Asignatura:
Administracion I
Catedrático
Elsa Dinora Rivera Acevedo
Trabajo:
Actividad #4
Alumno:
Johan Enrique Ulloa Moreno
Cuenta:
1180742
Introducción
En este informe hablaremos del liderazgo desempeña un papel fundamental en
cualquier organización. En donde estamos enfocando sobre los líderes que son
responsables de guiar, motivar y dirigir a sus equipos hacia el logro de metas y
objetivos comunes. Sin embargo, el liderazgo no se limita a un solo enfoque o
estilo. En este informe, exploraremos diferentes aspectos del liderazgo,
incluyendo los tipos de liderazgo, el análisis FODA, los principios de Deming y
los enfoques de liderazgo.
Objetivos
Comprender los diferentes tipos de liderazgo y cómo influyen en el
desempeño y la motivación de los seguidores.
Explorar los principios de Deming y su relevancia en la mejora continua
de la calidad y la productividad en el entorno de trabajo.
Examinar los enfoques de liderazgo y comprender cómo se pueden
adaptar según las necesidades y características del equipo y la
organización.
Proporcionar recomendaciones y consejos prácticos para los líderes que
deseen mejorar sus habilidades de liderazgo y su eficacia en la gestión
de equipos.
Elabore una misión y visión para una empresa.
Empresa cable color.
Misión Visión
Su misión es ser una empresa Su visión es ser la empresa de
dedicada a brindar el mejor servicio telecomunicaciones líder a nivel
de televisión por cable, ser la Centroamericano, caracterizándose
empresa con el internet más rápido, por brindar servicios de calidad y con
ofrecer el mejor servicio de telefonía, rapidez, de la mano con la tecnología,
ofrecer los mejores precios, sin para ser continuamente referencias
cargos por derecho de línea y ofrecer en la transferencia de datos,
la mejor velocidad en Transferencia innovación, prestigio y compromiso
de datos de Centroamérica.
Resaltando el compromiso, calidad y
prestigio de ser más que una
compañía de cable, dando a nuestros
clientes un acceso al mundo.
Elabore un FODA personal
FODA
Fortalezas Oportunidades
o Perseverancia. o Apoyo económico familiar.
o Tener una visión positiva de mi o Tener estudios en una buena
futuro. universidad.
o Me levanto luego de caer. o Mi universidad me brinda
o Empatía. recursos como la biblioteca
o Reconozco mis errores. virtual, tutorías, actividades
o Tolerante. extracurriculares.
o Adaptarme al cambio.
o Respeto.
Debilidades Amenazas
o Falta de conocimiento de mi o Fuerte nivel de competencia.
carrera. Confianza. o La pandemia (COVID 19).
o Timidez. o Con respecto a la formación de
o Mi oratoria no es tan buena. grupos, la falta de compromiso.
o Autoexigente. o El estrés no me permite estudiar
o Nerviosismo. ni realizar bien mis actividades
o Me enojo fácilmente
Exponga las características del liderazgo
• El liderazgo directivo: En este estilo de gestión, la comunicación suele darse
en una dirección: del líder hacia su equipo, quien les indica qué hacer y cómo y
cuándo hacerlo. El líder deja muy en claro cuáles son las metas a alcanzar y
supervisa de cerca su cumplimiento.
• El liderazgo de apoyo: es un tipo de orientación en el que el directivo se
toma el tiempo de escuchar y luego ofrece comentarios útiles, lo que permite a
los empleados desarrollar sus habilidades.
• El liderazgo directivo: es probable que sea percibido como redundante entre
subordinados.
• El liderazgo directivo: generará mayor satisfacción de los empleados
cuando haya
• El liderazgo orientado hacia los logros: aumentará las expectativas de los
subordinados
en mi opinión el líder se hace
en un proceso complejo de
enseñanza-
aprendizaje, de teoría y
práctica, de entrenamiento
moral, espiritual, técnico-
polítco,
didáctico, investigativo,
entre otros.
en mi opinión el líder se hace
en un proceso complejo de
enseñanza-
aprendizaje, de teoría y
práctica, de entrenamiento
moral, espiritual, técnico-
polítco,
didáctico, investigativo,
entre otros.
¿Usted considera que el líder nace o se hace?
