CAMPUS: Zapopan

INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ALUMNO:

José de Jesús Padilla Castañeda

MATERIA:

RELACIONES INDUSTRIALES

DOCENTE:

IM. José Juan Valadés Montes

TEMA:

Análisis de Caso

FECHA
15 / Marzo / 2021
 ¿Cuáles son los factores de éxito en el Caso Thiokol?

Uno de los principales cambios que realizo la empresa fue la reeducación de los trabajadores para
que estos generaran una mejor experiencia y dinamismo, así al tener todos los trabajadores una
misma meta se comprometerán en alcanzar las mismas metas. Una vez establecido y alcanzado
las metas se generarán logros en lo individual y grupal, lo cual es aprovechado para la toma de
decisiones, en lo corporativo aprovechar la información para realizar diagnósticos, para obtener
sistemas para poder aplicarlo con los lideres y empleados, y que nos arroje como resultado los
problemas y de la misma manera, llegar a una solución.

¿Qué hizo la compañía que condujo a las mejoras en el desempeño?

Podemos apreciar que la resistencia al cambio en ciertos grupos hace que exista discrepancia con
el sistema de recompensa y compensación, preocupación con la selección y reclutamiento de per-
sonal, las insatisfacciones por los puestos de trabajo, al igual que con la capacitación y con la es-
tructura individual y de la organización. Como mencionamos al no querer el cambio nos crea una
fuente de conflicto funcional, para poder reducir la resistencia debemos de tener mucha participa-
ción, en todos los niveles que tiene la corporación durante todo el proceso en el que se lleve el
cambio de gestión. Multiplicar la comunicación e identificar las dudas que genere el cambio. Se
debe tener que controlar el cabio con evaluaciones puntuales, que estas sean para fortalecer la
retroalimentación y la mejora continua, para evitar las áreas de oportunidad.

¿Qué estrategia para el cambo utilizó la empresa? ¿Tuvo algo que ver la
estrategia para el cambio con el éxito del programa?

Utilizo un método multifacético de desarrollo, donde no todas las intervenciones organizacionales

encajan con las categorías o con el método, en este caso en forma de intervención. Este método
nos permite juntar la dirección de gestión de calidad, valores con la dirección por objetivos, por lo
cual es indispensable generar compromisos en cada proyecto. Generar una cultura de calidad y
que esta sea un pilar indispensable de la organización y de manera conjunta, crear metas para
poder lograr los resultados esperados en la etapa establecida con el desempeño de todos.

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 ¿Pueden sostenerse los incrementos de desempeño si la cultura no cambia?
Explique.

Ejercer poder con honestidad y ética hablando de gestión empresarial nos generara la existencia
de liderazgo legitimador. Desarrollar como los factores críticos de liderazgo al trabajo en equipo,
pero sobre todo a la comunicación. Crear una responsabilidad individual que vaya de la mano con
lo colectivo. Hacer uso de tecnologías de la información. En cuanto mas alto sea el grado de cohe-
rencia interna de la empresa, más alta será la eficiencia en el manejo de los recursos. Generar una
organización que sea solida que dependa del trabajo tanto en lo individual como en lo colectivo y
que el personal este capacitado en dirección con metas claras y con sus estrategias dirigidas al
éxito y a la meta fijada.

Desde la orientación de un modelo ágil, ¿qué cambios en la estructura organi-

zacional sugerirías que permitan reflejar una innovación continua en sus pro-
cesos actuales?

Realizar cambios en su producto o servicio para generar cambios significativos para mejorar las
funciones o los resultados, generar nuevos métodos de comercialización, incluir mejoras en los
diseños del producto, mejorar embalaje, distribución, precio y a lo mejor un tipo de promoción. Crear
nuevos métodos para generar mejores practicas en la empresa, la organización del lugar con el
trabajo.

Bajo un enfoque de sistemas, ¿qué cambios visualizas en la estructura de la

organización en la división Huntsville de la corporación Thiokol a través una
transformación a la industria 4.0?

Se tendría que generar un gran cambio pues esta nueva industria 4.0, nos dice que la tecnología
entre la robótica, analítica, de I.A, etc., nos dice que se tiene que hacer varios estudios para identi-
ficar las tecnologías en las cuales invertir para obtener un mayor beneficio.

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Conclusión

Es un gran caso pues muestra como la compañía thiokol se da cuenta de como no estaban alcan-
zando sus metas o sus objetivos y comienzan con estrategias y/o practicas para generar una mejora
continua, para así demostrar a sus empleados que siempre se puede mejorar y que el trabajo en
equipo siempre avanzara más rápido, y así establecer nuevas medidas de éxito, tener planes a
corto y largo plazo, ayudo a que siempre estuvieran interesados en la obtención, ya que esto nos
ayuda a mejorar nuestros procesos en calidad, y por consecuente una mejora en nuestro producto
final.
Aunque para estos tiempos en la dichosa industria 4.0, ya no solo influye en lo personal, o en lo
empresarial, sino que también nos dice, que tenemos que estar siempre al día, con la maquinaria
pues estar al pendiente de la tecnología como avanza día con día, para acortar tiempos, aunque
siento que esta nueva industria esta mas enfocada con la I.A, con la robótica etc.

Referencias

Daft, R. (2011). Teoría y diseño organizacional [Versión electrónica]. Recuperado de https://eli-

bro.net/es/ereader/uvm/39955?page=111.

Ivancevich, J., Konopaske, R., y Matteson, M. (2006). Comportamiento organizacional [Versión

electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/101886.