KODAK

Luis Fabian Timana Hidalgo

Alexander Hernández Velásquez

Estrategia

2023
 Solución al proyecto de aplicación

En 1988 George Eastman fundo la Eastman Kodak conocida popularmente como

KODAK, innovando en su momento con las primeras cámaras fotográficas del mercado y el

desarrollo comercial de la fotografía.

Kodak lidero durante 130 años gozando de una posición envidiable en el mercado gracias a las

innovaciones tecnológicas en su momento las cuales tuvieron ciclos de vida muy extensos, para

mi seria un caso de océano azul. De acuerdo con lo anterior presento un análisis DAFO para

lograr analizar que ocurrió con esta gran compañía.

1.

Tabla 1

Análisis Interno: DAFO

Oportunidades Amenazas

Innovación de productos y servicios.

Nuevos mercados.
Perdida de ventas.
Diversificación de áreas de mercado.
Cambio de fotografía analógica a digital.
Aleación estratégica con otras empresas.

Competidores en crecimiento.
Crecimiento de la demanda.

Bajo poder de negociación de los

proveedores.

Fortalezas Debilidades

Experiencia en el sector de la fotografía. Diversificación nula de su industria.

 Buen nombre prestigio.

Mercado nacional e internacional. Resistencia al cambio.

Monopolio en su sector. Complejo de superioridad ante la

Respaldo económico. competencia.

No tener en cuenta a los clientes.

Teniendo en cuenta el análisis interno DAFO realizado concluyo:

Analizar el mercado actual, nacional e internacional.

Estudiar las necesidades del cliente, teniendo en cuenta que es de gran importancia.

Estudiar a la competencia, tratando de anularla, pero sin ignorar que existe.

Innovar e invertir en el desarrollo tecnológico.

Mejorar los productos actuales adaptándose a los cambios y mejorando los precios de estos,

haciéndolos más asequibles al consumidor.

Buscar nuevas alternativas, medios publicitarios que les ayuden a mostrarse.

Realizar de manera periódica análisis para garantizar la aplicación de la estrategia y evitar otra

banca rota.

Pienso que siguiendo estas indicaciones Kodak puede cambiar de ser una compañía obsoleta y se

pondría al nivel de sus competidores, demostrando que puede incursionar en la nueva era,

entregando una gran variedad de productos y servicios que son atractivos a los nuevos

consumidores.
2. Si fuera contratado por Kodak, para argumentar mi estrategia planteada les indicaría su misión

“proveer a sus consumidores con las soluciones necesarias para capturar, almacenar, procesar,

generar y comunicar imágenes donde sea y cuando sea” y a partir de alli expondría toda mi

estrategia planteada después de realizar el análisis DAFO.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Las estrategias ayudan a las empresas a cumplir con los objetivos planteados, iniciando

con un análisis externo de la compañía para conocer los factores a los que se enfrenta la

organización, también es muy importante realizar un análisis interno, de esta manera observar

cómo se encuentra, con qué recursos cuenta y que hacen falta. Debemos analizar sus fortalezas,

oportunidades, amenazas y debilidades.

Kodak debe implementar una estrategia de manera que le abra el camino para alcanzar los

objetivos planteados, pues debe invertir en infraestructura tecnológica que le ayude a generar

valor en los servicios que presta con calidad actualmente y entrar en nuevos mercados para

aumentar sus ventas, de igual manera recuperar su imagen.

Con todo el desarrollo del proyecto de aplicación puedo concluir que la estrategia es de gran

ayuda para garantizar el éxito de todos nuestros proyectos, ya que pienso que la podemos aplicar

en cualquier ámbito de nuestras vidas, también pienso que es de gran importancia no solo

implementar la estrategia si no también estar realizando periódicamente sondeos o nuevos

análisis para examinar que nuestros proyectos vayan por buen camino.
 Referencias

Página Web

Corporación Universitaria ASTURIAS. (2023). Análisis de una compañía. Consultado 15 de

junio del 2023.

https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=a465946f-670e-11e7-987f-62d70fc3a8fe

Corporación Universitaria ASTURIAS. (2023). Análisis Externo e interno. Consultado 15 de

junio del 2023.

https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=71c11477-670e-11e7-987f-62d70fc3a8fe

Corporación Universitaria ASTURIAS. (2023). Centro de recursos multimedia. Consultado 18 de

junio del 2023.

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-recursos-multimedia/

cua_centro-recursos.html

Corporación Universitaria ASTURIAS. (2023). Hábitos y técnicas de estudio. Consultado 20 de

junio del 2023.

https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=1884&section=1

Kodak compañia. (2023). Sustentabilidad. Consultado 27 de junio del 2023.

https://www.kodak.com/en/company/page/sustainability