TEMA 5: TANSFERENCIA TECNOLOGICA

¿QUÉ ES Y CÓMO SE REALIZA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA?

 
Corresponde al camino que debe recorrer un resultado de investigación que
resulte protegible por algún mecanismo de Propiedad Intelectual, para convertirse
en un producto o servicio que llegue al mercado e impacte a la sociedad. 
 
La transferencia consiste en la autorización de un tercero para que use, explote y
masifique un resultado de investigación. Puede ser con o sin fines de lucro, y
busca impactar a la sociedad a través de los resultados de investigación
transformados en productos o servicios, además de publicaciones o
ponencias en seminarios o congresos. 
 
Debemos considerar que podrían existir muchísimas investigaciones en un país,
pero si no logran darse a conocer, su impacto sería prácticamente nulo. De ahí
entonces la importancia de la Transferencia Tecnológica en el proceso de difusión
de los nuevos conocimientos que se generan a partir de la Investigación Aplicada: 
 ALGUNAS DEFINICIONES DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTO

La transferencia de tecnología, o transferencia tecnológica, es el proceso

mediante el que las organizaciones transfieren tecnología, habilidades y
conocimientos entre sí. Estas transferencias se producen para que otra serie de
organizaciones con menores recursos puedan acceder a los avances científicos,
de forma más fácil y accesible. De esta forma, las transferencias tecnológicas
permiten el desarrollo tecnológico de las organizaciones, así como la creación de
valor en sus productos y servicios.
¿CÓMO SE REALIZA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA?  

Los pasos del proceso, si bien dependen del contexto y propósito de

cada investigación, pueden generalizarse de la siguiente forma: 

Resultado de la investigación: una vez que se obtienen los resultados de una

investigación, se da comienzo al proceso de trasferencia. Las observaciones y
experimentos durante una investigación, muchas veces, conducen a resultados
que se traducen en descubrimientos e invenciones. Estas últimas pueden
corresponder a un proceso, artefacto, máquina, composición de materiales, o
cualquier mejora respecto de algo existente anteriormente.  
 
Muchas de estas investigaciones se llevan a cabo en el contexto de la educación
superior o centros de investigación. Si el resultado de investigación se obtiene en
este contexto, debe ser comunicado al departamento u oficina encargada de la
transferencia. 
 
Análisis y evaluación de viabilidad: luego, debe realizarse un proceso de
análisis y evaluación de viabilidad, que consiste en un proceso de validación
técnico comercial del resultado de investigación. Es preciso, entonces, ejecutar
búsquedas de patentes, analizando las tecnologías del mercado y la competencia
para determinar su carácter innovador junto a su potencial de comercialización. Es
importante considerar que es recomendable realizar esta evaluación antes de
efectuar la investigación.
 
Protección: posteriormente, es necesario comenzar el proceso para conseguir la
protección, el que puede realizarse mediante la obtención de patentes, pero
también puede implicar otros métodos que incluyen los Derechos de Autor y
Propiedad Intelectual, los diseños, las marcas, los secretos industriales y las
restricciones contractuales de uso. 
 
Estrategia de transferencia: finalmente, se determina la estrategia de
transferencia para que los resultados de la investigación se
transformen, finalmente, en un producto o un servicio real, llegando al sector
productivo y, por ende, a la sociedad.  Para esto, debe realizarse, por ejemplo, un
análisis de las empresas candidatas en cuanto a la
experiencia, recursos y capacidad de llevar la tecnología al mercado, con la
finalidad de evaluar la factibilidad de que realicen las inversiones necesarias para
desarrollar el producto o servicio para que este sea comercializable. 
 

OBJETIVOS DE LAS TRANSFERENCIAS DE TECNOLOGÍA

Aunque el principal objetivo de este tipo de transferencias es la transferencia de
conocimiento para el continuo desarrollo de las organizaciones. Las transferencias
tecnológicas son un gran aporte para la sociedad y las organizaciones. Sin las
transferencias tecnológicas, el desarrollo sería mucho más lento y, quizá, menos
efectivo, barato y eficiente.
No obstante, las transferencias tecnológicas tienen diversos objetivos entre los
que podríamos destacar:

 Generar valor y competitividad en las compañías.

