Universidad Nacional Autnoma De Nicaragua,

Managua
Facultad Regional Multidisciplinaria,

Matagalpa.
Polticas, Normas y Reglas.
Video La Meta
Trabajo de Gestin Empresarial.

V Ingeniera Industrial.

Elaborado por:
Br. Larry Javier Estrada G.

Ing. Lilly del Carmen Soza Lpez.

Matagalpa, abril de 2017

 1. Identificar los problemas, sntomas y las causas

Problemas

Retraso en la entrega de pedidos.

Sntomas

Inconformidad de cliente por retraso.

Altos costos, baja eficiencia.

Causas

Los recursos utilizados no toman un buen proceso.

Mucho producto es almacenado.
Cuello de botella en lnea.
Falta de un plan de trabajo.
Falta estudio tcnico de tiempo.
2. Identificar las polticas de la empresa

Antiguas polticas

Mejorar la eficiencia de nuestros recursos para disminuir los costos unitarios.

Nuevas polticas.

Cumplir pedidos del comprador, mediante la implementacin de sistemas de

mejora continua.

Lograr que los trabajadores se sientan identificados con la empresa, tomando

en cuenta opiniones para el mejoramiento de la misma

Mantener calidad y aprender a controlar los cuellos de botella para su

aprovechamiento, logrando mejoras en productividad y utilidades.

Normas que tienen relacin directa con el problema

Los trabajadores deben de ser parte del proceso de mejora continua de la

empresa.
Contar con un sistema de mejora continua de la empresa, logrando as el xito
de la mismas.

Reglas que fallaron en esa norma

Usar EPP
Ser amable
Ser disciplinado
Realizar el trabajo asignado
Trabajar en equipo.

Valorar el proceso de valoracin de la planta (cuello de botella).

Segn la descripcin en el video la empresa es compleja y completa en sus

procesos, sin embargo, no est trabajando de la mejor manera, las ventas eran
bajas y los ahorros en costos unitarios se iban directo a gastos de operacin
debido a costos en almacenamiento de en inventario, ya que maquinas
trabajaban ms rpido de lo que na NCX 10 poda procesar estas piezas.
Siendo este el cuello de botella, de una manera muy oportuna se decido
trabajar a tope esta mquina y conseguir otra que prcticamente realizaba la
misma funcin, adems de bajar el ritmo de las dems para que el proceso se
diera ms uniformemente y no tuviera que enviar ms producto en proceso a
inventario logrando as bajar los costos .