FORMULACION DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Emprendimientos de negocios servicios o producto, tiene que ser un negocio permitido legalmente.

PROYECTOS DE INVERSION EMPRESARIAL: Ya sea en servicios, productos…y de hecho invertimos porque queremos ganar. Y el proyecto
actualmente deben tener una responsabilidad social o un impacto social. Un proyecto genera empleo ya sea de manera indirecta o directa.

PROYECTOS: los cuellos de botella son estudio de mercado y ingeniería de proyectos para productos que son nuevos.

DEFINICION DE PROYECTOS DE INVERSION: Según ONU que define la proyecto como: el conjunto de antecedentes que permita estimar las
ventajas y desventajas comparativas vistas económicamente que se derivan de asignar ciertos recursos para la producción de determinados
bienes.

Proyecto de corta maduración: el retorno es en menos tiempo

Proyecto de larga maduración: el retorno es en más tiempo.

ETAPAS DEL PROYECTO: podemos agrupar los proyectos de inversiones en las siguientes etapas:

 IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE IDEAS: esto se realice en base a necesidades que puedan observarse en medio de… que pueden ser
bienes o servicios de estas ideas se selecciona aquella cuya realización se considera viable (interesante.)
 ELABORACION DEL PERFIL: Son estudios preliminares de carácter cualitativo y cuantitativo. En esta etapa se asegura la existencia de por
lo menos una idea viable también sirve de filtro para descartar ideas que no conducen a resultados aceptables.
 ELABORACION DEL ESTUDIO DE FACTIBLIDAD: son estudios detallados con información de fuente primaria y segundaria para identificar
la viabilidad técnica y económica del proyecto en esta etapa los elementos necesarios que permitan decidir la ejecución o rechazo
definitivo de un proyecto.
 LA EJECUCION Y PUESTA EN MARCHA DEL PRYECTO: consiste en las construcciones de obras civiles la instalación y montaje de equipos y
las pruebas necesarias de funcionamiento así mismo comprende el funcionamiento del proyecto en sí.

Es mejor invertir en maestría o negocio…experiencia, en todas las carreras hay oportunidades, hacer negocio empresa.
DEFINICION DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO

2. OBJTIVOS DEL PROYECTO: permitirá orientar el proceso de toma de decisiones en sus diferentes etapas de su elaboración.

3. PROMOTOR DE PROYECTO: Es la persona o personas que asumirán la responsabilidad en la toma de decisiones para la puesta en marcha del
proyecto.

4.

5. ALCANCES: está constituido por diversas factores que puede afectar de manera positiva o negativa

TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOS SOCIALES:

Tales como programas de ayuda o apoyo a la comunidad.

tiene un aspecto social mas que económico, ejemplo: proyecto educativo, proyecto social, beneficio social, pero en la practica son buen negocio,
colegios nacionales, no cubren la necesidad de mercado en calidad y cantidad (colegios privados), se mide en cuanta gente va beneficiar ese
proyecto con ese tiene rentabilidad social, ONGs es social pero es proyecto.

 PROYECTO SOCIAL: solo buscan cumplir con determinados objetivos sociales; como programas de ayuda a apoyo a la comunidad
Evaluación: cumplimiento de metas con criterios de tiempo a alcances poblacionales, beneficio de las familias.
No busca rentabilidad económica. Busca beneficio social
 PROYECTO PRIVADOS: estos proyectos buscan obtener rentabilidad, cuando se trata de este tipo de proyectos se espera resultados
económicos y se miden a través del de la relación beneficio- costo, Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, etc sin embargo en este
tipo de proyectos privados también será necesario identificar y presentar el impacto social y el impacto ecológico que son de gran
utilidad para un proyecto con horizontes de planeamiento a largo plazo

6. FINALIDAD DEL PERFIL: el perfil sirve de filtro para especificar las ideas y descartar soluciones que no conducen a resultados aceptables. A
demás debe existir una relación entre el monto que se prevé invertir y el costo de los estudios para formular el proyecto. Es pertinente
aclarar que inversiones pequeñas no requieren estudios muy elaborados debido a que el costo de elaborar el proyecto puede ser muy
elevado en relación al monto de la inversión total. Para decidir sobre inversiones pequeñas puede ser suficiente un perfil bien elaborado.
 7. CONTENIDO DEL PERFIL: los temas a tomarse en consideración para la elaboración de un perfil son los siguientes:

