descripciones de puesto claras y
detalladas. Estas descripciones deben incluir las
responsabilidades, tareas y habilidades
necesarias para cada puesto. Además, se deben
establecer los requisitos mínimos y deseables,
como la experiencia laboral, conocimientos
técnicos, habilidades blandas y nivel de
educación.
Requisicion del personal
Una vez que se han definido las vacantes y las descripciones de
puesto, se procede a formalizar la solicitud de contratación. Esto
implica elaborar un documento oficial en el que se especifiquen
los detalles de la vacante, como el título del puesto, el
departamento, el nivel jerárquico y cualquier otra información
relevante. Además, se deben indicar los recursos
disponibles y el presupuesto asignado para el
proceso de atracción y selección de personal.
Es importante establecer plazos y fechas límite
para la recepción de solicitudes y la toma de
decisiones. Estos plazos deben ser realistas y
permitir un tiempo adecuado para revisar las
aplicaciones, llevar a cabo entrevistas y realizar
evaluaciones de los candidatos.
02
Proceso de
contratación
seleccion del personal

Una vez recibidas las solicitudes, se realiza una

evaluación exhaustiva de los currículums y
aplicaciones recibidos. Se busca identificar a los
candidatos que mejor se ajusten a los requisitos y
perfil del puesto. Esta etapa puede incluir la
revisión de antecedentes laborales, referencias y
cualquier otra documentación relevante.
Posteriormente, se llevan a cabo entrevistas
preliminares con los candidatos seleccionados.
Estas entrevistas tienen como objetivo obtener
más información sobre las habilidades,
experiencia y motivación de los candidatos.
Además, permiten evaluar la adecuación cultural y
la compatibilidad con los valores de la empresa.
Entrevistas especializadas
En esta etapa, se realizan entrevistas más específicas y
detalladas con los candidatos que han superado la fase
anterior. Estas entrevistas pueden ser realizadas por
profesionales especializados en el área correspondiente
al puesto. Por ejemplo, se pueden llevar a cabo
entrevistas técnicas para evaluar habilidades técnicas
específicas o entrevistas con el equipo de trabajo para
evaluar la compatibilidad y la capacidad de colaboración
del candidato.
contratación
Una vez finalizadas las entrevistas y evaluaciones, se
realiza una evaluación final de los candidatos
seleccionados. Se toman en cuenta aspectos como
las habilidades técnicas, competencias personales,
experiencia relevante y capacidad para adaptarse a la
cultura de la empresa. A partir de esta evaluación, se
realiza la oferta de empleo al candidato seleccionado
y se procede a la negociación de las condiciones
laborales, como salario, beneficios y fecha de inicio.
 03
Proceso de
Induccion
Bienvenida y Adaptacion

Una vez que el candidato ha aceptado la oferta de empleo, se

da la bienvenida al nuevo empleado a la empresa. Se le
presenta la organización, su misión, visión, valores y cultura
corporativa. Además, se facilita la adaptación al entorno
laboral proporcionando información sobre las políticas y
procedimientos internos, la estructura organizativa y las
normas de comportamiento.
Capacitacion y Entrenamiento
Capacitación y entrenamiento:
Durante esta etapa, se brinda al nuevo
empleado la capacitación necesaria
para desempeñar eficazmente su
puesto. Esto puede incluir programas
de formación internos o externos,
mentorías, cursos especializados y
cualquier otro recurso que permita
adquirir las habilidades y conocimientos
requeridos.
Integración y segiomiento

Para facilitar la adaptación del nuevo empleado,

se establece un proceso de seguimiento y apoyo
continuo. Esto implica asignar un mentor o
supervisor que proporcione orientación y
retroalimentación, realizar reuniones regulares
para evaluar el desempeño y garantizar que el
empleado se sienta parte del equipo.
 04
¿Qué hacer con
los no elegidos?
Retroalimentracion constructiva

Es importante proporcionar una

retroalimentación constructiva a los candidatos
que no han sido seleccionados. Esto implica
comunicarles los motivos de la decisión y
proporcionarles comentarios específicos sobre
sus fortalezas y áreas de mejora. Esta
retroalimentación ayuda a los candidatos a
entender las razones detrás de la decisión y les
brinda la oportunidad de crecer y mejorar en
futuras oportunidades laborales.
Mantener una relación a largo plazo

Aunque un candidato no haya sido elegido para

un puesto en particular, puede ser valioso
mantener una relación a largo plazo con ellos.
Esto implica establecer una red de talento para
futuras oportunidades, mantener su información
en una base de datos de candidatos potenciales y
considerarlos para otras vacantes que puedan
surgir en la empresa. Además, se puede invitar a
los candidatos a mantenerse en contacto a través
de boletines informativos, eventos de networking
o seguimiento regular por parte del equipo de
recursos humanos.
¡GRACIAS!