Tarea: Análisis del Ciclo de Vida de un Producto

Producto: Teléfono Inteligente "TechNova X1" Instrucciones:

En esta tarea, explorarán el concepto del ciclo de vida del producto aplicado a un
teléfono inteligente ficticio llamado "TechNova X1". Deben realizar un análisis completo
del ciclo de vida de este producto, siguiendo las etapas clave del ciclo: introducción,
crecimiento, madurez y declive. Utiliza la información proporcionada y realiza
investigaciones adicionales si es necesario para completar cada sección.

Etapas del Ciclo de Vida del Producto:

Introducción:

En esta sección, describe la etapa de introducción del producto "TechNova X1". Incluye
lo siguiente:
Una descripción del producto y sus características clave.
La fecha aproximada de lanzamiento y contexto del mercado en ese momento.
Estrategias de marketing utilizadas para presentar el producto al mercado.
Posibles desafíos que enfrentó el producto en esta etapa.

El teléfono TechNova X1 cuenta con características exclusivas como pantalla de alta

definición, cámara dual profesional de esta manera las fotos son tomadas en
condiciones de poca luz, hacer zoom óptico en lugar de zoom digital, que sería una de
las características más buscadas por los consumidores.
En el año 2010 TechNova X1 lanzó al mercado un teléfono inteligente , un producto fue
uno de los teléfonos más buscados convirtiéndose para la empresa una de las
principales fuentes de ingreso debido a su plus con el que contaba este teléfono .

Se utilizaron estrategias definiendo cual es el público objetivo en qué lugares tendría

que ser de manera masiva la publicidad para que fuese reconocido por todos los
posibles compradores presentando el producto mostrándole las diferencias que hacen
exclusivas al producto comparándolos con otras marcas , uno de los desafíos que
presento fue que Apple estaba recién lanzaron el teléfono de nueva generación el cual
la empresa tenía que incursionar estar en la tendencia de las otras marcas. Logrando
posicionarse en unos de los primeros lugares en el mundo de la tecnología.
Es una etapa cuya duración está directamente relacionada con las características del
producto, su complejidad, grado de novedad y capacidad de satisfacción de las
necesidades de los consumidores

Se trata de un período caracterizado por la rentabilidad negativa, donde son necesarios

importantes esfuerzos en publicidad y distribución que no se ven acompañados por un
alto volumen de ventas y beneficios. Desde un punto de vista estratégico, el objetivo
principal es expandir el mercado.
Crecimiento:

En esta sección, analiza la etapa de crecimiento del producto "TechNova X1". Incluye
lo siguiente:
Indicadores de crecimiento, como aumento en las ventas, cuota de mercado, etc.
Explicación de cómo se posicionó el producto en relación con la competencia.
Estrategias de marketing utilizadas para impulsar el crecimiento, como publicidad,
expansión de distribución, etc.
Cambios en el diseño o características del producto para satisfacer las necesidades
cambiantes de los clientes.

En esta fase el público objetivo se fue animando a comprar el teléfono TechNova x, este
iba aumentando su reconocimiento en el mercado En ese momento, las ventas se
dispararon durante unos 2 años y fueron apareciendo nuevos competidores, como
Xiaomi, Y Acer.
En el 2012, TechNova ya contaba con 2 millones de usuarios generando ingresos de
hasta 10,000,000 anuales aumentando sus ventas incursionándole un software de
última generación el cual llama mucho la atención en los clientes , querían estar
actualizados en la última tecnología, con una cuota en el mercado del 8.67% anual ,
utilizaron estrategias personalizadas el usuario podía comprar su teléfono a través de
la web, mostrándoles una introducción de cómo sería el teléfono realmente , tuvieron
confianza los clientes porque todo estaba generalizado el cual era recomendado por
muchos clientes que ya contaban con un teléfono como estos, se expandieron en
continentes como Europa , América, Asia. TechNova satisfacía las necesidades de los
usuarios en su momento y respaldan con garantía por parte de la empresa creadora.
A pesar de que en esta etapa los precios son altos, generalmente empiezan a
descender.

Se trata de una fase que se caracteriza por la rentabilidad positiva. No obstante, como
se trata de alcanzar la mayoría del mercado y dar a conocer el producto al mayor
número de consumidores, se requieren grandes esfuerzos económicos, por lo que es
habitual en esta etapa la reinversión de beneficios. Desde un punto de vista estratégico,
el objetivo principal es penetrar en el mercado.

Madurez:

Descripción de cómo se estabilizan las ventas y la competencia en esta etapa.