Mercado: analices de mercado que permita despejar incógnitas (fuentes actuales de aprovisionamiento, destino de la
producción, precios, comercialización, etc)
Disponibilidad de insumos: se debe estimar cuantitativamente el abastecimiento constante de los insumos para el proyecto
durante toda su vida útil.
Tamaño: que viene a ser la capacidad de producción estimada para el proyecto
Localización: consisten en tener una idea de la posible ubicación del proyecto.
Tecnología: especificación general de los equipos, obras, requerimiento de insumos y personal.
Monto de la inversión:
Capital fijo: maquinarias, construcciones, muebles, terreno, equipos
Capital variable
Costos e ingresos:
Costo:
Ingresos:
Justificación económica y financiera: nos da una idea sobre la viabilidad financiera del proyecto es decir el proyecto pueda
recuperar el capital invertido y obtener una ganancia. Los coeficientes de utilidad/inversión permita estimar la viabilidad
financiera del proyecto.

DEFINIR EL PERFIL

1. DIAGNOSTICO: es un conjunto de situaciones o hechos que van a explicar las distintas causas y posibles efectos que se produzcan con
posterioridad a la instalación de un determinado proyecto distintas causas y posibles efectos necesidades requerimientos de los posibles
usuarios cubrir una demanda insuficiente es decir demanda creciente especificar qué lugares cantidades e cuánto tiempo quiénes son
nuestros consumidores potenciales en qué cantidades lo requieren éstos com posterioridad es satisfacer a eh qué proporción de la
demanda insatisfecha
2. OBJETIVO DEL PROYECTO: permitirá aumentar el proceso de toma de decisiones en sus diferentes etapas de suelo elaboración
parte utilización de recursos de la zona contribuir a la solución de la contaminación medioambiental generar mano de obra contribuirá
soluciones de de El problema de desempleo ya sea de manera directa o indirecta e cuenta de rentabilidad
3. PROMOTOR DEL PROYECTO: ven a ser las personas que asumirán las responsabilidades en la toma de decisiones para la puesta en
marcha del proyecto es decir los inversionistas características
 Alternativas: es necesario identificar al menos dos alternativas lo fundamental es el estudio de mercado
Alcances: con los factores que afectan directa o indirectamente el proyecto de forma positiva o negativa cambio climático factores
externos ejemplo la pandemia fuerza del control de la empresa muy necesario porque ello dependerá de la magnitud del proyecto
respecto al mercado si es sensible a pequeñas reacciones del mercado debe tener mucho cuidado nivel de sensibilidad

CARACTERISTICAS DE VIABLIDAD DEL PROYECTO

EN LA PAGINA DOS: TIPO DE EMPRESA: persona jurídica o natural Y LOS INVERSORES: somos los integrantes PROMOTORES Y GRADO DE
IMPLEMENTACION: consignar formulación del proyecto a nivel de pre factibilidad.

RECOMENDACIONES: se llena al final, se recomienda implementar el proyecto por que es económicamente factible y financieramente viable;
que se financie el proyecto ya que se garantiza el retorno del capital y ganancias.

CRONOGRAMA DE ILMPLEMENTACION: puede ser con Gantt. Durante todo el semestre que es el tiempo de duración.

UNIDAD DE PERFIL:

MERCADO: que servicios o productos ofrece el proyecto

ESTUDIO DE DEMANDA: las personan actúan de manera racional es decir para que para demandar se necesita cierto analisis.

