1.

Realicen una investigación sobre el análisis de los niveles de incertidumbre

aportados por el Dr. Alexander Fink. Luego de analizar su literatura, presenten sus
argumentos sobre, ¿Cuántos niveles de incertidumbre puede identificar? ¿Cuáles son
estos niveles de incertidumbre que identificaron y explíquelos con ejemplos? ¿Por qué
consideran ustedes que estos son los niveles de incertidumbre identificados y estudiados
por el Dr. Fink? Presente sus argumentos.
Existen 4 niveles de incertidumbre:
Primer Nivel: Se refiere a un futuro, suficientemente claro. Existe estabilidad en los
factores que intervienen en el entorno.
Ejemplo: una empresa que tiene un plan estratégico detallado para expandirse a nuevos
mercados internacionales durante los próximos cinco años. El objetivo final está claramente
definido: aumentar las ventas globales y mejorar la presencia de la marca en diferentes regiones
del mundo.
Segundo Nivel: Futuros alternativos. Existen dos o más factores alternativos que pueden
afectar el futuro de la organización. Esto implica reconocer que el futuro no está predeterminado
y que pueden surgir diferentes resultados en función de una variedad de factores y eventos
impredecibles.
Un ejemplo de futuros una empresa de transporte que está considerando invertir en
vehículos autónomos. Los futuros alternativos podrían incluir escenarios donde la tecnología
autónoma se desarrolla rápidamente y se adopta ampliamente, lo que resultaría en una
disminución significativa en los costos operativos y un aumento en la eficiencia. Sin embargo,
también podrían existir futuros donde la tecnología enfrenta desafíos regulatorios, problemas de
seguridad o resistencia cultural, lo que limitaría su adopción y su impacto en la industria del
transporte. Ante esta incertidumbre, la empresa tendría que evaluar cuidadosamente los riesgos y
oportunidades asociados con cada escenario antes de tomar una decisión estratégica.
Tercer Nivel: Se cuenta con diversos factores o alternativas que pueden suceder en el
futuro de manera indistinta.
Un ejemplo de futuros potenciales bajo condiciones de incertidumbre podría ser el
desarrollo de energías renovables. Por ejemplo, consideremos un país que está evaluando su
política energética a largo plazo. Los futuros potenciales podrían incluir escenarios donde la
tecnología solar y eólica se vuelva dominante, lo que llevaría a una reducción significativa de las
emisiones de carbono y una mayor independencia energética. Sin embargo, también podrían
existir futuros donde las inversiones en energías renovables no sean suficientes para satisfacer la
demanda energética creciente, lo que podría resultar en problemas de suministro y aumentos en
los precios de la energía. Ante esta incertidumbre, el país tendría que considerar una variedad de
factores, como el desarrollo tecnológico, la disponibilidad de recursos naturales y las políticas
gubernamentales, para planificar su futuro energético de manera efectiva.
Cuarto Nivel: Ambiente de ambigüedad. La cantidad de factores que intervienen es muy
variada y la probabilidad de ocurrencia de uno u otro es incierta.
 Un ejemplo de ambiente de ambigüedad e incertidumbre podría ser una empresa que
opera en un mercado altamente volátil y competitivo, donde las tendencias del consumidor son
difíciles de predecir y las regulaciones gubernamentales cambian con frecuencia. Por ejemplo,
consideremos una empresa de tecnología que fabrica dispositivos electrónicos de consumo. En
este mercado, la rápida evolución de la tecnología, los cambios en las preferencias del
consumidor y las fluctuaciones en las políticas comerciales internacionales pueden crear un
ambiente de incertidumbre y ambigüedad significativo. La empresa se enfrentaría a desafíos para
anticipar y adaptarse a los cambios del mercado, lo que dificultaría la planificación estratégica a
largo plazo y requeriría una capacidad de respuesta ágil para mantenerse competitiva.
¿Por qué consideran ustedes que estos son los niveles de incertidumbre identificados y
estudiados por el Dr. Fink? Presente sus argumentos
Porqué su enfoque se centra en la aplicación de la teoría de la elección racional para
entender cómo las personas y las organizaciones manejan la incertidumbre en sus decisiones
económicas y financieras. Su trabajo destaca la importancia de considerar tanto la incertidumbre
objetiva (aquella que se puede medir y cuantificar) como la subjetiva (las percepciones
individuales de la incertidumbre) al analizar el comportamiento humano en contextos de toma de
decisiones.
2) Utilicen las herramientas que según el Dr. Alexander Fink definen los diferentes
escenarios. De acuerdo con estas herramientas identificadas y seleccionadas por ustedes,
presenten un ejemplo en donde ustedes identifican y explican:
a) Los Factores Claves;
b) Las Proyecciones Futuras; y
c) Los Escenarios.
Soporten sus argumentos o explicaciones presentando evidencias (las referencias
académicas utilizadas) y un ejemplo para cada uno de ellos.
Un ejemplo de aplicación de factores clave, proyecciones de facturas y escenarios podría
ser una empresa de servicios públicos que necesita planificar su presupuesto para el próximo
año. Los factores clave podrían incluir la variabilidad en los precios de los combustibles, la
demanda de energía, las regulaciones gubernamentales y la disponibilidad de recursos naturales.
Para realizar proyecciones de facturas, la empresa podría utilizar datos históricos de
consumo de energía, tendencias económicas y proyecciones de precios de combustibles para
estimar los costos operativos futuros. Esto ayudaría a prever cuánto esperan pagar los clientes
por sus servicios en diferentes escenarios.
Luego, la empresa podría desarrollar varios escenarios para anticipar diferentes
resultados futuros. Por ejemplo:
 - Escenario optimista: Los precios de los combustibles se mantienen estables o
disminuyen, la demanda de energía aumenta moderadamente y las regulaciones gubernamentales
son favorables. Esto podría resultar en facturas más bajas para los clientes.
- Escenario pesimista: Los precios de los combustibles aumentan significativamente, la
demanda de energía disminuye y las regulaciones gubernamentales se vuelven más estrictas. Esto
podría resultar en facturas más altas para los clientes.
Al considerar una variedad de escenarios, la empresa puede estar mejor preparada para
enfrentar la incertidumbre y tomar decisiones informadas sobre su presupuesto y tarifas.
Referencias:

SUMMA UNIVERSITY. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA

EMPRESA DESDE LA PERSPECTIVA DEL RIESGO. CENTRO
VIRTUAL.https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/
basic_knowledge_introduction_rm/unidad1_pdf2.pdf.
SUMMA University. Financial Risk Management. Dirección y Planificación Estratégica
de la Empresa desde la Perspectiva del Riego.
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/basic_knowledge_introduction_r
m/unidad1_pdf2.pdf.