Somos una compañía de consultoría, tecnología y

formación de avanzada que materializa la estrategia

organizacional, impulsando el Talento Humano y los
modelos de gestión.

Nuestro ecosistema de soluciones tecnológicas, de

consultoría y capacitación incrementan la
productividad de la organización y brindan los insumos
para una mejor toma de decisiones.
Con más de 25 años y 1200 clientes en Latinoamérica, Change Americas es reconocida
hoy como una de las organizaciones líderes en asesoría empresarial especializada, con
operación en 15 países y 8 unidades de negocio con un propósito en común:
transformar las organizaciones, resolviendo sus problemas hiper relevantes.
Objetivos en
Acción:
Implementa
R un
Modelo de
 Beneficios del modelo de
desempeño por objetivos

Cómo implementar un modelo

de desempeño por objetivos

Ejemplos de objetivos en un
modelo de desempeño por
objetivos

Desafíos en la implementación
de un modelo de desempeño por
objetivos

Conclusiones
¿Cómo es la comunicación dentro de tu empresa?

¿Cuando proporcionan feedback a un empleado notan un

cambio en su trabajo?

¿Sus trabajadores tienen problemas a la hora de comprender las

tareas?

¿Los resultados que esperaba este año se dieron?

La implementación de un modelo de desempeño por
objetivos es una estrategia para mejorar la
productividad y eficiencia de una organización.

Este modelo se basa en establecer metas claras y

específicas para los empleados, lo que les permite
enfocarse en las tareas más importantes y trabajar de
manera más efectiva.
Beneficios del modelo de desempeño por
objetivos

Uno de los principales beneficios de este modelo

es que ayuda a alinear los objetivos individuales
de los empleados con los objetivos generales de
la organización.

Además, el modelo de desempeño por objetivos

también puede ayudar a mejorar la comunicación
y colaboración entre los diferentes
departamentos de la organización.
 Cómo implementar un modelo de desempeño
por objetivos

Para implementar un modelo de desempeño por

objetivos, es necesario establecer objetivos claros y
específicos para cada empleado y departamento de
la organización.

También es importante establecer un sistema de

seguimiento y evaluación para asegurarse de que
los objetivos están siendo alcanzados de manera
efectiva.
Diseño del ciclo que
garantiza la definición
táctica para el modelo
de desempeño Compensación
variable

Alta dirección

Mandos medios / jefaturas

Contributores individuales y otros

niveles operativos

Conversaciones
de valor
 Ejemplos de objetivos en un modelo de
desempeño por objetivos

Algunos ejemplos de objetivos que se pueden establecer

en un modelo de desempeño por objetivos incluyen:

Aumentar las ventas de un producto específico, mejorar

la satisfacción del cliente, o reducir los costos
operativos.

Es importante que los objetivos sean específicos,

medibles, alcanzables, relevantes y limitados en tiempo
para asegurarse de que sean efectivos.
CLARIFICACION REVISION DE ESTABLECIMIENTO VALIDACIÓN DE
DE CARGOS OBJETIVOS DE DE LOS OBJETIVOS LOS OBJETIVOS E
EQUIPO POR Y SUS INDICADORES
GRUPO, REVISION INDICADORES IDENTIFICADOS
DE KPIS DE OBSERVABLES Y CON EL EQUIPO
OPERACION DE GESTIÓN GERENCIAL Y EN
(TALLER LÍNEA.
CONTRIBUIDORES).
 Desafíos en la implementación de
un modelo de desempeño por
objetivos

Uno de los principales desafíos en la implementación

de un modelo de desempeño por objetivos es
asegurarse de que los objetivos sean realistas y
alcanzables para los empleados.

También es importante asegurarse de que los

empleados tengan los recursos y habilidades
necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.
Desafíos
CAMBIOS EN LAS HABILIDADES
QUE SE REQUIEREN PARA
SE CERRARON AFRONTAR LOS NUEVOS DESAFÍOS EN LAS
ALGUNAS PLAZAS DE ORGANIZACIONES
EMPLEOS Y SE
DISTRIBUYERON LAS SE REQUIERE REDISEÑAR PROCESOS,
RESPONSABILIDADES ESTRUCTURAS Y CARGOS

MÁS DEL 70% DE LOS

LÍDERES MANIFIESTAN
QUE SE BUSCAN
NUEVAS HABILIDADES
EN EL TALENTO SE HAN GENERADO
HUMANO NUEVOS ROLES EN LAS
ORGANIZACIONES

EL 33% DE LAS
HABILIDADES QUE SE
REQUERÍAN EN 2017,
HOY YA NO SON SE LIDERAN LOS EQUIPOS DE
RELEVANTES MANERA REMOTA.
MEJORES PRACTICAS:
PROCESOS ÁGILES Y EN
TIEMPO REAL

 Gestión del desempeño mediada

por tecnología.
 Gestión del desempeño basado
en los resultados críticos.
 Evaluación por objetivos y la
evaluación por competencias .
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