1.

PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto Administración de Proyectos

base

● Clifford F. Gray
Autor(es) ● Eric W. Larson

Tema delimitado
Estrategia de la organización y selección de proyectos

1.1 Propósito comunicativo

Informar a los estudiantes de administración de la Universidad Continental sobre las

distintas estrategias, organizaciones y planes de la administración de proyectos.

1.1 Revisión de fuentes de información (referencia tres fuentes según la norma de redacción
científica aprendida).

Dirección de Gestión del Talento Humano-Capacitación (23 de mayo del 2019)

A. Introducción a la Gestión de Proyectos. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=ru6mmukL_6A
B. Larson, E. (2022). Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Erik_Larson.

Del Curso, N., María, D., Carmen, D., Fuentes, G., Cervantes, J.,

Pedro, O., & González Pérez, P. (2009). UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

METROPOLITANA UNIDAD CUAJIMALPA ADMINISTRACIÓN DE

C.
PROYECTOS Casa abierta al tiempo UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

METROPOLITANA UNIDAD CUAJIMALPA Casa abierta al tiempo

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Notas del curso.

 http://www.cua.uam.mx/pdfs/conoce/libroselec/Notas_Admon_de_

Proyectos_v2_2.pdf

1.1 Esquema numérico (dos subtemas)

 1. TEXTUALIZACIÓN

1.1 Racionalización del esquema numérico

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Marco- Interrogante

¿ Para qué es importante el ciclo de la administración? ¿ Son importantes las

etapas en la administración? ¿Cuáles son las etapas de la administración? ¿
Cuáles son los modelos de la administración?
1.2 Enunciación del tema
En la administración es importante ya que da a conocer el ciclo de vida del proyecto
como las etapas de definición, planificación y ejecución que ayudan en la
administración de las empresas como también los modelos de sección de selección
de criterios múltiples como de verificación y valoración múltiple, estos vienen hacer
importantes ya que constituyen en un buen manejo empresarial
 1.3 Anticipo de subtemas

A continuación, se dará a conocer sobre el ciclo de vida de proyecto de la

administración y modelos de selección de criterios múltiples de la administración
2. DESARROLLO

2.1 El ciclo de vida de proyecto de la Administración

El ciclo de vida reconoce que los proyectos tienen un alcance limitado de vida y que
hay cambios predecibles en el nivel de esfuerzo y de enfoque a lo largo de la vida
del proyecto, asimismo existen distintos modelos de ciclo de vida en la literatura de la
administración de proyecto.
2.1.1 Etapa de definición
Se definen las especificaciones del proyecto; se establecen sus objetivos; se
integran equipos; se asignan las principales responsabilidades.
2.1.2 Etapa de planificación
Aumenta el nivel de esfuerzo y se desarrollan planes para determinar qué
implicará el proyecto, cuándo se programará, a quién beneficia, qué nivel de
calidad debe
mantenerse y cuál será el presupuesto.
2.1.3 Etapa de ejecución
Una gran parte del trabajo del proyecto se realiza tanto en el aspecto físico
como en el mental

2.2 Modelos de selección de criterios múltiples de la administración

la importancia para la administración,se necesitan criterios de selección de criterios
múltiples, por que se describen dos modelos en la lista de verificación y el de
calificación de valoración múltiple también por que son importantes para una buena
ejecución para las empresas.
2.2.1 Modelo de lista de verificación
En este método se utiliza con mayor frecuencia en la selección de proyectos
de la lista de verificación ya que en este se utiliza una lista de preguntas para
revisar los proyectos potenciales y determinar su aceptación y rechazo.
2.2.2 Modelos de calificación de valoración múltiple
Por lo general esto se utilizan varios criterios de valoración para evaluar los
productos de los proyectos, Con base a su importancia los pesos y calificación
se multiplican para tener una calificación total de valoración para el proyecto
 3. CONCLUSIÓN

3.1 Síntesis

En síntesis, la administración de proyectos es la capacidad ordenar, disponer, organizar. Es decir,

mediante el uso de políticas, procedimientos, lineamientos, contando con los recursos con los que se
contará para poner en marcha un primer plan de trabajo hasta llegar al objetivo requerido por la
empresa o institución.

3.1 Reflexión

plantearnos un proyecto debemos seguir de cerca el procedimiento, ya que así evitamos trabajar doble.
Es así, como aprendemos de los errores que se cometen con el avance, de esta manera lograremos
que nuestros proyectos no fracasen o no proporcionen el resultado esperado.