Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Curso: Metodologías de Gestión de proyectos Código: 212056

Fase 5 - Desarrollar un modelo hibrido para la gestión de Proyectos

Presentado por:

Edwin Alexander Ramirez

Código 6228123

Tel 3196860021 – Skype: edwinopinguino3219

Metodologías de gestión de proyectos

presentado a

Fernando Martinez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

25 de junio de 2022

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Tabla de contenido

Objetivos.....................................................................................................................................................3
Introducción................................................................................................................................................4
Punto 1. Trabajo individual........................................................................................................................5
PMBOK........................................................................................................................................................5
PRINCE 2......................................................................................................................................................6
SCRUM MANAGER......................................................................................................................................7
Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías...................................................................8
Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías...................................................................8
Conclusiones...............................................................................................................................................9
Bibliografia................................................................................................................................................11

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Objetivos

 Identificar metodologías y técnicas para gestión de proyectos que sean buenas practicas
y que podamos aplicar nuestro entorno profesional.
 Establecer diferencias entre metodologías agiles y tradicionales.
 Distinguir similitudes entre varias metodologías e identificar la que me parezca más
recomendable y agradable para trabajar .

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Introducción

Por medio del presente trabajo se lleva a cabo un análisis y compresión de conceptos y
características de metodología para la gestión de proyectos , cabe resaltar que es de suma
importancia conocer estos temas , ya que los entornos de trabajo actuales y futuros
requieren de un esfuerzo en equipo y de utilización adecuada de recursos para obtener
excelentes resultados en la ejecución de un proyecto, no se trata de decir cual metodología es
mala y cual es buena , sino de identificar cual se adapta mejor al proyecto que vamos a
realizar y con cual nos sentimos más cómodos o también es posible que una metodología se
complementa con otra .

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Punto 1. Trabajo individual.

Cada estudiante en forma individual debe realizar una investigación utilizando recursos de la
web. La presentación del informe debe ser elaborada teniendo en cuenta los lineamientos de las
normas APA, el informe debe tener: introducción, Investigación (ver puntos a continuación)
conclusiones y bibliografía.

sobre las metodologías:

PMBOK
 ¿Qué es y para qué sirven esta metodología en la Gestión de Proyectos?

PMBOK (siglas de Project Management Body of Knowledge; o Cuerpo de Conocimiento de

Gestión de Proyectos, en español) es un documento que contiene procesos, prácticas
recomendadas, terminologías y directrices para una gestión de proyectos exitosa.

 ¿En qué consiste esta metodología?

Pmbok Consiste en buenas prácticas y lineamientos que permiten dar buen seguimiento a los
proyectos y a sus etapas, durante toda la vida que tengan, gracias a la experiencia de los
profesionales que ya han comprobaron su eficacia.

Ayuda tanto a las personas que se inician en el área de gestión de proyectos, ya que explica los
procesos clave con miras a que se adapten a la metodología que cada gestor decida; y también
funciona para los más experimentados, pues cada nueva edición de la guía incorpora
innovaciones que responden a las herramientas y necesidades más actuales.

Según la metodología pmbok un proyecto tiene 5 fases :

iniciación: es donde nace el proyecto, aquí se define en que consiste y se justifica por qué y para
que se va a realizar, beneficios y estudio de factibilidad, acá se expone las metas del proyecto,
cronograma y costos para determinar si es posible llevar a cabo el plan.

planificación: Su objetivo es que los equipos tengan una dirección para conseguir muy buenos
resultados finales , acá se detalla cómo conseguir los resultados humanos, materiales. Y

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financiación, también que debe hacerse para que el proyecto finalice en el tiempo acordado sin
pasar el presupuesto.

Ejecución: Acá se entregan las responsabilidades y objetivos de los miembros del equipo, se
registran resultados alcanzados para obtener indicadores

seguimiento y control: Se recomienda llevarse a cabo en simultanea con el paso de ejecución

para actuar cuando se presentan problemas o hacer mejoras para convertir los obstáculos en
oportunidades

Cierre: Es cuando se realiza la presentación al cliente del entregable, también acá se analizan
con el equipo la manera como se desarrolló el proyecto y que se puede mejorar para nuevos
retos .

PRINCE 2
 ¿Qué es y para qué sirven esta metodología en la Gestión de Proyectos?

Es un método estructurado para gestionar proyectos que se basa en experiencia y

contribuciones de organizaciones para tener unas buenas practicas y basarse en esa experiencia
a la hora de gestionar, se puede aplicar a cualquier proyecto sin importar la escala, el tipo ni la
ubicación geográfica o cultural

 ¿En qué consiste esta metodología?