A. PRECIO SUPLEMENTANRIO
B. PRECIO COMPLEMTARIO
C. GUSTOS Y PREFERENCIAS
D. CANTIDAD DEMANDADA: F (P,Y,Ps, Pc, G)

Entre otros aspectos de orden general podemos tomar en cuenta los siguientes indicadores:
 1. COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA: está en función de estadísticas disponibles abarcando por lo menos 5 años medidos o
contabilizados en meses, trimestres, semestres o años por zonas geográficas de influencia. Si no se cuenta con la información sobre la
demanda se debe hacer estudio de mercado, hacer encuestas a tu mercado objetivo
2. INTERCAMBIO INTERNACIONAL DE LOS PRODUCTOS PRINCIPALES A LOGRAR CON EL PROYECTO TANTO A NIVEL DE EXPORTACION
COMO DE IMPORTACION DE NUESTRO PRODUCTO CON EL RESTO DEL MUNDO.
3. PPROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL: para los próximos 5 a 10 años por área geográfica es decir Ayacucho, ica, Huancayo, etc.
Usando métodos sencillos, regresión, analisis de correlación y proyecciones logarítmicas y gráficas y relaciones econométricas que
crecimiento PBI percapita
4. LOS FACTORES QUE PUEDEN INFLUYIR EN LA DEMANDA FUTURA:
 Cambios en la política de desarrollo del gobierno
 Innovaciones tecnológicas en la medida que evolucione la tecnología podemos producir mayor cantidad a menores precios.
 Políticas de inversión, distribución, comercialización y negociación nacional e internacional

VARIABLES:

Px=Precio del bien

Y=Ingresos del consumidor

Ps=Precio delos bienes sustitutos

Pc=Precio de los bienes complementarios

G=Gustos y preferncias

Qd=f(Px, Y, Ps, Pc, G)

Años Demanda
1 1000
2 1200
3 1100
4 1400
5 1300
 6
7
8

PRE-FACTIBLIDAD

PRIMER ENTREGABLE ESTUDIO DE MERCADO HASTA EL PRECIO PRÓXIMO VIERNES.

TAMAÑO Y LOCALIZACION

1. Tamaño: se entiende por tamaño de un proyecto a la magnitud de producción a plena capacidad instalada esto quiere decir al 100% el
rendimiento de las maquinarias equipos infraestructura en un determinado periodo de tiempo.
Los elementos condicionantes del tamaño son los siguientes:
a. El mercado: es un condicionante fundamental debido a que define la cantidad de productos es posible vender durante la vida útil del
proyecto. El tamaño máximo posible es igual al tamaño de la demanda pos satisfacer

b. Disponibilidad de insumos: es un factor que condiciona el tamaño del proyecto en el tiempo y la posibilidad de garantizar el
abastecimiento constante y permanente requerido para las operaciones teniendo en cuenta la cantidad y calidad de los insumos,
ademas de los cotos de transporte y otros que son necesarios para la eficiencia del proyecto
c. Capacidad empresarial: es un factor difícil de cuantificar, pero esta referido al criterio de la empresa en su capacidad de gestión.
 d. Procesos técnicos: defina los elementos necesarios para la producción y actua como condicionante del tamaño del proyecto en una
relación reciproca de factores, los cuales se explican como:
 economías de escala de proceso productivo
 capacidad de producción de los procesos
 dimensiones de la capacidad de planta utilizada

e. Capacidad financiera: se refiere o esta referido a la disponibilidad de de los recursos financieros de la empresa, de su acceso a las
fuentes externas de financiamiento asi mismo la capacidad técnica de la empresa
2. LOCALIZACION

TAMAÑO Y LOCALIZACION

ALTERNATIVAS DE TAMAÑO A ANALIZAR:

Este análisis va cubrir los siguientes aspectos:
1. Relación tamaño-mercado: es importante considerar para este análisis la factibilidad de instalar unidades de producción por etapas.
El tamaño debe estar referido a la capacidad de producción anual, números de días de operación, por meses, trimestres, semestres y
años
2. Relación tamaño-capacidad financiera: si el caso estuviese en relación con la capacidad de endeudamiento de la empresa, entonces
esta tendrá que tomar en consideración una evaluación de este tipo siendo necesario la participación de intereses, plazos,
condiciones de endeudamiento
3. Relación tamaño-costo unitario: es importante señalar este costo estará referido al costo de producción para poder definir el acceso
al mercado, de acuerdo a la demanda insatisfecha que pudiera presentarse y poder fijar el precio de venta
4. Relación tamaño-rentabilidad: el objetivo de las empresas privadas o instituciones públicas es de lograr rentabilidad sea económica
o social, para lo cual se deben de hacer comparaciones de tamaño con el nivel de rentabilidad de la inversión (empresa privada) o
generación de divisas, generación de empleo (instituciones públicas)

