UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Fecha de Vigencia: Proceso:

29/Feb./2012 Gestión Académica

Código:
JORNALIZACIÓN DE LA CLASE Rev. D
REG-GAC-004

ÁREA Dr.Denis
ASIGNATURA: Dirección de Operaciones CATEDRATICO: REVISADO POR:
ACADEMICA: Aguilar

Periodo: Año: 2023 Hora: Codigo: DOE-0109 Unidades Valorativas: 3

Calendarización de Temas
Clase: Dirección de Operaciones
Profesor: Dr. Denis Aguilar

1. Operaciones y Productividad
1.1 Concepto de administración de operaciones
1.2 Organización para producir bienes y servicios
1.3 Operaciones en el sector servicios
Semana
1 1.4 Ética y responsabilidad social
2. Estrategia de operaciones en un entorno global
2.1 Desarrollo de misiones y estrategias
2.2 Diez decisiones estratégicas en AO
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2.3 Aspectos de la estrategia de operaciones

2.4 Desarrollo e implementación de la estrategia
3. Administración de Proyectos
3.1 Importancia de la administración de proyectos
3.2 Planeación del proyecto
3.3 Programación del proyecto
3.4 Control del proyecto
3.5 Técnicas de administración de proyecto: PERT y CPM
Semana 4. Pronósticos
2 4.1 ¿Qué es pronosticar?
4.2 Tipos de pronósticos
4.3 Enfoques de pronósticos
4.4 Pronósticos de series de tiempo
5. Diseño de bienes y servicios
5.1 Selección de bienes y servicios
5.2 Generación de nuevos productos
5.3 Desarrollo del producto
5.4 Consideraciones para el diseño del producto
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5.5 Competencia basada en el tiempo

5.6 Definición de un producto
6. Administración de la calidad
6.1 Calidad y estrategia
6.2 Definición de calidad
6.3 Estándares internacionales de la calidad
6.4 Administración de la calidad total
6.5 Herramientas de TQM
7. Estrategia del proceso
7.1 Cuatro estrategias del proceso
7.2 Análisis y diseño del proceso
7.3 Diseño del proceso de servicio
7.4 Selección de equipo y tecnología
7.5 Tecnología en los servicios
7.6 Rediseño de procesos
8. Estrategias de localización
8.1 La importancia estratégica de la localización
8.2 Factores que afectan las decisiones de localización
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8.3 Métodos para evaluar alternativas de localización

8.4 Estrategia de localización para los servicios
Semana 9. Estrategias de distribución de instalaciones
3 9.1 La importancia estratégica de las decisiones de distribución de instalaciones
9.2 Distribución de oficinas
9.3 Distribución de tiendas
9.4 Distribuciones de almacenes y almacenamiento
9.5 Distribución de posición fija
9.6 Células de trabajo
10. Recursos humanos y diseño del trabajo
10.1 Estándares de mano de obra y medición del trabajo
10.2 Experiencia histórica
10.3 Estudios de tiempo
10.4 Estándares de tiempo predeterminado
10.5 Muestreo del trabajo
11. Administración de la cadena de suministro
11.1 Importancia estratégica de la cadena de suministro
11.2 Economía de la cadena de suministro
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11.3 Ética y estrategias en la cadena de suministro

11.4 Adquisición electrónica
12. Administración de inventarios
12.1 Funciones del inventario
12.2 Administración de inventarios
12.3 Modelos de inventario
12.4 Modelos probabilísticos e inventario de seguridad
13. Planeación agregada
13.1 El proceso de planeación
13.2 Naturaleza y estrategias de la planeación agregada
13.3 Métodos para la planeación agregada
13.4 Planeación agregada en los servicios
13.5 Administración del rendimiento
Semana 14. Planeación de requerimientos de materiales
4 14.1 Demanda dependiente
14.2 Requerimientos del modelo de inventario dependiente
14.3 Estructura y Administración MRP
14.4 MRP en los servicios
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15. Programación a corto plazo

15.1 Importancia estratégica de la programación a corto plazo
15.2 Aspectos de la programación
15.3 Programación en instalaciones orientadas al proceso
15.4 Cargas de trabajo
16. JIT y operaciones esbeltas
16.1 Justo a tiempo
16.2 Distribución de instalaciones
16.3 Inventario, programación y calidad JIT
16.4 Operaciones esbeltas en los servicios
17. Mantenimiento y confiabilidad
17.1 Importancia estratégica del mantenimiento
17.2 confiabilidad
17.3 mantenimiento productivo total
17.4 Técnicas para enriquecer el mantenimiento

Observaciones: