Gestión de Contratos de Construcción

Gestión de Contratos de Construcción

Maestría en Dirección en la Construcción

Sesión 4.

Profesora: Mtra. Marcela De la torre

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Temario de la sesión: 5.2.3. Calendarización de recursos y entregas
5. Gestión de proveedores del contrato de construcción 5.2.4. Solicitudes de cambio
5.1. Selección de proveedores 5.2.5. Gestión de múltiples proveedores o múltiples
5.1.1. Solicitud de ofertas y cotizaciones contratos de adquisiciones

5.1.2. Análisis de proveedores precalificados 5.3. Control de las adquisiciones

5.1.3. Proceso de licitaciones públicas y privadas 5.3.1. Sistema de control de cambios de los contratos

5.1.4. Criterios de selección 5.3.2. Métricas del desempeño de las adquisiciones

5.1.5. Análisis técnico y económico de propuestas de los proveedores 5.3.3. Sistemas de pago

5.2. Administración de contratos 5.3.4. Gestión de inconformidades o reclamaciones

5.2.1. Negociación de términos de contratación 5.3.5. Sistema de gestión de registros

5.4. Actualizaciones al plan de gastos y adquisiciones

5.2.2. Acuerdos
del contrato de construcción
• Objetivo general de la asignatura:
Al finalizar el curso el alumno será capaz de:
Formular presupuestos de gastos y adquisiciones necesarios en la gestión de
contratos de construcción con base en las unidades de trabajo acordadas, la
proveeduría requerida y el uso de herramientas de control, para el uso eficiente y
rentable de los recursos en la ejecución de proyectos en empresas de la construcción

• Objetivo de la sesión:
Al finalizar la sesión, el alumno conocerá lo que son los proveedores en la
construcción y cómo se gestionan.

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¿QUÉ SON LOS PROVEEDORES?

El diccionario virtual de La Real Academia Española define proveedor como

“persona o empresa que provee o abastece de todo lo necesario para un fin
a grandes grupos, asociaciones, comunidades, etc.” (Real Academia
Española).

Los proveedores de una empresa son aquellos que le proporcionan a ésta

los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación
diaria.

Entre los recursos materiales se encuentran: materias primas, equipos,

herramientas, refacciones, luz, agua, gas, etc.; los recursos humanos se
refieren a los empleados y trabajadores que ofrecen sus servicios a cambio
de una remuneración o salario; el recurso financiero es el dinero que
requiere la empresa para poder operar.

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Análisis del perfil de proveedor:
Reconocimiento de su actividad, prestigio, trayectoria en el mercado,
capacidad de respuesta y cumplimiento a los estándares de calidad
REFERENCIAS:
Opinión que otras empresas o clientes tengan o hayan tenido del
proveedor
PRECIO:
Deben ser razonables y acordes con la calidad del producto adquirido. Se
deben incluir posibilidades de pago, gastos añadidos y eventuales
descuentos que el proveedor ofrezca en determinadas circunstancias
CALIDAD:
Es lo primordial. No importa el precio bajo si el producto es de mala
calidad.

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TIPOS DE PROVEEDORES
1. Productores: Es la categoría donde la mayoría de minoristas
compran, por medio de representantes regionales. Usualmente son
quienes ofertan a precios mas bajos
2. Distribuidores: conocidos como mayoristas, compran en grandes
cantidades a productores para accesar a los mejores precios. Pueden
dar un poco mas caro que el productor pero tienen mayor variedad
de producto así como fletes mas bajos
3. Artesanos Independientes: Ofrecen productos únicos, con diseños
exclusivos y manufactura limitada. Precios elevados y tiempos de
entrega mayores
4. Importadores: similares a los distribuidores pero tienen tiempos de
entrega mayores mas impuestos por aduana. Ofrecen productos
específicos del extranjero

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Conocer las características de los proveedores del competidor
puede ayudar a comprender, por ejemplo, por qué pueden ofrecer a
sus clientes productos y/o servicios que no pueden ofrecer a los
propios.