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION A ANALIZAR

Este análisis debe cubrir los diferentes aspectos entre los que se deben de tomar en cuenta con mayor precisión son los siguientes:

1. Factores cuantitativos: esto se refiere a la disponibilidad y costos de los insumos que deben estar en coordinación con los siguientes
factores:
a. Mano de obra: que tiene que ver con la disponibilidad de la mano de obra especializada para cada alternativa de localización, así
mismo los costos de la mano de obra sectorizados por nivel y tiempo a utilizar
b. Materias primas: está referido a los costos de materia prima, limitaciones para su movilización o transporte
c. Energía eléctrica: está referido a la disponibilidad y costo de la energía a utilizar.
d. Agua: este factor tiene una repercusión importante según el tipo de proyecto en algunos casos puede ser secundario, sin
embargo en la mayoría de casos, vinculados a la producción de bienes es de suma importancia
e. Transporte: esta referido a los costos de transportar las materias primas y los productos terminados
f. Disponibilidad de infraestructura: se refiere a la disponibilidad de carreteras, puertos, líneas férreas, servicios públicos,
comerciales, financieros, vivienda, etc
2. Factores cualitativos
Los factores que van determinar los aspectos vinculados a las características cualitativas son los siguientes:
 a. Políticas de descentralización: se deberá promover una localización empresarial e industrial que responda a la política nacional es
el caso de cuando las empresas se instalan en zonas extranjeras o selvas están omitidas de algunos reglamentos y eso se debe
aprovechar.
b. Medio ambiente: en la formulación del proyecto se debe tener en cuenta la preservación del medio ambiente.

INGENIERIA DEL PROYECTO

Es la parte del estudio de pre factibilidad que está relacionado con la parte técnica de producción (construcción de infraestructura necesaria,
maquinarias, equipos, instalaciones, etc) permite asegurar la factibilidad técnica del proyecto.

Entre los aspectos que trataremos en esta parte del proyecto son los siguientes:
a) Recopilación de antecedentes, es decir estudios previos existentes
b) Selección de alternativas técnicas
c) Especificación de equipos y obras
d) Requerimiento de personal
e) Requerimiento de materias primas e insumos
f) Distribución de equipos y edificios
g) Programa para la ejecución del proyecto e instalación de equipos

1. RECOPILACION DE ANTECEDENTES: comprende las investigaciones preliminares. Se trata de tener la información técnica necesaria para
confirmar la viabilidad del proyecto. El estudio debe permitir identificar los problemas técnicos importantes y establecer criterios para su
solución. En general corresponde al conocimiento de los recursos naturales, y la ejecución de obras.
Para un proyecto de transformación será necesario conocer la tecnología que se viene utilizando, las experiencias de otras plantas, así
como conocer el proceso productivo.
Para un proyecto de almacenamiento se deberá de conocer los requerimientos de humedad y temperatura y el tiempo susceptible de
almacenamiento, estacionalidad de la producción, etc.
En general en los proyectos que incluyen construcciones y obras civiles de importancia será necesario hacer las pruebas de resistencia
para la construcción.
2. LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS TECNICAS Y DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION: el objetico es determinar el proceso que se
va seguir en la producción de bienes o servicios. Por lo general no se plantean problemas especiales en cuanto al proceso o sistema de
producción, el mismo que está en función a la tecnología disponible; sin embargo, en algunos casos se presentan alternativas que
convienen explicar conjuntamente con las soluciones.