 Promover el continuo desarrollo de las organizaciones.
 Generar conocimiento y nuevos productos y servicios.
 Promover la investigación y el desarrollo de los centros y universidades.
 Generar innovación y valor añadido para el país.
 Atraer inversión al país.
 Generar propiedad intelectual e industrial.
 FASES DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
En un proceso de transferencia tecnológica podemos encontrarnos con diferentes
fases. Ya que requiere de un proceso de investigación, esta transferencia
tecnológica se produce de forma gradual, requiriendo una adaptación e
implantación que no le permite una efectividad inmediata.
De este modo, la transferencia tecnológica se clasifica en ocho fases

 Descubrimiento: Proceso mediante el que se desarrolla un proyecto y se

genera una innovación.
 Documentación: Es la fase en la que se identifica la innovación, así como
sus resultados y ventajas en la aplicación.
 Evaluación: Fase en la que se evalúa el posible impacto de la implantación
de dicho descubrimiento, así como los efectos en la práctica. 
 Protección: Es la fase en la que se genera la patente. Es decir, donde
desarrollamos la propiedad intelectual o industrial para garantizar que no se
produzca el plagio.
 Comercialización: Fase en la que se trata de comercializar la patente,
tratando de que esta se implante y se desarrolló en un caso real.
 Licencia: Fase en la que se logra un acuerdo con los inversores
interesados, con el objetivo de poner en práctica la innovación y el
desarrollo.
 Desarrollo: Es la fase en la que la compañía, una vez tiene la licencia,
pone en práctica y desarrolla el resultado extraído de la investigación.
 Explotación: Es la fase en la que los nuevos productos o servicios
producidos a través de la puesta en práctica de la investigación, se
comercializan en el mercado y se generan rendimientos.

EJEMPLOS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Los mejores ejemplos de transferencia tecnológica se producen en los Estados
Unidos. Grandes proyectos universitarios en centros de innovación como el MIT
(Massachusetts Institute of Technology, por sus siglas en inglés) o la Universidad
de Stanford han acabado siendo implantados en empresas tecnológicas
residentes en Sillicon Valley.
El mejor ejemplo son los proyectos que desarrollan compañías como Facebook o
Google. Muchas innovaciones que estas producen, realmente se originan en estos
centros de innovación. De esta forma, las universidades generan proyectos
financiados, en muchos casos, por las propias compañías, con el fin de ser
implantados posteriormente en las compañías.
El smartphone (teléfono móvil), Ebay, el GPS, así como otra serie de innovaciones
son ejemplos de transferencias tecnológicas. Esta serie de innovaciones fueron
puestas en marcha en universidades y centros de investigación, posteriormente
implantadas en el mercado real.

VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

1. PARA EL PROVEEDOR DE LA TECNOLOGÍA:

Rentabilización económica:
• Obtención de ingresos complementarios por las inversiones realizadas en
investigación y desarrollo (I+D) para el desarrollo de la tecnología.
• Obtención de ingresos por explotación (valorización) de tecnologías no
utilizadas en la organización o que ya han sido explotadas en un mercado o
sector.
• Obtención de ingresos por pedidos de componentes y mantenimiento de la
tecnología.
• Tratamiento del acuerdo de transferencia de tecnología alcanzado como un
activo que aumenta el valor intangible del patrimonio.
Acceso al mercado:
• Aplicación de los resultados del proceso de I+D en el entorno económico y
social del proveedor, difusión o diseminación de resultados de proyectos de
I+D, comercialización real de la tecnología, apoyo e incorporación de capital
para la fase comercial de la tecnología, disminución del riesgo de puesta en el
mercado, etc.
• Entrada (generalmente de empresas) en mercados relativamente grandes
(Estados Unidos, Europa, Asia…), lejanos (internacionales) o complejos (en
idioma, cultura, regulación, barreras de entrada…).
Aumento de la competitividad:
• Mejora de la efectividad de las actividades de I+D al compartir con el receptor,
dependiendo del caso, habilidades y experiencia, costes y riesgos, ayudas
financieras públicas o labores de codesarrollo tecnológico.
• Mejora de la imagen pública como proveedor tecnológico y/o de dominio de
una o varias áreas de conocimiento científico, tecnológico o técnico.
• Mejora de la productividad por deslocalización de parte de las operaciones
productivas (generalmente en empresas) a destinos geográficos con mejores
ratios de coste, economías de escala, incentivos públicos, personal
cualificado, etc.
• Posibilidad de creación de estándares tecnológicos en el mercado al transferir
rápida y fácilmente la tecnología para su expansión

Mejora de la tecnología:
• Aprovechamiento de mejoras, actualizaciones o complementos de la
tecnología desarrollados por el receptor tras el proceso de transferencia, para
continuar su desarrollo.

2. PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGÍA

Aumento de la competitividad:
• Acceso a la tecnología necesaria para la creación de bienes y servicios
innovadores que mejoren la diferenciación y ventaja competitiva en el
mercado.
• Aumento del patrimonio intangible por incorporación de derechos de
propiedad, activos tecnológicos y/o conocimiento.
• Obtención de la autorización legal para la fabricación, utilización o explotación
de los derechos legales relacionados con la tecnología, que de otra forma
estarían restringidas por las leyes de propiedad industrial, competencia o
similares.
• Reducción del riesgo, tiempo y coste en el desarrollo de la tecnología desde
cero. Acceso al
conocimiento:
• Del proveedor: saber hacer y experiencia (científico, tecnológico, técnico) del
personal cualificado, estado de la técnica, redes de contactos de interés
tecnológico y de I+D, etc. Acceso a
infraestructura:
• Del proveedor: activos tecnológicos, instalaciones piloto o de demostración,
equipos, laboratorios, materiales, red tecnológica, etc. Reducción de riesgo
técnico:
• Adquisición de tecnología que ya ha sido desarrollada y probada, en parte o
en su totalidad.
• Aprovechamiento del trabajo realizado previamente por el proveedor y del
conocimiento y la experiencia adquiridos. Reducción de tiempo:
• Disminución del tiempo de desarrollo de la tecnología para acelerar el proceso
de innovación y lanzamiento de nuevos productos al mercado (time-to-
market).

DESVENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

1. PARA EL PROVEEDOR DE LA TECNOLOGÍA:

Amenaza competitiva:
• Posibilidad de que el receptor se convierta en un competidor futuro como
usuario o proveedor de la tecnología al generar conocimiento propio y
experiencia a lo largo del tiempo.
Incremento de la inversión:
• Necesidad de continuar invirtiendo en el desarrollo o mantenimiento de la
tecnología para proporcionar asistencia técnica o apoyo al receptor tras el
proceso de transferencia.
Pérdida de control:
• Posibilidad de perder la capacidad de control sobre la fabricación, uso y/o
explotación de la tecnología tras el proceso de transferencia.
• Posibilidad de realización de prácticas ilegales o infracciones de los derechos
tecnológicos concedidos tras la transferencia por parte del receptor.
Barreras a la transferencia:
• Existencia de barreras a la transferencia de la tecnología de tipo organizativo
en el receptor: reticencias del personal (síndrome “no inventado aquí”,
ausencia de planificación, etc.).

2. PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGÍA:

Disminución de capacidad tecnológica:
• Posibilidad de perder la capacidad de desarrollar la tecnología internamente o
de estancarse en una tecnología concreta.
Dependencia tecnológica:
• Del proveedor de la tecnología (autorizaciones legales, mejoras,
mantenimiento, suministro de componentes, conocimiento informal, apoyo
continuo de personal cualificado…) dependiendo del tipo de tecnología
suministrada y del grado de diversificación de proveedores tecnológicos.
Incremento de la inversión:
• Necesidad de adquirir del proveedor repuestos, materias primas o
componentes relacionados para utilizar efectivamente la tecnología.
• Posibilidad de suministro de mejoras o avances de la tecnología al proveedor
dentro del coste de adquisición pactado.
• Existencia de ciertos costes de transacción propios del acceso a la tecnología:
búsqueda de información sobre la tecnología, utilización de intermediarios en
la búsqueda y negociación, control del proceso, incertidumbre y garantías de
resultados, etc.
Restricciones a la competencia:
• Posibilidad de que el proveedor restringa la oferta de tecnología y cree
monopolios u oligopolios al adoptar políticas restrictivas (suministro de la
tecnología a pocos receptores) y/o selectivas (suministro de la tecnología a
ciertos receptores).
• Posibilidad de imposición o limitación por parte del proveedor del uso de
canales de distribución, territorios, cantidades de venta, etc..
MECANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Existen diversos mecanismos o tipos de acuerdo formales para transferir
tecnología y conocimiento. El siguiente grafico muestra los mecanismos para la
transferencia tecnológica.
Lógicamente todos los mecanismos no son utilizables por todos los generadores o
usuarios de tecnología, ni sirven para cualquier circunstancia. En ocasiones se
combinan varios de ellos en función de las características particulares de la
cooperación.