CENTRO TECNOLOGICO MINERO

CARRERA TÉCNICA:
MANTENIMIENTO DE EQUIPO PESADO

CURSO:
LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL V

TRABAJO COLABORATIVO:

INSTRUCTORA:
CATARÍ PANCCA GIULIANA LIZBETH

ESTUDIANTES:
● GAYOSO CONDORI NILTON CESAR
● HUANACUNI ARO ELIEZER
● TICONA ROSADO YOMAR NILVER
● CENTENO NINA ALDO NICOLAS
● CUAILA PARIPANCA JOSE BRAYHAN
● QUISPE CHECCA JOSE GABRIEL
● QUISPE MENDOZA HECTOR MANUEL
● CCACYAVILCA TAIPE ELISEO
● MINAYA MUÑANTE BERNHARDETT STEPHANO
 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Causas del problema
● Falta de requerimientos y materiales
● Falta de organización a la hora del requerimiento de Materiales
● Descoordinación de logística en el requerimiento de materiales
● Falta de criterio en el procedimiento
Problema.
● Los requerimientos de materiales se hace con poca antelación
Consecuencias del problema
● Retraso de entrega de producto
● Devolución de productos
● Clientes molestos (área de producción)
● Horas de trabajos perdidas
 Consecuencias del problema

● Falta de inventario de materiales

● Impacto de satisfacción al cliente
● Pérdida de confiabilidad y reputación de la empresa

Problema.

● Los requerimientos de materiales se hace con poca antelación

Causas del problema

● Planificación inadecuada del requerimiento de materiales

● Mala coordinación con departamentos logistica y administracion
● Falta de criterio en el procedimiento de mantenimiento
 Los requerimientos de materiales
se hace con poca antelación

● Planificación inadecuada del ● Mala coordinación con ● Falta de criterio en

requerimiento de materiales departamentos logistica y el procedimiento de
administracion mantenimiento
ESTO ES UN EJEMPLO!!!!!!!!
 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA Los requerimientos de materias se hace con poca anticipación

OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLES PLAZO/TIEMPO

Solicitar al área de
Obtener los
requerimientos los materiales
requerimientos y anticipadamente
1 semana antes
Materiales en
materiales antes Teresa y su jefe que comience el
almacén
de que inicie el Cambiar el procedimiento proyecto
proyecto del área de requerimientos

Mano de obra
Obtener mayor
Solicitar al área de calificada y
productividad y
requerimientos los materiales requerimientos y Teresa y su jefe 7 meses
menos atrasos en anticipadamente materiales en
los proyectos
obra

Tener más
Reunión con el equipo Productos
clientes
para una mayor terminados a la Área de operaciones 1 mes
satisfechos con el
productividad hora
producto