La descripción del proceso se simplifica con la ayuda de esquemas que contribuyen a una mejor presentación y claridad. Se deberá describir
las características y función de cada fase del proceso productivo motivo del proyecto motivo del proyecto, la tecnología existente.
 Previo a la selección de alternativas y descripción del proceso de producción se recomienda visitar a empresas o instituciones dedicadas a
actividades iguales o similares a las que va a emprender el proyecto.
3. ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS Y OBRAS CIVILES: se tiene que especificar al detalle todos los equipos que se va utilizar para desarrollar
el proyecto y para ello se debe cotizar en el mercado y en obras civiles se debe hacer los planos, presupuestos de obras, especificaciones
técnicas.

Para los equipos se debe prever la escala de producción y su rendimiento (capacidad requerida considerando un margen de seguridad
razonable), el grado de mecanización y uso de mano de obra, las necesidades complementarias del proyecto (agua, desagüe, energía
eléctrica, sistemas de comunicación) y más especificaciones del equipo de mantenimiento (respuestos y accesorios) de igual manera se
deberá tener en cuenta la relación entre los diferentes equipos y maquinarias a fin de que no existan entorpecimiento en proceso
productivo o demasiada capacidad instalada en alguno de ellos. En algunos casos habrá que apreciar ña flexibilidad de la capacidad de
producción ya que la demanda o oferta de las materias primas pueden variar por causas imprevistas
Por el lado de las obra civiles se debe especificar aspectos relativos al tamaño (área de los terrenos requeridos) y capacidad de los
almacenes, características y especificaciones de los edificios u obras de infraestructura, materiales a usar (ladrillos, cementos, fierros, etc)
y la fuente de disponibilidad de materiales (si fuera el caso)
4. DISTRIBUCION DE OBRAS CIVILES Y EQUIPOS: se trata de los planos de distribución para las obras (accesos, iluminación, ventilación, etc)
y la ubicación de los equipos y maquinarias principales y complementarias. Se debe explicitar el flujo y circulación de materias primas ,
combustibles, productos terminados, almacenamiento, entre otros. Asi como las pósibles áreas para futuras expansiones o ampliaciones.
Se debe precisar en esta etapa de pre factibilidad no se exige los planos definitivos sino de disponer de diseños preliminares por lo menos
5. REQUERIMIENO DE MATERIAS PRIMAS, INSUMOS Y FUERZA DE TRABAJO: de acuerdo a los criterios anteriormente mencionados se
cuantifican las cantidades físicas de materiales en caso necesario se especificará la calidad que estos deben tener.
Estos requerimientos se presentan en dos etapas: en la etapa de montaje o implementación y en la etapa de funcionamiento del proyecto.
La información debe lo suficientemente detallada para que permita estimar el costo preliminar asegurando de todos los factores
importantes han sido tomados en cuenta
6. PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA EJECUCION DE OBRAS E INSTALACION DE EQUIPOS: viene hacer el orden temporal del que se
procederá para la ejecución de obras, instalación y montaje de equipos para el funcionamiento del proyecto. El calendario para la ejecución
y operación dependerá del proceso de construcción de obras , el tiempo requerido para la fabricación o adquicision de equipos, del tiempo
previsto para la selección y capacitación del personal y programa de ejecución de obras e instalación de equipos deberá ser lo
suficientemente por menorizado para poder desarrollar el calendario de las inversiones.
ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACION Y CAPACITACION DEL PROYECTO

1. Organización y administración: uno de los factores para juzgar la factibilidad de un proyecto es la previsión que se haga en relación
a la administración y organización para el desarrollo de obras y adquisión de equipos, así como para la operación y funcionamiento
una vez que entre en actividad el proyecto.
Para los efectos de la elaboración del proyecto, se pueden distinguir hasta tres niveles de organización:
a. Organización actual de la empresa o negocio que busca financiamiento
b. Organización para la formulación del proyecto

Organización actual: Debe contener una descripción de la organización y administración actual de la empresa o unidad productiva
promotora. Debe considerarse según sea el caso, los fines y objetivos de la organización o empresa, el organigrama, las funciones
básicas de cada unidad administrativa, procedimiento y control, además deberá señalarse la experiencia que tiene el promotor del
proyecto.

Organización y administración en la etapa de implementación y puesta en marcha: la particular importancia es la organización y

administración para la ejecución de obras civiles y adquision de equipos.

