SUPERVISIÓN TÉCNICAS DE OBRAS

• Sigue estos consejos para la supervisión de obras, en

SUPERVISIÓN DE OBR AS
¿CÓMO HACERLA? Son muchas las ocasiones en
las que a lo largo de tu carrera oirás estas palabras: en experiencia, ha funcionado siempre.
Supervisión de Obras. ¿Realmente en qué consiste
supervisar?, y sobre todo, ¿cómo garantizas que • Los pasos a seguir tampoco tienen por qué ser algo
estás supervisando tu obra de la mejor manera
posible?
ella encontrarás los puntos clave a tener en cuenta,
para más tarde analizar cómo cuando nos saltamos
algunos de estos puntos vienen los errores, o la falta de
supervisión de obras y sus consecuencias.
• Guía para la supervisión de obras No pretendemos
descubrir nada nuevo, sino lo que realmente funciona, o
novedoso, ni extraordinario, sino ni más ni menos tareas
que bien acopladas en nuestra rutina, consiguen
mejorar nuestros resultados, además de no darnos más
trabajos, y por supuesto, evitarnos problemas y pérdida
de energía, algo que en el desempeño de nuestras
funciones en obra, se agradece.
• Cuando decimos que son pasos bien acoplados, nos
referimos como siempre, a realizar determinadas tareas
enfocadas al avance de otras. Máxima utilización de
nuestro tiempo y recursos.
 LOS PASOS PA R A REA LI Z A R U NA • En los tres primeros pasos, prima el tiempo, es
BU ENA SU PERVI SI ÓN DE OBR AS SON decir, ir por delante de los acontecimientos,
LOS SI G U I ENT ES: mientras en el último paso, es el único que
realizaremos después de ejecutada la obra.

• REVISIÓN PREVIA DE TÉCNICA • Esta diferencia es muy importante, si alguno de

LA
CONSTRUCTIVA A APLICAR. los tres primeros pasos se realiza fuera de tiempo,
perderá su efectividad y pudiera llegar a provocar
• PONER DE ACUERDO A TODAS LAS PARTES grandes dolores de cabeza, que es lo que les pasa
RESPONSABLES. a muchas personas en el desempeño de su
• TRANSMITIR DELEGAR LAS INSTRUCCIONES actividad, que al ir por detrás de los
acontecimientos, son éstos quienes le
DE LA FORMA CORRECTA.
sobrevienen, teniéndose que limitar a
• REVISIÓN DE LA EJECUCIÓN. solucionarlos, a apagar fuegos.

• Supervisión de obras es cuidar la obra desde el

principio, no es detectar errores cuando la obra se
ha ejecutado. Imagina por un momento la
diferencia entre las dos situaciones anteriores, lo
que ello supondría en tu trabajo
 • Antes de dedicarnos a la supervisión de obras,
habremos interiorizado en nuestra mente lo que se
va a ejecutar en la obra.

• Comprobando la idoneidad del detalle

REVI SI ÓN PREVI A DE LA T ÉCNI CA
CONST RU CT I VA A A PLI CA R
constructivo, la compatibilidad de los materiales, la
posibilidad de optimizarlo o mejorarlo, tanto
técnica, como económicamente, o acortar su
plazo de ejecución.

• Por supuesto, con la experiencia esta tarea la

tienes tan interiorizada que sale sola. Y, tampoco
se trata, de dedicarnos a dicha revisión de todas
las unidades de la obra de golpe, sino en el
momento justo, bien acoplado con el resto de
nuestras tareas y siguiendo un orden.
 • No podemos ejecutar algo que está mal, sabiendo
que no es idóneo, ni podemos ejecutar lo que
nosotros creamos conveniente.
• Necesariamente tenemos que poner de acuerdo,
coordinar, organizar y obtener el visto de los
responsables de la obra.
• No podemos saltarnos el Proyecto, sin haber
obtenido previamente el permiso de los responsables
PONER DE ACU ERDO A TODAS LAS de obra. Y además, dicho permiso se hará de la
PA RT ES RESPONSA BLES. forma adecuada, es decir, por escrito. No
confiaremos en que el viento no se lleve palabras,
que quizás algún día sean determinantes.
• Tampoco defenderemos opciones técnicas
mediocres por ahorrarnos trabajo o complicaciones.
Porque en el caso del ahorro económico, lo barato al
final sale caro, y la mejor forma de construir o las más
económica, es hacerlo bien desde el principio.
• Por lo tanto, de la forma oportuna presentaremos
nuestras propuestas y sabremos manejar situaciones
delicadas como errores de Proyecto, etc.
 • Además, tendremos la habilidad y mecanismos de
hacer llegar al resto de involucrados en la obra las
modificaciones e indicaciones oportunas, en
tiempo y forma.
• Haciéndolo así, las tan temidas ampliaciones de
contrato, discusiones por cuestiones económicas
con los diferentes subcontratas durante la
ejecución de lo contratado, la supervisión de
T R A NSM I T I R DELEG A R LAS
I NST RU CCI ONES DE LA FORM A obras, la detección y corrección de errores: todo
CORRECTA se facilita y favorece un mejor resultado para todos
los involucrados.
• Ellos, y nuestro equipo trabajan mejor, invierten su
tiempo y energía en avanzar y no en dar un paso
hacia delante y dos hacia atrás.