Las ventajas del negocio frente a la competencia pueden originarse

–e incluso, construirse – mediante la selección de proveedores
adecuados.

En ocasiones, la empresa se esmera en ofrecer un buen servicio,

variedad y calidad en sus productos, atención especial, pero cuenta
con proveedores inconstantes y poco serios, o bien, depende de
unos cuantos proveedores sobre los cuales no tiene poder para
negociar el precio o condiciones de venta de sus artículos o
servicios. Esto puede llevar cualquier negocio a la quiebra.

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Es necesario analizar los siguientes factores para poder evaluar la calidad
de los proveedores y compararlos con los competidores:

• ¿Qué tipo de servicios adicionales ofrecen?

• ¿Cuáles son sus tiempos de entrega?
• ¿Qué condiciones de pago y crédito ofrecen?
• ¿Cuál es su desempeño en cuanto a puntualidad, variedad y calidad de
los productos o servicios que proporcionan?

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La evaluación de los proveedores es uno de los requisitos menos asimilados por
las organizaciones que implementan la norma ISO 9001:2000. Es habitual que la
traducción de este requisito se refleje en el mantenimiento de documentos,
llamados “Evaluación de proveedores”, donde cada cierto tiempo se pone nota
a los proveedores basándose en los criterios más variados y que no son
utilizados.

Si la norma no se aplica a cabalidad, puede deberse a:

• La Norma requiere algo que perjudica a la empresa o que no funciona con la
actividad.
• Interpretación equivocada de lo que la Norma pide. Probablemente se
observa su aplicación desde una perspectiva limitada.
• No se es capaz de trabajar de acuerdo con el modelo ISO 9001:2000

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 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
POLITICAS BASICAS Y PROCEDIMIENTOS DE
ADQUISICIONES DEL BID
III. LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

La licitación es un procedimiento formal y competitivo de

adquisiciones, mediante el cual se solicitan, reciben y evalúan ofertas
para la adquisición de bienes, obras o servicios y se adjudica el contrato
correspondiente al licitador que ofrezca la propuesta más ventajosa.

La licitación puede ser pública o privada y la licitación pública puede ser

internacional o restringida al ámbito local.

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El artículo 134 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, previene una directriz
de política general de contratación pública que
resulta de observación obligatoria para toda la
Administración Pública Federal

“Las adquisiciones, arrendamientos y enajenaciones de

todo tipo de bienes, prestación de servicios de cualquier
naturaleza y la contratación de obra que realicen, se
adjudicaran o llevaran a cabo a través de licitaciones
públicas mediante convocatoria pública para que
libremente se presenten proposiciones solventes en sobre
cerrado, que será abierto públicamente, a fin de asegurar al
estado las mejores condiciones disponibles en cuanto a
precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás
circunstancias pertinentes”.

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 la licitación pública es un procedimiento de
contratación en que a través de una declaración
unilateral de voluntad contenida en una
convocatoria pública, el Estado se obliga a celebrar
un contrato para la adquisición de un bien o
servicio –incluida obra pública-, con aquél
interesado que cumpliendo determinados
requisitos prefijados en la convocatoria por el ente
público de que se trate, ofrezca al Estado las
mejores condiciones de contratación. Dicho
procedimiento se encuentra abierto a todos
aquellos interesados que reúnan los requisitos
previstos, de ahí que la licitación pública sea un
procedimiento cuya esencia se encuentra en la
competencia.

https://www.gob.mx/sfp/acciones-y-programas/1-3-1-licitacion-publica
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Licitaciones privada:
Se habla de licitación privada cuando es la administración la que
presenta un llamado y elige empresas en específico para la
participación de la misma.
Para que esto suceda se tienen en cuenta ciertos aspectos como
si la empresa es eficiente técnicamente, su solvencia o liquidez y
otras cuestiones que la ubican en un lugar de privilegio y
consideración.

