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Metodologia Planes de Carrera Como Movimientos Estratégicos Del Talento
Metodologia Planes de Carrera Como Movimientos Estratégicos Del Talento
COMO MOVIMIENTO
ESTRATÉGICOS DEL
TALENTO
FEBRERO 2024
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA Y APRENDER HACIENDO MOVIMIENTOS INTERNOS DE
PLANEACION DE TALENTO HUMANO TALENTO: CARRERA Y SUCESIÓN
EL RETO
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA Y
PLANEACIÓN DE TALENTO HUMANO
La mayoría de los líderes de recursos humanos generarán un impacto
en los próximos 12 meses: Pasarán del diseño de la arquitectura orga-
nizacional buscando la eficiencia, a diseñar la estructura y los roles
para la flexibilidad y la agilidad.
Reinvención de las estrategias de
desarrollo
En momentos en que la falta de desarrollo y avance
profesional es una de las principales razones para dejar
un trabajo, es necesario reinventar los programas de
reskilling (adquisición de nuevas competencias para
pasar a otra función o rol) y upskilling (evolución de las
competencias necesarias dentro de su cargo o función
actual); adoptando un enfoque de aprendizaje más
estratégico orientado hacia las capacidades que la
organización necesita para ser competitiva (habilidades
duras y habilidades blandas), adoptando metodologías
que vinculen lo que las personas están interesadas en
aprender y las formas en que prefieren hacerlo, como el
microaprendizaje, la micromentoría, el entrenamiento de
desempeño y el aprendizaje en el flujo de trabajo.
talento humano 4.0
Deloitte, 2023
“
En los últimos años las empresas en todo el mundo han
empezado a desafiar la concepción tradicional del trabajo
basada en puestos y roles que viene desde el siglo pasado,
ya que responde a un modelo mecanicista del trabajo
(repetible y fijo), y se queda corta
frente al contexto de disrupción
en el mundo actual. Dando la
vuelta a la gestión de la fuerza
laboral al basar cada vez más
las decisiones sobre el trabajo
y la fuerza laboral en las
habilidades que se requieren
para ser exitosos en su
mercado, no en definiciones
formales de trabajo, títulos
o niveles.
Este cambio de mindset refuerza tres
aspectos clave en la gestión de talento:
Desarrollo de habilidades blandas (soft skills)
En un entorno cada vez más competitivo y cambiante no es suficiente
que las personas sean expertos únicamente en su área específica, se
requieren trabajadores proactivos, con capacidad de liderazgo, que
sean más versátiles, con destacadas habilidades de comunicación,
gestión del tiempo y pensamiento analítico y crítico.
EN RED
LATERALES
DUAL
TIPOS DE RUTA DE CARRERA PREMISAS METODOLOGICAS
(Mondy y Noe, 1997, Peter Drucker 2000, Nicole Blum
2012)
Desempeño
Valores
Para empezar, se necesita que el colaborador analice
detenidamente sus objetivos profesionales, habilidades,
conocimiento, experiencia y cualidades.
• Trabaje en equipo
COMPETENCIA:
ACCIONES PLAZO OBJETIVO DE LA ACCION ESTADO
(1. Por Iniciar, 2. Ejecutado, 3. En Proceso, 4.
(Qué haré y Cómo lo haré?) (Fecha Inicio – Fecha fin) (Qué me propongo alcanzar ?)
Suspendido)
1.
2.
COMPETENCIA:
ACCIONES PLAZO OBJETIVO DE LA ACCION ESTADO
(1. Por Iniciar, 2. Ejecutado, 3. En Proceso, 4.
(Qué haré y Cómo lo haré?) (Fecha Inicio – Fecha fin) (Qué me propongo alcanzar ?)
Suspendido)
1.
2.
COMPETENCIA:
ACCIONES PLAZO OBJETIVO DE LA ACCION ESTADO
(1. Por Iniciar, 2. Ejecutado, 3. En Proceso, 4.
(Qué haré y Cómo lo haré?) (Fecha Inicio – Fecha fin) (Qué me propongo alcanzar ?)
Suspendido)
1.
2.
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