• Y tú, controlas tu obra, el resultado, la calidad, sus

beneficios económicos.
 • y, por último, una adecuada supervisión de obras.
• Cuando has realizado los pasos anteriores, no es
necesario ningún sobreesfuerzo para detectar
posibles errores en tu obra.
• Sencillamente cuando estás concentrado en la tarea
de la supervisión de obras, saltan.
• Eso sí, una vez más los tiempos son muy
importantes, pues no se puede efectuar una buena
REVI SI ÓN DE LA EJ ECU CI ÓN. supervisión de obras, o de oficios, si llegamos tarde o
SU PERVI SI ÓN DE OBR AS. si la obra está desorganizada.
• Es decir, cuando un nuevo subcontrata, o una nueva
ejecución entra en la obra, lo anterior ya ha tenido
que ser supervisado y corregido.
• Construir encima de algo que no es correcto, en la
mayoría de los casos, no produce el resultado
deseado, acrecienta el desastre.
• Más vale cuidar todos los pasos anteriores y
repetirlos con cada subcontrata, oficio y unidad de
obra. Sólo así nos garantizamos que la obra está
ejecutada correctamente y si detectamos un fallo, es
algo que se puede solucionar en ese momento.
 • Aunque ya habrán sacado sus conclusiones,
resumimos los problemas que genera una falta de
FA LTA DE SU PERVI SI ÓN DE OBR AS Y supervisión de obras, no sólo el proceso total (lo
SU S CONSECU ENCI AS.
cual ya puedes imaginar el desastre que sería),
sino parcial, es decir, saltarse cualquiera de los
pasos anteriores.

• No sólo no te ayuda a interiorizar la ejecución de tu

SA LTA RSE LA REVI SI ON PREVI A DE LA
T ECNI CA CONST RU CT I VA A A PLI CA R.
obra, y por tanto, dificulta la supervisión de obras,
sino que dejarás colar o pasar a tu obra todos los
errores de proyecto, con el peligro que nadie los
detecte, o que sea lo suficientemente tarde como
para que afecte a otras unidades de obra u oficios.
 • Saltarse este paso, no te ayuda a ganarte la
confianza de los demás. Recuerda que aunque
seas muy bueno en la realización de tu trabajo, no
trabajas solo.

• Necesitas a los demás. Además, es necesario que

respetes las competencias de los responsables de
obra.
SA LTA RSE EL ACU ERDO DE TODAS
LAS PA RT ES RESPONSA BLES
• Para obtener los mejores resultados en tu obra,
necesitas que éstos, los responsables de tu obra,
sepan que están en buenas manos.

• Este privilegio se gana yendo por delante de tu

obra, cuidándola. Además, te evitarás muchos
malentendidos que pudieran complicarte el
trabajo, y como poco, arruinarte tu buen humor
 • Los errores se dan generalmente por una mala
comunicación.
• ¡Cuántos problemas podemos ahorrarnos!
• ¿Quién, en una obra, quiera más problemas?
• En una obra y en la vida misma, y el trabajo nos
ocupa gran parte de ella, todos estamos deseando
tener cuantos menos problemas, mejor. Así que
NO T R A NSM I T I R, NO DELEG A R LAS cuanto mejor podamos trabajar, más felices
I NST RU CCI ONES DE LA FORM A
CORRECTA . seremos.

• Y aunque los problemas son obstáculos que nos

ayudan a crecer como profesionales y personas;
en una obra, este aprendizaje debe ser acelerado,
por la responsabilidad que tenemos.

• Por ello, no podemos permitirnos el lujo de

tropezar dos veces con la misma piedra.
 • Y por último, muchas veces fallamos en este
sencillo paso, el no dedicar el tiempo suficiente a
la supervisión de obras.
• No debemos nunca delegarla del todo.
• Entre otros temas, porque muchas veces es una
cuestión subjetiva.
• Y en la mayoría de las ocasiones, te encontrarás
que tu criterio era más exigente que el de los
REVI SI ÓN DE LA EJ ECU CI ÓN
demás.
• Así, al delegar al 100% la supervisión de las obras,
estás dejando de lado tu criterio en favor de otro,
muchas vece menos acertado, o que no
corresponde a los criterios acordados con los
responsables de obra.
• Que la ejecución de la obra se vea cuestionada,
sin duda te proveerá de nuevos y mayores
problemas
 • Por ello, es muy peligroso construir deprisa
dejando para adelante el rematar con calidad,
confiándolo a dos o tres meses de dos oficiales.
• Normalmente, quien construye así también es
coherente en su forma de hacer y llevar la
supervisión de la obra: deja para más adelante….
Demasiadas cosas, no sólo remates de acabados,
sino cuestiones que anteriores a éstos debieran
REVI SI ÓN DE LA EJ ECU CI ÓN haber sido resueltas.
• Es entonces cuando las direcciones de las
constructoras se llevan grandes y serios disgustos,
pues pensando que la obra terminaba en plazo, se
encuentran que el resultado no es aceptable y que
su solución muchas veces es compleja.
• La situación del Jefe de Obra se puede llegar a ver
muy comprometida, a pesar de haber trabajado
duro, se ve cuestionado. Cuando las cosas no van
bien, siempre se necesita cabezas que cortar que
justifiquen la falta de supervisión de obras en todas
sus facetas.