Los argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad
natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos (depende,
básicamente, del desarrollo del personal y de la actitud que se tome):
Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan en
otras. Existen personas que se convierten en líderes ante determinadas
condiciones, cuando hasta el momento no se habían identificado como tales.
Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la
predisposición y la motivación adecuadas.
En mi opinión el líder se hace en un proceso complejo de enseñanza
aprendizaje, de teoría y práctica, de entrenamiento moral, espiritual, técnico-
político, didáctico, investigativo, entre otros.
Explique lo que usted considera es más importante en el Enfoque
del liderazgo
El enfoque del liderazgo en mi aporte personal nos proporciona
una dirección clara y efectiva para el logro de metas y objetivos.
Los líderes fundaron una visión compartida y guiaron a los
miembros del equipo hacia la consecución de dicha visión. Sin
un liderazgo sólido, los equipos pueden de dirección y enfoque,
lo que puede llevar a una falta de logros y resultados.
Además, Un buen líder es capaz de motivar e inspirar a su
equipo, lo que resulta en un mayor compromiso y productividad. Los líderes
pueden crear un entorno de trabajo positivo, fomentar la colaboración y
reconocer los logros, lo que a su vez estimula la motivación intrínseca y el
compromiso de los miembros del equipo.
Exponer Liderazgo transformacional-transaccional
líderes transaccionales:
Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de los objetivos
establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas.
líderes transformacionales:
Líderes que proporcionan atención individualizada, estimulación intelectual y
que poseen carisma.
El liderazgo a través del tiempo adquiere nuevas necesidades de evolución que
se adhieren a lo que la sociedad va teniendo, así nacen el estudio del liderazgo
transformacional y también transaccional, en este papel se habla de cuáles son
las características que tiene cada líder al estilo que pertenezcan, su forma de
comportamiento y su estrategia de comportamiento que repercute de alguna
manera sobre los seguidores. Se debe tomar en cuenta que previo a cualquier
estudio de tema debe haber una ardua investigación donde se pueda tener el
conocimiento necesario que sirva de base para analizar por donde se puede
sacar una estrategia que ayude a cumplir tanto metas personales como
organizacionales que siempre van a estar presente en cada organización. Al
final de cada análisis se debe sintetizar la información con las ideas principales
para no desviarse de la meta central y se lleguen a cumplir los objetivos
planteados
Exponer Liderazgo carismático-visionario
Líder carismático:
Líder entusiasta y con confianza en sí mismo, cuya personalidad y acciones
influyen en las personas para que se comporten de determinada manera.
liderazgo visionario:
Algunos estudios han intentado identificar las características personales de un
líder carismático de uno que no lo es. El análisis más completo identificó cinco
características: tienen una visión, son capaces de articular esa visión, están
dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visión, son sensibles tanto a las
limitaciones ambientales como a las necesidades de sus seguidores y
muestran comportamientos fuera de lo común.
Estos mismos estudios, mostraron una correlación entre el liderazgo
carismático y un gran desempeño y satisfacción entre sus seguidores. Sin
embargo, el gran debate surge al plantear si el carisma es una característica
innata o por el contrario es algo que se puede enseñar.
Cuál es su opinión acerca del Liderazgo de equipo.
En mi humilde opinión el liderazgo de equipo es esencial para alcanzar con
éxito los objetivos de la compañía. La creación de un equipo eficaz requiere
habilidades de liderazgo y antes de decidir sobre la estructura del equipo,
asegúrate que todos están debidamente cualificados para las tareas que van a
llevar a cabo según los objetivos establecidos.
Elabore un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas del
liderazgo transformacional-transaccional, carismático-visionario
Liderazgo transformacional-transaccional
Ventajas Desventajas
o Guían o motivan a sus seguidores en o El liderazgo transformacional produce
la dirección de los objetivos niveles de esfuerzo y desempeño de
establecidos parte de los empleados
o El liderazgo transformacional se o No deben ser vistos como enfoques
construye sobre el liderazgo opuestos para lograr que el trabajo se
transaccional. lleve a cabo
o el líder transformacional intenta
inspirar en sus seguidores la habilidad
para cuestionar no sólo los puntos de
vista establecidos, sino los puntos de
vista que sostiene el líder
Liderazgo carismático-visionario
Ventajas Desventajas
o Influyen en las personas para que se o los investigadores han tenido éxito en
comporten de determinada manera enseñar a estudiantes universitarios a
“ser” carismáticos
o Los individuos pueden ser
capacitados para mostrar
comportamientos carismáticos
o No siempre es necesario que los
empleados logren niveles altos de
desempeño.