En prince 2 se tienen en cuenta 7 principios , los cuales son obligaciones y buenas practicas que
nos orientan y determinan si el proyecto se esta gestionando correctamente .

Justificación continua

Gestión basada en la experiencia

Roles y responsabilidades definidos

Gestión por fases

Enfoque en los productos y no en las actividades

Gestión por excepción

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Capacidad para adaptar la metodología prince 2 a cualquier proyecto.

Entre los beneficios de esta tecnología es la flexibilidad en la toma de decisiones, tener una
buena comunicación , se puede estar revisando el progreso

SCRUM MANAGER

 ¿Qué es y para qué sirven esta metodología en la Gestión de Proyectos?

Scrum es un framework que es adaptable, interactivo, muy rápido flexible y que fue diseñado
para entregar valor al cliente durante el desarrollo del proyecto , su objetivo es satisfacer las
necesidades del cliente por medio de responsabilidad colectiva y progreso continuo , puede
aplicarse a todo tipo de proyecto pero no todos los proyectos requieren su uso, en scrum se
aplican buenas prácticas para trabajar de manera colaborativa.

Scrum se utiliza para proyectos en los cuales se requiere realizar entregas parciales y regulares
del producto final , para proyectos en entornos complejos donde se requiere resultados rápidos
y donde los requisitos pueden cambiar y cuando la motivación del equipo de trabajo esta baja.

 ¿En qué consiste esta metodología?

La metodología scrum utiliza elementos como roles en los cuales se define que hace cada
miembro, cuales responsabilidades existen y quien es el responsable;

Existen 3 roles el producto owner quien es el responsable del producto, el scrum master quien
es el responsable de la mejora continua del producto o proyecto y el ultimo rol es el equipo
que es el responsable de realizar todo el trabajo necesario que requiere el producto, otro
elemento utilizado por scrum son las reuniones en las cuales se intercambia la información y
objetos sociales o artefactos es decir que se va documentar del proyecto y como se va a
documentar, para eso se utiliza el producto backlog, el sprint backlog y la visualización del
trabajo utilizando tablas y gráficos , todo esto permite ver como está trabajando el equipo y que
mejoras se deben hacer.

En scrum el proceso es denominados sprint y el resultado se conoce como incremento

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a. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué? Justifique de forma detallada su
respuesta.

La metodología que me llamo más la atención es scrum porque considero que se adapta
fácilmente a cualquier industria, y el hecho de tener definidos los roles permite que cada
miembro sea responsable por sus actividades para obtener un objetivo común y se garantiza
que está realizando lo indicado de acuerdo a su perfil , de esta forma puede haber mayor
beneficios y menos riesgos de tareas inconclusas que retrasen el proyecto

Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

- Todos tienen como objetivo específico el ejecutar los proyectos exitosamente.

- Se basan en buenas prácticas
- Se pueden aplicar en diferentes tipos de proyectos
- Se enfocan más en la finalización del proyecto que en las actividades para terminarlo.
- Dividen el proyecto en fases para facilitar su planificación , asignación de tareas ,
supervisión y control .

Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

Pmbok se basa en un caso documentado o caso de negocio, es decir en un estudio donde se

mira la viabilidad de un proyecto.

Prince 2 se basa en los requerimientos del cliente.

El método prince 2 está basado en el producto, en entregar resultados y no en planear cuando

se realizaran las actividades.

Scrum es una metodología ágil y más fácil de aplicar.

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Pmbok es considerado por algunos muy rígido y tiene poco margen de flexibilidad, algunas
personas opinan que no se adapta a los entornos de desarrollo actual.

Conclusiones

Con la realización de esta actividad pude realizar un análisis de las3 metodologías de gestión de
proyectos propuesta e identificar sus características principales y la importancia que tienen a la
hora de llevar cabo la ejecución de un proyecto, igualmente es un abre bocas para seguir
investigando y apropiando conocimientos que permitan obtener destrezas para trabajo en
equipo y aportar positivamente para alcanzar las metas propuestas en un proyecto.

Participación en el foro

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Bibliografia

 Fernandez, K., Garrido, A., Raminez, Y., y Perdomo, I. (2015). PMBOK y PRINCE 2,
similitudes y diferencias. Revista Científica, 23, 111-123. Doi:
10.14483/udistrital.jour.RC.2015.23.a9

 Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso. Herramientas que
tenemos a nuestra disposición, Editorial UOC, eLibro, (pp 60 – 84),
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=60

 Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con
éxito. Planificación del proyecto, Wolters Kluwer España S.A. Editorial (3a. ed.), eLibro,
(pp 131 – 144),
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page=131

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