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¿Cómo se lleva a cabo una licitación en México?
Una licitación en México está compuesta por los siguientes pasos:

1. Convocatoria:
Para llevar a cabo una convocatoria para licitación y según el artículo 30, deben
hacerse de forma gratuita a través de portal de CompraNet (por medio de este sistema
electrónico se operan todas las ventas al gobierno y se brinda la información necesaria
para hacerlo). Este proceso va acompañado de una publicación en el Diario Oficial de la
Federación, allí se especifica el objetivo de dicha licitación y su número
correspondiente, además de las fechas de publicación y contratación.
2. Reunión de aclaraciones:
En esta etapa la entidad que se encarga de la licitación más las empresas, se reúnen
para aclarar las dudas que surjan además de completar la información que falta y
controlar si se cumplen con todos los requisitos.
3. Propuestas integradas:
Aquí se controla que la empresa licitante tenga la solvencia suficiente como para
llevarla a cabo, así como si cumple con los requisitos propuestos.

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4. Propuestas a presentar:
Así mismo, las licitaciones se clasifican según los medios en los que se deben
llevar a cabo y en los que deben ser presentadas.
• Presenciales
De acuerdo a esto, aquellos que soliciten la licitación, deben presentar todos los
documentos de manera física.
• Electrónicas
Estas se llevan a cabo a través de CompraNet, allí se detallan todas las
especificaciones necesarias a cumplir según el artículo 27 de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sobre todo en
cuanto a cómo se va a llevar a cabo la comunicación.
• Mixtas
Como su nombre lo indica, esta modalidad se lleva a cabo tanto
presencialmente como electrónicamente, lo cual se debe realizar con el
consentimiento del solicitante e incluye todos los estadios de la solicitud de
licitación.

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5. Evaluación técnica:
Cuando haya finalizado el proceso previo de presentación de documentos y
demás, se procede a la evaluación. Esta, se dedica exclusivamente a
chequear los aspectos técnicos relacionados al producto a licitar, si la
empresa tiene todos sus permisos y licencias al día.
6. Evaluación económica:
Aquí se evalúan los precios establecidos por el licitante y son comparados
con un reconto previo para no incurrir en errores además de asegurarse que
los precios sean los más convenientes dentro del mercado.
7. Fallo:
Esta es la última etapa en la que se conoce el licitante que haya realizado la
mejor propuesta; a su vez, se adjunta un documento con aquellas
propuestas descartadas y detallar cuáles fueron los motivos de ese fallo esas
razones pueden ser de índole técnica, económica o legal.

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 Gestión de Riesgos en la Construcción
• Actividad a realizar para el foro 1

• Entregable 2: Ubicado en “Entregables y test>Entregable 2”

• Después de haber revisado los materiales e investigado sobre el tema, elabora

un trabajo de estudio de caso acerca del siguiente tema:

• “Contratos en la construcción. Proceso para realizarlos y calendarización

de estos. Incluir recursos y proveedores”

• Las fechas de participación están planteadas en la carta temática así como

en el calendario, revísalos.

• Revisa la rúbrica, ya que ahí se plantean los puntos a evaluar.

• NO HAY ENTREGA EXTEMPORÁNEA

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Gestión de Riesgos en la Construcción Sesión 1
 Gestión de Riesgos en la Construcción

Fuentes de consulta
Licitaciones. Glosario. Retomado de https://higo.io/glosario-contable/l/licitacion-en-mexico-como-y-cuales-son-sus-
tipos/#:~:text=Licitaciones%20privada%3A,la%20participaci%C3%B3n%20de%20la%20misma
Retomado de la presentación del Prof. Sergio Chavira Carrillo. UNITEC, 2022
COMPRANET. Hacienda. Retomado desde
https://compranetinfo.hacienda.gob.mx/uncp/credito/bid_3.htm#:~:text=La%20licitaci%C3%B3n%20es%20un%20proc
edimiento,la%20propuesta%20m%C3%A1s%20ventajosa4.
Berrenche, D. (2010) Metodología para la selección y Evaluación de Proveedores de una empresa. TESIS. Retomado
desde https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/425/Daniel_BerrenecheGiraldo_2010.pdf

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Gestión de Riesgos en la Construcción Sesión 4