1) Mencione y describa estas cuatro categorías y presente ejemplos reales y

actualizados para cada una de estas cuatro categorías.

Las cuatro categorías principales del ciclo de vida del producto (CVP) son:

1. Introducción: Durante esta etapa, el producto se lanza al mercado. Las

ventas suelen ser bajas al principio debido a la falta de conciencia del producto, y los

costos de marketing y promoción suelen ser altos.

Un ejemplo real del ciclo de vida del producto (CVP) en la etapa de introducción

podría ser el lanzamiento de un nuevo modelo de teléfono inteligente por una empresa

tecnológica líder. Durante esta fase, la empresa anuncia el nuevo teléfono con

características innovadoras y realiza una campaña de marketing agresiva para generar

conciencia y anticipación entre los consumidores.

2. Crecimiento: En esta fase, el producto comienza a ganar aceptación en el

mercado y las ventas aumentan rápidamente. La competencia puede intensificarse y es

crucial mantener la calidad y la satisfacción del cliente.

Un ejemplo real del ciclo de vida del producto (CVP) en la etapa de crecimiento

podría ser el ascenso de una red social emergente. Imagina una plataforma de medios

sociales que recientemente ha ganado popularidad debido a su enfoque único o

características innovadoras. Durante la etapa de crecimiento, la plataforma experimenta

un rápido aumento en el número de usuarios registrados y en la actividad en la

plataforma.

3. Madurez: Durante esta etapa, las ventas alcanzan su punto máximo y

luego se estabilizan. La competencia es fuerte y los precios pueden bajar debido a la

 saturación del mercado. Se enfoca en la diferenciación del producto y la lealtad del

cliente.

Un ejemplo real del ciclo de vida del producto (CVP) en la etapa de madurez

podría ser el de un producto como el iPod de Apple.

Después de su exitoso lanzamiento y período de crecimiento inicial, el iPod

experimentó una etapa de madurez en la que ya había capturado una gran parte del

mercado de reproductores de música portátiles. Durante esta fase, las ventas del iPod

alcanzaron su punto máximo y luego se estabilizaron.

4. Declive: En esta fase final, las ventas comienzan a disminuir debido a

cambios en el mercado, avances tecnológicos, obsolescencia u otras razones. Las

empresas pueden optar por retirar el producto del mercado o buscar estrategias para

prolongar su vida útil.

Un ejemplo real del ciclo de vida del producto (CVP) en la etapa de declive

podría ser el de los teléfonos móviles con teclado físico.

Antes de la popularidad de los smartphones totalmente táctiles, los teléfonos

móviles con teclado físico eran comunes y populares entre los consumidores. Sin

embargo, con el avance de la tecnología y la creciente preferencia por los dispositivos

táctiles, la demanda de teléfonos con teclado físico comenzó a disminuir.

2) a) Argumente su respuesta a la pregunta, ¿Cuáles serían las diferentes

implicaciones del Sistema de Control de Gestión en la realización de proyectos

concretos?
 El Sistema de Control de Gestión juega un papel fundamental en la realización

exitosa de proyectos concretos al proporcionar una estructura y herramientas para

monitorear y gestionar eficientemente el progreso, los recursos, los costos, los riesgos

y la comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

b) Para ello presente evidencias y presente un ejemplo concreto, real (una

empresa existente y operativa) y actualizado (años 2022-2024) que ilustre su

respuesta y soporte sus argumentos.

Tomé como ejemplo presupuesto de un proyecto de energía renovable ( Parque

Eolico)desde 2022 hasta 2024 A continuación se relacionan las posibles fases que podrían estar

involucradas en el proyecto.

1. Planificación y Estudio de Viabilidad (2022): (Evaluación de la viabilidad técnica,

económica y ambiental del proyecto, Realización de estudios de recursos renovables (solar,

eólico, etc.), Identificación y selección del sitio del proyecto, Establecimiento de objetivos y

requisitos del proyecto, Elaboración de un plan maestro y cronograma preliminar, Estimación

inicial del presupuesto y financiamiento necesario. $ 500.000

2. Desarrollo y Diseño (2022 - 2023): Contratación de consultores y firmas de ingeniería

para el diseño detallado del proyecto, Elaboración de planos de ingeniería, especificaciones

técnicas y documentos de licitación, Obtención de permisos y licencias necesarias para la

construcción, Adquisición de terrenos y derechos de uso del suelo, Selección y adquisición de

equipos y materiales para la instalación $ 2.200.000

3. Construcción (2023 - 2024): (Preparación del sitio y movimientos de tierra,

Instalación de la infraestructura principal, como cimientos, subestaciones y sistemas de

transmisión, Montaje e instalación de paneles solares, turbinas eólicas u otros equipos de

generación, Implementación de sistemas de control y monitoreo, Pruebas y puesta en marcha de

los sistemas instalados. $ 22.000.000

4. Operación y Mantenimiento (2024 en adelante): (Operación comercial del proyecto

y generación de energía renovable, Monitoreo continuo del rendimiento del sistema y

mantenimiento regular, Implementación de programas de gestión ambiental y social,

Optimización del rendimiento y eficiencia operativa, Evaluación de riesgos y preparación para

posibles actualizaciones o ampliaciones del proyecto. $ 60.500.000

FASE 2022 2023 2024 TOTAL

Planificación y Estudio de Viabilidad 500.000 500.000

Desarrollo y Diseño 1.000.000 1.200.000 2.200.000

Construcción 10.000.000 12.000.000 22.000.000

Infraestructura de Conexión a la Red 2.000.000 2.500.000 2.800.000 7.300.000

Equipos y Materiales 15.000.000 16.000.000 17.000.000 48.000.000

Operación y Mantenimiento 1.500.000 1.500.000

Contingencias 1.000.000 1.200.000 1.500.000 3.700.000

Total 19.500.000 30.900.000 34.800.000 85.200.000

Este ejemplo muestra cómo un presupuesto de proyecto para un parque eólico

abarca una variedad de costos, desde la adquisición de terrenos hasta la operación y

mantenimiento continuos una vez que el parque está en funcionamiento. La precisión y

la gestión cuidadosa de estos costos son fundamentales para garantizar la viabilidad y

el éxito del proyecto. Contar con un Sistema de Control de Gestión desempeña un

papel fundamental en la realización exitosa de proyectos concretos al proporcionar

una estructura y herramientas para monitorear, gestionar y optimizar el progreso, los

recursos, los costos, los riesgos y la comunicación a lo largo del ciclo de vida del

proyecto.

Referencias

Blanco, A. (s. f.). Ciclo de vida de un producto. Idoneos.

https://disenio.idoneos.com/diseno_industrial/marketing/ciclo_del_producto/

Marañón, F. H. (2019, 28 septiembre). La clave para el éxito de un producto en el

análisis de su ciclo de vida • gestiopolis. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/la-clave-
exito-producto-analisis-ciclo-vida/