¿Qué tipo de liderazgo ejerce usted o con cual se identifica por
qué?
En mi caso me considero estar relacionado con el Liderazgo transaccional:
Porque centra en el intercambio de recompensas y expectativas claras entre el
líder y los seguidores. Los líderes transaccionales siempre están motivando
metas y expectativas claras, y ofrecen recompensas o consecuencias en
función del rendimiento de los seguidores esto para un mayor impulso
Porque siempre trato de estar en todo momento alentando a mi equipo
buscando muchas maneras de poderlos tener siempre las mejores condiciones
de trabajo, al igual las mejores herramientas.
Siempre buscando la mejor manera de incentivarlos, y ofreciéndoles las
mejores comodidades en un ambiente laboral muy seguro.
Enliste los 14 puntos de Deming y exponga los 5 que considere
usted necesita poner en práctica. ¿Explique por qué?
1. Planee el futuro a largo plazo.
2. Nunca se conforme con la calidad de su producto.
3. Establezca un control estadístico de sus procesos de producción y pida a
sus proveedores que hagan lo mismo.
4. Trate con el menor número de proveedores, seleccionando a los mejores.
5. Investigue si sus problemas se limitan a partes específicas del proceso de
producción o tienen su origen en el proceso general mismo.
6. Capacite a los empleados en el trabajo que usted desea que lleven a cabo.
7. Mejore la capacidad de sus supervisores de línea.
8. Elimine el temor.
9. Anime a los departamentos a trabajar juntos en vez de concentrarse en las
diferencias de los departamentos o las divisiones.
10. No adopte metas estrictamente numéricas.
11. Pida a sus trabajadores que realicen un trabajo de calidad.
12. Capacite a sus empleados para que entiendan los métodos estadísticos.
13. Capacite a sus empleados en nuevas destrezas conforme surja la
necesidad.
14. Responsabilice a los gerentes de alto nivel sobre la implementación de
estos principios.
1. Planee el futuro a largo plazo.
2. Nunca se conforme con la calidad de su producto.
3. Elimine el temor.
4. Pida a sus trabajadores que realicen un trabajo de calidad.
5. Capacite a sus empleados para que entiendan los métodos estadísticos.
Estos 5 puntos son los que considero, poner en práctica en mi vida personal,
porque siempre, intento poner a pruebas mis limites, siempre planeo mi futuro,
lo que tengo en mente realizar, o hacer, lo que siempre debe de tener en
cuenta también, así como estar siempre el poder brindar servicios de calidad,
que sean agradables para la vista del cliente, que este este seguro de que el
producto que este recibiendo lo reciba de una manera intacta, en todo trabajo o
empresa, siempre se deben de capacitar a los empleados que están por
ingresar, en mi punto personal, aun estando ya con el trabajo el empleado debe
de capacitarse cada cierto tiempo para poner a prueba sus conocimientos. Y
estar seguro de lo que tengo en mi trabajo, es personal altamente capacitado y
seguro de lo que está realizando.
Recomendación personal
Ser un modelo a seguir: Los líderes debemos de dar el ejemplo a través de su
comportamiento y acciones. Sé un modelo a seguir en términos de ética,
integridad, profesionalismo y dedicación al trabajo. Inspirar a los demás con mi
pasión y compromiso.
Promover el desarrollo y el crecimiento: Invertir en el desarrollo de mí de
equipo, brindándoles oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Proporcionar
retroalimentación constructiva y apoya su desarrollo profesional, reconociendo
y aprovechando su potencial.
Conclusiones
El liderazgo es un concepto multifacético, cada uno con sus propias
características y efectos en los seguidores. Los líderes deben adaptar su
estilo según las necesidades y características de su equipo y
organización
Los principios de Deming promueven la mejora continua, centrados en la
calidad y la productividad, ofrecen una guía para establecer un entorno
de trabajo basado en la excelencia, la innovación y el aprendizaje
constante.
Bibliografía
[Link]
[Link]
[Link]
cambio-y-la-creatividad/
[Link]
%C3%A1tico%20es%20un,la%20energ%C3%ADa%20y%20el%20carisma.
[Link]