Estrategias para mantener el interés del cliente en un mercado saturado.
Ejemplos de tácticas de marketing utilizadas, como promociones, mejoras
incrementales, etc.
Posibles desafíos relacionados con la obsolescencia y la aparición de nuevos
competidores.
En esta sección, examina la etapa de madurez del producto "TechNova X1". Incluye lo
siguiente:

Las Ventas pueden permanecer siempre, no con el mismo volumen e intensidad porque
hoy en día la competencia de los teléfonos celulares en cada vez más grande es por
eso que El objetivo de los profesionales del marketing en esta etapa es mantener el
nivel de ingresos y aumentar la lealtad de los consumidores al producto.
Enfocarse en un nicho especifico de un mercado saturado, Uno de los principales
problemas de las empresas que ya llevan muchos años operando en un mismo
mercado, y que tienen una base leal de clientes, es que caen en una zona de confort.
Y por lo tanto, se olvidan de conectar con esos cambios permanentes que ocurren en
sus mercados, sobre todo entre sus consumidores. La ventaja de los nuevos
negocios es que pueden reconocer más rápidamente las demandas insatisfechas, el
impacto de los cambios tecnológicos y las oportunidades latentes.
Las tácticas suelen ser específicas de un área especializada.

Unos ejemplos de tácticas son:

-Invertir en SEM con compañas con el nombre de marca.
-Hacer remarketing de productos en carritos abandonados por el cliente.
-Enviar un newsletter semanal con las últimas novedades.
-Hacer anuncios de radio para promocionar las acciones clave.
-Montar un stand en los eventos de moda nacionales que sean afines a la marca.

Cada táctica pertenece a un área de la estrategia y tiene por objetivo hacerla realidad.
Muchas empresas, por falta de tiempo, de dinero o de planificación, empiezan por las
tácticas sin haber definido la estrategia. Esto supone trabajar sin haber analizado la
situación actual, los problemas específicos que están presentes y sin unos objetivos
claros. A la larga supone un coste mayor de tiempo y dinero del que se habría invertido
al planificar una estrategia.

De hecho, según un estudio de la OCU publicado en 2020, los teléfonos móviles son
los dispositivos que más se estropean, encabezando el ranking y pasando por delante
de las impresoras.
Los principales motivos que nos impulsan a comprar un nuevo móvil son los errores en
el sistema operativo, las averías de la pantalla o el fallo de las baterías.

Según Wikipedia, la obsolescencia programada es aquella planificación y programación

preestablecida para que un dispositivo tecnológico deje de funcionar al cabo de un
tiempo determinado por la persona o personas que lo han diseñado. En otras palabras,
programar la fecha de caducidad de nuestros aparatos.
¿Con qué fin? Fácil: que los descartemos y compremos uno nuevo, aunque su vida útil
pudiera ser mucho más larga.
El negocio es perfecto, puesto que cada pocos años nos «encontramos» con la
necesidad de renovar nuestros móviles, nuestras impresoras, nuestros ordenadores e
incluso nuestras neveras. ¿Sabes que las neveras de antes podían durar perfectamente
20 o 30 años?

Este fenómeno tan poco ético tiene dos formas de aplicarse:

1. Por un lado tenemos productos que están diseñados premeditadamente para fallar
al cabo de un tiempo determinado. Este espacio de tiempo lo determina el fabricante,
asegurándose que en poco tiempo tengas que volver a pasar por caja para comprar de
nuevo ese producto tecnológico.
2. Por otro lado, encontramos dispositivos que, sin estar programados para fallar,
quedan obsoletos a causa de la evolución tecnológica. Esto no ocurre de forma
casual: los fabricantes de productos tecnológicos manipulan el software para hacerlo
incompatible con dispositivos antiguos. Así, tenemos dispositivos que por prestaciones
podrían soportar el funcionamiento de aplicaciones que, por estar manipuladas, resultan
incompatibles con versiones antiguas.
Esta última situación es la que afecta más a nuestros teléfonos inteligentes. Las cada
vez más temidas actualizaciones tanto de sistemas como de aplicaciones suelen
comportar más quebraderos de cabeza que alegrías.
Antes recibíamos estas actualizaciones como mejoras de las aplicaciones y, en cambio,
ahora cruzamos los dedos para que la aplicación siga funcionando.
Muchas de estas actualizaciones anulan las versiones anteriores o, en el mejor de los
casos, alteran su funcionamiento, aunque podemos mantener algunas utilidades. Otras
veces, sencillamente, resulta incompatible seguir utilizándolas.
Esta situación hace que muchas usuarias se planteen cambiar de dispositivo y adquirir
uno con un sistema operativo más nuevo o más potente para poder continuar usando
aquellas aplicaciones que le son útiles, para trabajar o para su ocio.
Otro de los hándicaps de tener un dispositivo anticuado es que el sistema comienza a
presentar errores de seguridad que comprometen la privacidad de los datos que nuestro
dispositivo almacena.
Es fácil caer en esta tentación (e incluso podemos hablar de necesidad) y entrar en la
rueda del consumismo tecnológico infinito, puesto que siempre estaremos obligadas a
adquirir nuevos productos para mantener prestaciones o utilidades.
Esta práctica no sólo afecta a nuestros bolsillos, sino que tiene un impacto
medioambiental brutal de dos vertientes: por un lado, la cantidad de desecho
tecnológico que se genera y por otro el impacto sobre los territorios de explotación de
los materiales necesarios para la fabricación de nuevos dispositivos.
Además, debemos recordar que la explotación de ciertos materiales escasos para
fabricar nuestros dispositivos también genera fuertes conflictos económicos y armados.
La fase de madurez es una etapa más larga del ciclo de vida del producto, y la mayoría
de productos del mercado se encuentran en esta fase

Paralela a la competencia en productos, se hace in-tensa la competencia en precios y,

por tanto, la presión a la baja de éstos. La estrategia en publicidad disminuye y se centra
en conseguir la lealtad a la marca, a la vez que en encontrar nuevos usos del producto.
Declive:
En esta sección, explora la etapa de declive del producto "TechNova X1". Incluye lo
siguiente:

Evidencia de la disminución de las ventas y el interés del cliente.

Razones posibles de la disminución, como avances tecnológicos, cambios en las
preferencias del consumidor, etc.
Estrategias a considerar para manejar la fase de declive, como descontinuación del
producto, liquidación de inventario, etc.

La fase de declive es la etapa anterior a la desaparición del producto del mercado. Las
ventas son cada vez menores y los beneficios tienden a desaparecer (tabla 4).

La producción se concentra en pocas empresas, que ofrecen una menor variedad de

producto, lo que hace que la industria se reduzca. Los precios que habían empezado a
descender tienden a estabilizarse y pueden llegar incluso a subir si la oferta de los
competidores disminuye.

Conclusión:
En esta sección, resume las principales conclusiones del análisis del ciclo de vida del
producto "TechNova X1". Destaca las lecciones aprendidas sobre cómo las estrategias
de marketing deben adaptarse a cada etapa del ciclo de vida del producto para
garantizar el éxito continuo en el mercado.

Conclusiones
La etapa de introducción del producto se debe analizar el mercado con qué tipo de
características debe de contar el producto que se piensa lanzar en este caso en teléfono
TechNova X, antes de que un producto sea lanzado debe de haber un estudio de
mercado previo al lanzamiento puede que este tenga una rentabilidad negativa es por
eso que se debe de ver los nichos a los cuales será introducido.
La etapa de crecimiento se ve el aumento que está teniendo tanto en las ventas como
en los beneficios cuando los competidores ver el tipo de crecimiento que se obtiene los
competidores aparecen y aparecen nuevas empresas que lanzan el mismo tipo de
productos.
La etapa de madurez las ventas estarán moderadas es donde la empresa debe de
optar por lanzar nuevos productos y que la competencia no les disminuya la cantidad
de compradores que se tienen, es por eso que deben de mantener las exclusividad, la
satisfacción y la calidad por el cual los clientes se han mantenido fieles.

La etapa de declive es cuando no se ve que el producto este generando ganancia

alguna por el cual las empresas optan por sacarlos del mercado , es tanto que ya no los
producen porque sería más la inversión en producirlo que al recuperar el capital
invertido se debe optar por lanzar nuevos productos si es que la empresa quiere
mantener su nivel en el mercado.

Formato y Entrega:
La tarea debe ser presentada en forma de informe escrito. Pueden incluir gráficos,
tablas u otros elementos visuales para respaldar su análisis. Asegúrense de citar
cualquier fuente utilizada para obtener información adicional.

Recuerda que este es un caso ficticio, por lo que tendrán que utilizar su creatividad y
conocimiento de marketing para completar la tarea. ¡Buena suerte!

https://somosconexion.coop/obsolescencia-programada-telefono-movil/
https://www.sheerid.com/es/marketing-tactics/