En el primer caso se deberá proponer un esquema de organización y administración para la realización de obras civiles, señalando las
responsabilidades y funciones que te permita una ejecución acorde con lo que se plantea en el estudio técnico. Se deberá indicar las
formas y condiciones para contratar servicios de terceros (ingeniería, elaboración de planos, supervisión de obras, etc ) finalmente se
debe detallar la cantidad de personas necesarias para la ejecución de obras civiles.

Lo anterior servirá para adquision de equipos. En este caso se trata de asegurar que los equipos y maquinarias sean los previstos en
el estudio de factibilidad tanto en cantidad y calidad

Organización para la operación y mantenimiento: los proyectos de transformación, de comercialización, infraestructura, exigen una
organización empresarial que en la mayoría delos casos no está contemplada en la organización existente. Por ello aun en empresas
muy bien organizadas para realizar tareas empresariales se requiere de diseños de organización necesarios para administrar el
proyecto en este contexto no es raro observar en proyectos en operación mal organizados, con conflictos internos permanentes,
debido a una mala organización y administración del negocio.

De especial es disponer de un reglamento de trabajo en el que se indiquen normas precisas (simples, practicas fáciles de cumplir)
relativas a la gestión (compras, ventas, producción, controles) normas del trabajo (horarios, premios y sanciones disciplinarias)
normas para el pago y cobro de los bienes y servicios prestados, etc.

Para el efectos de factibilidad se podrá considerar el organigrama con las principales funciones, el personal requerido y los
principales aspectos del reglamento de trabajo

2. Capacitación y entrenamiento
Es posible que el promotor del proyecto tenga que capacitarse y capacitar a las personas manejaran el futuro proyecto en
ejecución.
En este contexto es importante prever
a. Grados de instrucción y requerimiento de experiencia, entre otros, de los cargos que se van implementaran en el proyecto
b. La forma de selección del personal y nro de personas necesarias para el proyecto
 c. Necesidades de capacitación y entrenamiento indicando los aspectos en que se deben capacitar o entrenar

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO: el objeto del estudio económico y financiero es:

a. Preparar la información necesaria para evaluar la factibilidad económica y financiera del proyecto y el posible impacto que tendrá sobre
el ingreso y el empleo.
b. Conocer los requerimientos de financiamiento y el momento en que se necesitan a efectos de poder solicitar dichos recursos a
determinada institución financiera.
c. Contar con un programa monetario que permita financiar la operación del proyecto.
Para lo cual es necesario calcular:
1. La inversión requerida (activos fijos y capital de trabajo como máximo hasta 3 meses), cuando de inversión realmente se necesita
2. Los costos en que se incurrirán.
3. Los ingresos estimados del proyecto

Por tanto, el estudio económico financiero va comprender:

a. Las inversiones
b. Los costos e ingresos
c. El financiamiento
1. INVERSIONES: las inversiones comprenden todos los costos y gastos que se realizan previamente a puesta en funcionamiento del
proyecto, debiendo ser los necesarios para que inicie sus operaciones. Estas inversiones se desagregan en dos grandes rubros: inversión
fija y capital de trabajo
1.1 Inversión fija: viene hacer los costos y bienes que son útiles de transacción corriente; generalmente se adquieren una sola vez y se
usan durante la vida útil del proyecto. Su valor constituye el capital fijo de la empresa.
Por otro lado hay inversiones fijas tangibles e intangibles: los tangibles son referidas a bienes físicos y los intangibles vienen a ser los
estudios, investigaciones, gastos de organización. Ambas inversiones deben ser consideradas para estimar la inversión fija total del
proyecto.
Los conceptos a considerar en la inversión fija variarán de acuerdo al tipo de proyecto. Sin embargo podemos mencionar los siguientes:
a. Investigaciones y estudios: incluye los costos de estudio de pre factibilidad o factibilidad
b. Costos de capacitación y organización: antes de iniciar el proyecto se debe capacitar
c. Adquisición de terrenos
d. Las construcciones o edificaciones
e. Equipos: incluye maquinarias, equipos de transporte, etc.
f. Costos de pruebas y puesta en marcha:

1.2 capital de trabajo: se define como las necesidades en términos monetarios de las empresas para atender las operaciones de
producción de bienes o servicios y distribución de las mismas. En el caso de los proyectos es necesario hacer gastos del personal, compra
de insumos materias primas y otros. asi mismo debemos advertir que en los inicios de operación del proyecto los gastos superen a los
ingresos. Por ello es necesario estimar el capital de trabajo a fin de determinar las necesidades de financiamiento del proyecto

para estimar el capital de trabajo se puede realizar en función a los gastos de operación, en este caso las estimaciones varían de acuerdo
al tipo de proyecto., ejemplo, enun proyecto de transformación, el capital de trabajo puede ser el equivalente a los gastos de uno, dos o
tres meses; en un proyecto de almacenamiento dependerá el stock en promedio y el tiempo de almacenamiento

CALENDARIO DE INVERSIONES: el calendario de inversiones para el proyecto debe ser desagregada de acuerdo al cronograma de
ejecución de obras opuesto en la ingeniería del proyecto así como la implementación de maquinaria y equipos necesarios
COSTOS E INGRESOS: uno de los objetivos el estudio económico y financiero del proyecto es el de preparar la información para evaluar la
factibilidad económica y financiera y su posible impacto sobre el ingreso y el empleo (directo o indirecto) los presuspuesto e ingresos
pueden variar a lo largo de la vida útil del proyecto , debido a variaciones en el uso de la capacidad instalada. Preparar el presupuesto
ayudara a determinar los requerimientos de capital de trabajo a lo largo de la vida útil del proyecto, asi como disponer un presupuesto
para iniciar las operaciones del proyecto.

COSTOS DE PRODUCCION: los costos de producción dependerán de la naturaleza del proyecto. Se puede dividir en costos fijos y
variables.

Costos fijos: corresponde a los costos en que se incurre así no produzca nada (son independientes de la cantidad producida) ejemplos:
terrenos, edificios, maquinarias, equipos, muebles, alquileres, mano de obra la parte fija,

Costos variables: dentro de los costos variables generalmente se consideran los correspondientes a: materias primas e insumos, energía,
agua, combustibles, mano de obra directa.

La distinción entre costos fijos y variables, permite estimar el punto de equilibrio, esto es el nivel mínimo de producción para cubrir los
costos fijos y variables.

Respecto a la depreciación se debe aclarar que hay rubros del capital fijo sujetos a depreciación (maquinarias, construcciones, equipos,
etc ) o apreciación por ejemplo terrenos.

Los costos se estiman a nivel anual y las cantidades a tenerse en cuenta deben tener relación con las especificaciones señaladas en la
ingeniería del proyecto y estudio de mercado. La valoración debe ser realizada a precios del mercado.

INGRESOS: comprende las ventas de bienes o servicios que prestara el proyecto. El presupuesto se hace considerando el mismo nivel
temporal que el de costos.

Los costos e ingresos se estiman para un determinado número de años (vida útil del proyecto), que se puede generalizar en 10 años.

El rubro ingresos se puede subdividir de la siguiente manera:

a. Ingreso principal: por la venta de productos o servicios

b. Otros ingresos: ventas menores de subproductos y otros
COSTOS DEL PROYECTO

NOTA: la información de detalle se debe especificar en cuadro anexos

INGRESOS

NOTA: la información de detalle se debe especificar en cuadros anexos

 FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LOS COSTOS E INGRESOS

CUADRO DE INVERSION Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO en soles

 El banco solo te puede financiasar el 65%

SERVICIO DE LA DEUDA: AMORTICIACION DE LA DEUDA

FLUJO DE FONDOS:

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fuentes propias 463,000
Aportes propias
Ingresos corrientes
56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
TOTAL 463,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
Usos
Inversiones 1´180,000
Gastos comerciales 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Capital de trabajo 133,000
TOTAL 1´313,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Diferencia 850,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000
Cuota del crédito
(capital + interes) 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Saldo final 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000 13,000
Saldo final 13,000 26,000 39.000 52,000 65,000 78,000 91,000 104,000 117,000 130,000
acumulado