UNIDAD I

Formulación y Evaluación de Proyectos

Tema: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.

Mg. Juan Carlos Carhuallanqui Galindo

Propósito de la sesión:
Desarrollar en el estudiante la capacidad de comprender y
elaborar la Información General del Proyecto.
Actividad de inicio:
Visualizamos el siguiente video:
LAS 10 EMPRESAS TOP EN EL MUNDO

https://youtu.be/G27dhiEVWKE
Información general del proyecto
1. Nombre:
2. Actividad económica:
3. Ubicación:
4. Código CIIU:
5. Presentación de los promotores:
6. Problema Identificado:
7. Definición del negocio:
8. Oportunidad de negocio:
9. Estrategia del proyecto
10. Plan Estratégico del Proyecto
10.1. Misión
10.2. Visión
10.3. Análisis FODA
10.4. Objetivos.

5
Nombre de la empresa
Razón Social

•Es el nombre con el cual se inscribirá la

empresa en los Registros Públicos.

Razón Comercial

•Es el nombre en el que todos reconoceran

el producto (Marca).

Logo

•Es el diseño gráfico de la marca

acompañado de un slogan.
JCCG
 Nombre de la empresa
Razón social

• LASINO SA.

Razón comercial

• STARBUCKS COFFE

Logo

• Elementos, colores y slogan.

JCCG
 Actividad Económica, ubicación y Código CIIU

Actividad Especificar a qué se dedicará la empresa, cuál es el

Económica objetivo de la actividad.

Graficar e indicar el lugar geográfico en donde se

Ubicación implementará, si es que ésta se encuentra
preestablecida. (Departamento, Provincia y distrito)

Código Si el rubro elegido tiene un CIIU, especificarlo. De lo

CIIU contrario, se coloca “No Tiene”.

JCCG
Presentación de promotores y problema
identificado
Presentación de Promotores

•Se deberá indicar quienes son los

inversionistas o el equipo de trabajo que
desarrollará el proyecto.

Problema identificado

•Describir cuál es el problema identificado y

qué iniciativas empresariales podrían dar
solución a dicho problema. JCCG
Definición del negocio
Este punto es muy importante porque es donde se empieza a detallar en qué consiste la idea de negocio. Lo
que se busca es precisión en la definición del negocio y no ideas generales.

Actividad económica

Modelo B2B/B2C

Criterios de segmentación

Producto y Servicio

JCCG
Canales de distribución
Oportunidad de negocio
 Este punto responde a las preguntas: ¿Por qué la idea de negocio es viable?
¿Por qué la idea de negocio es interesante, novedosa y potencialmente
atractiva?
 Para complementar el sustento se debe considerar la información cuantitativa
(principalmente) y cualitativa.
 Este punto se sustenta con DATOS reales de fuentes válidas nacionales e
internacionales. JCCG
Estrategia del proyecto
 Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la incursión
del proyecto en el mercado para tener posibilidades de éxito, podemos
clasificarlas en:

JCCG
 Formulación de una declaración
de visión

La visión responde a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”; y es el

fundamento para crear la misión.

Se refiere a la imagen a largo plazo que una organización concibe para su

futuro, es decir, consiste en una expectativa ideal de lo que se espera para los
años venideros.

Una cualidad de la visión es que debe ser realista, aunque al mismo tiempo
se permite cierto nivel de ambición, con el objetivo de que así no solo se guíe
al grupo a dicho futuro esperado, sino también a que funcione como un
motivante para continuar con el trabajo. JCCG
 Formulación de una declaración de
misión
Define la labor o actividad que desarrolla la empresa en el mercado,
y en ella se puede especificar además a qué público va dirigido el
negocio y cuáles son los factores distintivos al implementarlo.

Describe el propósito y el negocio actual de la empresa "quienes

somos, que hacemos y porque estamos aquí”

Comunica el propósito de una compañía en un lenguaje bastante

especifico para darle a la compañía su propia identidad.
JCCG
COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA

Positivos Negativos

Internos Debilidades
Fortalezas

Externos Amenazas
Oportunidades
JCCG
 Establecimiento de
objetivos.
Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o
medibles, y contienen una fecha limite para su consecución.

1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en toda la

organización.

Los objetivos
concretos son 2.-sirven como patrones de medida para rastrear
valiosos por: el desempeño y avances de la compañía.

3.-Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse

más.
SÍNTESIS DE LA SESIÓN
Nombre y
actividad
económica
.
Misión, Ubicación
Visión,
FODA y y código
Objetivos CIIU

Oportunida
d del Problema
negocio y identificado
Estrategia
Definición
del JCCG
negocio
Metacognición
• ¿Qué aprendiste?
• ¿Cómo aprendiste?
• ¿Cuál es la importancia del desarrollo de la Información General del
Proyecto?
• ¿Cuáles son las diferencias entre las estrategias genéricas de Michael
Porter?
Referencia bibliográfica

• Sapag Chain, Nassir. (2014). Preparación y Evaluación de Proyectos.

Editorial Mc Graw Hill. Sexta Edición.
• Foppiano Rabinovich, Gino. (2013). Formulación y Evaluación de
Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Perú.
• Baca Urbina, Gabriel. (2013). Evaluación de Proyectos. Editorial
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
• Probide. (2002). Manual para la formulación y evaluación de
proyectos de Inversión. Biblioteca UCCI: R338.1 A81 2000.
 Nuestro ADN

Metodología Actitud Resultado

Colaboración Aprendizaje Mentalidad Impacto

Significativa Experiencial Emprendedora Social
CREA IMPACTO POSITIVO Y
TRASCIENDE