Proyecto de Aplicación

“3M CORPORATION”

Julia María Diaz Meza

Manuel Christiansen

Sistemas de Control de Gestión

2024

Solución al proyecto de aplicación

¿Cómo definirías la estrategia corporativa de la compañía?

La estrategia corporativa de 3M Corporation se centra en la innovación continua, (permite mantenerse

a la vanguardia de la innovación en múltiples industrias), diversificación de productos y la expansión

global. Se enfocan en desarrollar tecnologías y soluciones que aborden las necesidades cambiantes del

mercado en una variedad de industrias, desde la salud hasta la electrónica y más allá. Además, buscan

mantener una cultura organizativa que fomente la creatividad y la colaboración entre sus empleados.

La estrategia de innovación de 3M Corporation se basa en tres pilares fundamentales: inversión en

investigación y desarrollo, fomento de una cultura de innovación y colaboración abierta con clientes y

socios. 3M asigna una gran cantidad de recursos a la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y

productos, lo que le permite mantenerse a la vanguardia de la innovación en múltiples industrias.

Además, promueven una cultura interna que valora la creatividad y el pensamiento fuera de lo común, lo

que fomenta la generación de nuevas ideas. Finalmente, colaboran estrechamente con clientes y socios

para entender mejor sus necesidades y desarrollar soluciones innovadoras que agreguen valor.

3M Corporation implementa un sistema de control de gestión integral que abarca diversas áreas para

garantizar el éxito de sus operaciones y el logro de sus objetivos estratégicos. Algunos aspectos clave de

su sistema de control de gestión incluyen:

1. Indicadores de rendimiento clave (KPIs): Establecen métricas específicas para evaluar el desempeño

en áreas como innovación, calidad, eficiencia operativa, satisfacción del cliente, entre otros. Estos KPIs

son monitoreados regularmente para identificar áreas de mejora y oportunidades.

2. Presupuesto y planificación financiera: 3M emplea un riguroso proceso de planificación financiera

que incluye la elaboración de presupuestos detallados para cada área de la empresa. Estos presupuestos se

utilizan como herramientas de control para monitorear y gestionar los gastos y asegurar la rentabilidad.
 3. Gestión de riesgos: Se identifican, evalúan y gestionan los riesgos potenciales que podrían afectar

los objetivos de la empresa. Esto incluye riesgos financieros, operativos, de cumplimiento y de

reputación, entre otros.

4. Sistema de información gerencial (MIS): 3M utiliza sistemas de información gerencial para

recopilar, procesar y analizar datos relevantes para la toma de decisiones. Esto proporciona a los gerentes

información oportuna y precisa para evaluar el desempeño y tomar medidas correctivas si es necesario.

5. Evaluación del desempeño y retroalimentación: Se realizan evaluaciones periódicas del desempeño

individual y de equipo para identificar fortalezas y áreas de mejora. Esto permite ofrecer

retroalimentación constructiva y alinear los esfuerzos con los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Qué implicaciones crees que tiene en los sistemas de control de la compañía?

Las estrategias corporativas de 3M Corporation, centradas en la innovación continua y la expansión

global, tienen varias implicaciones en sus sistemas de control:

1. Flexibilidad: Los sistemas de control deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a los

cambios rápidos y continuos en el entorno empresarial de 3M, especialmente en términos de lanzamiento

de nuevos productos y entrada en nuevos mercados.

2. Medición del rendimiento innovador: Los sistemas de control deben incluir métricas que evalúen el

éxito de la innovación, como el número de patentes obtenidas, el tiempo de comercialización de nuevos

productos y el impacto en la cuota de mercado.

3. Colaboración y comunicación: Dado que la innovación en 3M a menudo implica colaboración entre

equipos

4. Gestión del riesgo: Dado que la innovación conlleva cierto grado de riesgo, los sistemas de control

deben incluir mecanismos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados con proyectos

innovadores.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

En resumen, los sistemas de control en 3M Corporation tiene enfoque integral que abarca aspectos

financieros, operativos, de riesgo y de rendimiento para garantizar la eficacia y el éxito continuo de la

empresa, centrados en la innovación, fomento de la colaboración, comunicación, y están diseñados para

gestionar eficazmente los riesgos asociados con la búsqueda constante de nuevas oportunidades de

negocio.

Referencias

colaboradores de Wikipedia. (2024, 17 marzo). 3M. Wikipedia, la Enciclopedia

Libre. https://es.wikipedia.org/wiki/3M

Beth, Edgar. (2016). Presentación de la empresa 3M en el Centro de Innovación Empresarial

3M. St. Paul, MN.